CU·GS25, 1분기 실적 개선으로 편의점 차별화 전략 효과 확인

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Ciaran Ryan

08.05.2026

CU·GS25, 1분기 실적 개선으로 편의점 차별화 전략 효과 확인 — CU·GS25 전략 효과

국내 편의점 업계 1, 2위인 CU와 GS25가 서로 다른 점포 운영 전략을 쓰면서도 1분기 나란히 매출과 영업이익 증가를 기록하고 있다. CU는 상품 차별화와 점포 효율화, GS25는 특화 매장과 부진 점포 정리를 앞세워 수익성 개선을 이어가고 있다.

하이라이트

BGF Retail의 CU는 1분기 매출 2조12천억원(5.2%↑), 영업이익 381억원(68.6%↑)로 차별화 상품·점포 전략 효과 확인.
GS Retail의 GS25는 1분기 매출 2조9백억원(3.7%↑), 영업이익 213억원(23.8%↑)로 특화 매장과 브랜드 협업 상품이 실적 개선 견인.
GS25는 수익성이 낮은 점포 폐점해 점포 수 1만8천5개로 감소, 업계 전반 수익성 중심 점포 재편 가속화.

1분기 실적과 운영 전략

Sedaily 보도에 따르면, BGF Retail이 운영하는 CU의 1분기 매출은 전년 동기 대비 5.2% 증가한 2조12천억원, 영업이익은 68.6% 늘어난 381억원이다. 회사는 차별화 상품 흥행과 점포 운영 효율화 전략이 실적 개선을 이끌고 있다고 설명한다.

CU는 두바이 쫀득쿠키인 Dujjonku, 버터떡, 과일샌드위치 같은 디저트 상품과 get Morning, PBICK 등 간편식 판매를 확대하고 있다. 또 'Ramen Library'와 'Dessert Park' 같은 특화 매장을 늘려 신규 고객 유입을 노리고 있으며, 2분기에는 우량 신규점 중심의 출점으로 수익성 중심 경영을 이어갈 계획이다.

같은 날 BGF Retail은 화물연대 파업에 따른 품절 및 폐기 손실을 가맹점에 보전하고 최대 100만원의 위로금을 지급하는 지원 방안도 발표한다. 이는 가맹점 부담 완화와 점포 운영 안정화 측면에서 추가 비용 요인이 될 수 있지만, 가맹망 관리 강화에도 의미가 있다.

특화 상품과 점포 재편의 업계 영향

GS Retail은 GS25의 1분기 매출이 전년 동기 대비 3.7% 증가한 2조9백억원, 영업이익은 23.8% 늘어난 213억원이라고 밝힌다. GS25 역시 특화 매장과 지식재산권, IP 협업 상품을 중심으로 한 차별화 전략이 실적 개선을 뒷받침하고 있다.

신선식품 강화 매장의 일평균 매출은 일반 매장의 1.6배 수준이며, 해당 매장 수는 836개로 늘어나고 있다. 'Culinary Class Wars 2 Ready-to-Eat Series'는 누적 500만개 판매를 기록했고, 'Big Eater Series'와 'Hyeja-roun Bread Series'도 밀리언셀러에 올라 차별화 상품 경쟁력을 보여주고 있다.

GS25는 수익성이 낮은 점포를 과감히 닫는 '스크랩 앤드 빌드' 전략도 병행하고 있다. 지난해 말 기준 GS25 점포 수는 1만8천5개로 사상 처음 역성장을 기록했지만, 업계에서는 이런 점포 재편이 수익성 중심 경쟁을 강화하는 흐름으로 이어지고 있다고 본다.

하림그룹의 Homeplus Express 인수 본계약 체결 소식을 우리 매체가 이전에 전한 바 있습니다. 당시 거래는 기업가치 약 3천억 원으로 평가됐지만 1천억 원대 후반의 부채를 함께 떠안는 구조여서, Homeplus에 실제로 유입되는 현금은 약 1천200억 원 수준으로 추산됐습니다. 또한 회생 절차를 밟는 Homeplus는 매각으로 운영자금을 일부 확보하더라도 추가 유동성 지원과 체질 개선이 핵심 과제로 남는다고 짚었습니다.

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