한국은행, 외국인 국채 결제 단일거래화 추진

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Parshwa Turakhiya

02.07.2026

한국은행이 외국인의 한국 국채 투자 과정에서 필요한 달러 송금, 환전, 채권 결제를 한 번에 처리하는 방안을 제시하고 있다. 이 구상은 예금토큰 실험인 'Project Hangang'을 국채 토큰화와 국경 간 결제 인프라로 확장해 결제 시간과 비용을 줄이는 데 초점을 맞춘다.

하이라이트

한국은행이 Project Hangang과 Project Agora를 연결해 외국인 국채 결제와 환전, 증권 결제를 단일 거래로 통합 추진.
2023년 4~6월 실험에서 8만1,000명이 전자지갑 기반 예금토큰 결제에 참여하며 11만4,880건의 거래 성과 거둠.
올 하반기 2단계 실험에서 예금토큰 프로그래밍 기능을 정부 재정지출에 적용하며 상용화 전 비거주 원화 거래범위 등 과제 산재.

국채 토큰화와 결제 통합 구상

SeDaily 보도에 따르면, 현송 신 한국은행 총재는 화요일 포르투갈 신트라에서 열린 유럽중앙은행 중앙은행 포럼에서 'Bringing the Unified Ledger to Life: Lessons from Project Hangang'라는 제목의 논문을 발표하며 이 같은 방향을 설명했다. 그는 거래 조건과 이행 규칙을 화폐 자체에 담는 토큰화가 통화 혁신의 다음 단계라며, 토큰화된 화폐를 약속과 절차를 내장한 '스마트 머니'로 규정했다.

핵심은 국채 토큰화다. 국채가 통합원장 안에서 토큰 형태로 발행되고 유통되면 채권 소유권 이전과 대금 지급을 동시에 처리할 수 있다. 현재 외국인은 한국 자산을 매입할 때 달러 송금, 환전, 증권 결제 등 여러 단계를 거쳐야 하지만, Project Hangang이 국제 공동 결제 실험인 'Project Agora'와 연결되면 외환 결제와 증권 결제를 단일 거래로 묶을 수 있다는 설명이다.

이 경우 글로벌 은행이 원화를 사전에 확보해야 하는 부담도 줄어들 수 있다. 거래 규모가 커질수록 늘어나는 유동성 비용과 수수료 부담을 낮추고 원화의 국제적 활용 범위를 넓히는 효과도 기대된다. 채권 소유권 이전, 지급, 담보 관리가 자동화되면 통화정책과 금융안정 측면으로의 활용 가능성도 커질 수 있다고 한국은행은 보고 있다.

현 총재는 중앙은행과 시중은행이 함께 참여하는 예금토큰 체계가 민간 스테이블코인보다 효율적이라고 강조했다. 그는 분산형 블록체인은 검증 참여자에게 지속적으로 보상을 제공해야 하고 안정성을 높일수록 비용과 수수료가 급등한다며, 이용자들이 더 싼 대안을 찾아 분산될 수 있다고 말했다. 반면 중앙은행이 신뢰의 기반을 제공하고 시중은행이 예금토큰을 발행하는 구조는 화폐의 단일성을 유지하면서도 비용을 낮출 수 있다고 설명했다.

실증 결과와 상용화 과제

Project Hangang은 한국은행이 이 개념을 실제 지급 환경에서 시험한 사업이다. 한국은행은 지난해 4월부터 6월까지 7개 은행과 함께 약 8만명의 이용자와 1만2,000개 가맹점을 대상으로 예금토큰 결제 실험을 진행했다. 실거래 파일럿에는 전자지갑 기반으로 8만1,000명이 참여했고, 예금과 예금토큰 간 전환을 포함해 모두 11만4,880건의 거래가 이뤄졌다.

다음 시험 무대는 정부 재정지출이다. 한국은행은 올해 하반기 2단계 실험에서 전기차 충전 인프라 구축 보조금과 공공부문 사업 촉진비에 예금토큰의 프로그래밍 기능을 적용할 계획이다. 자격을 갖춘 사업자가 정해진 기간 안에 허용된 목적에만 자금을 쓰도록 조건을 붙이면 국고 자금의 오남용과 사후 검증 부담을 줄일 수 있다는 구상이다.

다만 실제 상용화까지는 시간이 걸릴 전망이다. 비거주자의 원화 거래 범위, 국경 간 결제 규칙, 기존 거액결제시스템과의 연계 방식 등 해결해야 할 과제가 남아 있다.

우리 매체는 앞서 달러 스테이블코인 OpenUSD(OUSD) 네트워크 출범 구상과 함께 삼성전자·신한금융·두나무 등 국내 기업 13곳이 참여 명단에 포함됐다고 전했습니다. OpenUSD는 U.S. 국채 기반 준비자산의 이자 수익을 참여사에 배분하고 수수료 없는 발행·환매를 내세우며, 모바일 월렛 연동을 통한 국경 간 결제 확장 가능성도 제기됐습니다.

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