news.removed-tweet-widget.title
news.removed-tweet-widget.content
Disney กำลังปลดพนักงานอีกครั้ง Josh D’Amaro ซีอีโอคนใหม่พยายามปรับโครงสร้างบริษัท ธุรกิจสวนสนุกกำลังเติบโต ธุรกิจสตรีมมิงทำกำไร และภาพยนตร์กลับมาสร้างรายได้ระดับพันล้านดอลลาร์อีกครั้ง — แต่ยังไม่เพียงพอที่จะฟื้นความเชื่อมั่นของนักลงทุนที่มีต่อ Disney
บทความนี้ได้รับการแปลจากต้นฉบับ อ่านเวอร์ชันต้นฉบับโดยผู้สื่อข่าวของเราที่นี่.
การปรับลดตำแหน่งงานรอบล่าสุดเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างที่ D’Amaro เริ่มดำเนินการหลังเข้ารับตำแหน่งซีอีโอในเดือนมีนาคม ครั้งนี้ Disney กำลังปลดพนักงานประมาณ 300 คน โดยส่วนใหญ่อยู่ในฝ่ายทรัพยากรบุคคลและเทคโนโลยี
ดูโพสต์บน X กำลังโหลด...
ในเดือนเมษายน บริษัทมีแผนยกเลิกตำแหน่งงานมากถึง 1,000 ตำแหน่งอยู่แล้ว ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างฝ่ายการตลาด ในเดือนกรกฎาคม มีการปลดพนักงานเพิ่มอีกหลายร้อยคนจาก ESPN, Disney Entertainment Television และสตูดิโออื่น ๆ โดยผู้ที่ได้รับผลกระทบส่วนใหญ่อยู่ที่ Pixar และ National Geographic
ในเดือนสิงหาคม Disney เตือนนักลงทุนว่ายังคงมองหาวิธีประหยัดต้นทุน บริษัทระบุเป็นพิเศษถึงต้นทุนแรงงานและค่าใช้จ่ายด้านการบริหาร ขณะที่ผู้บริหารที่ทำงานกับบริษัทมานานบางรายได้รับข้อเสนอแพ็กเกจเกษียณก่อนกำหนด
เมื่อมองผิวเผิน Disney ดูเหมือนจะไม่ได้เผชิญปัญหากับแหล่งรายได้หลัก ในไตรมาสล่าสุด รายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้น 7% ขณะที่สวนสนุกและธุรกิจเรือสำราญยังคงเป็นปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตหลัก
ดูโพสต์บน X กำลังโหลด...
รายได้จากกลุ่ม Experiences เพิ่มขึ้น 10% จำนวนผู้เข้าใช้บริการสวนสนุก Disney ในสหรัฐฯ เพิ่มขึ้น 3% ขณะที่การใช้จ่ายต่อผู้เข้าชมเพิ่มขึ้น 4%
ธุรกิจสตรีมมิงยังคงเติบโตเช่นกัน รายได้จาก Disney+ และ Hulu เพิ่มขึ้น 11% ขณะที่ “Toy Story 5” ทำรายได้บ็อกซ์ออฟฟิศทั่วโลกมากกว่า $1B ESPN ก็มีการเติบโตเช่นกัน
ภาพในตลาดหุ้นอ่อนแอกว่ามาก ราคาหุ้น Disney ลดลงประมาณ 39% ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา และยังลดลงราว 7% นับตั้งแต่ต้นปี 2026 หลังจากร่วงลงในช่วงฤดูใบไม้ผลิ หุ้นฟื้นตัวบางส่วนและทะลุระดับ $110 ในช่วงฤดูร้อน แต่ไม่สามารถยืนเหนือระดับดังกล่าวได้ ส่งผลให้ตลาดยังคงประเมินมูลค่า Disney ต่ำกว่าระดับเมื่อ 5 ปีก่อนอย่างมาก
D’Amaro กำลังเดิมพันกับกลยุทธ์ One Disney แนวคิดนี้คือการเชื่อมโยงภาพยนตร์ ซีรีส์ Disney+, Hulu, ESPN, สวนสนุก เกม และสินค้าอุปโภคบริโภคให้ใกล้ชิดกันมากขึ้น เพื่อให้แฟรนไชส์เดียวกันสร้างรายได้จากหลายธุรกิจได้พร้อมกัน
ตัวอย่างเช่น ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2027 ธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคจะย้ายจาก Experiences ไปอยู่ภายใต้ Entertainment ซึ่งจะทำให้การสร้างแฟรนไชส์และการจำหน่ายสินค้าที่อิงจากแฟรนไชส์เหล่านั้นอยู่ในฝ่ายเดียวกัน
ธุรกิจสตรีมมิงเป็นอีกหนึ่งจุดเน้นสำคัญ D’Amaro เรียก Disney+ ว่า “ศูนย์กลางดิจิทัลของบริษัท” ขณะที่ Disney ยังคงผนวกรวมบริการนี้เข้ากับ Hulu อย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกัน บริษัทกำลังลงทุนในสวนสนุกและโครงการใหม่ ๆ รวมถึงรีสอร์ตในอาบูดาบี
ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นควบคู่ไปกับการปลดพนักงานและการปรับโครงสร้างองค์กรให้เรียบง่ายขึ้น Disney กำลังยกเลิกหน้าที่งานที่ซ้ำซ้อนและจัดสรรเงินทุนสำหรับการลงทุนใหม่ นี่เป็นความพยายามครั้งที่สองของบริษัทในการจัดตั้งโครงสร้างผู้นำชุดใหม่ หลังจาก Bob Iger ลงจากตำแหน่ง Bob Chapek เข้ารับตำแหน่งแทนในปี 2020 แต่ถูกปลดออกหลังจากนั้นเพียง 2 ปีกว่า โดย Iger กลับมารับตำแหน่งซีอีโออีกครั้ง
Disney ไม่จำเป็นต้องได้รับการช่วยเหลือจากภาวะล่มสลายทางการเงิน บริษัทยังคงมีสวนสนุกที่แข็งแกร่ง ธุรกิจสตรีมมิงที่ทำกำไร แฟรนไชส์ขนาดใหญ่ และ ESPN ปัญหาคือ นักลงทุนยังไม่เห็นว่าทรัพย์สินทั้งหมดเหล่านี้จะกลับมาเปลี่ยนเป็นการเติบโตที่ยั่งยืนสำหรับบริษัทโดยรวมได้อย่างไร
เดิมพันของ D’Amaro คือการลดต้นทุนที่ไม่จำเป็นและทำให้ธุรกิจต่าง ๆ ของ Disney ทำงานเป็นระบบเดียวกัน หาก One Disney เชื่อมโยงคอนเทนต์ สตรีมมิง สวนสนุก และสินค้าอุปโภคบริโภคเข้าด้วยกันได้อย่างแท้จริง การปลดพนักงานในปัจจุบันอาจกลายเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ขึ้น แต่หากไม่สำเร็จ Disney อาจยังคงเป็นบริษัทที่มีแบรนด์ทรงพลัง แต่ราคาหุ้นอ่อนแอไปอีกนาน