Proč se manažeři indického původu stále častěji dostávají do čela firem

​Manažeři narození v Indii stojí v čele společností Google, Microsoft, Adobe, IBM a několika dalších významných amerických firem. Jejich úspěch v americkém korporátním prostředí z velké části vysvětluje kvalitní vzdělání v oborech STEM, přísný výběr přistěhovalců a kultura odloženého uspokojení. Mohou tyto faktory i nadále přivádět na vrchol špičkové manažery, když celosvětová konkurence o kvalifikované vedoucí pracovníky ještě zesiluje?

Rozsah tohoto fenoménu

Sundar Pichai stojí v čele Alphabetu, Satya Nadella řídí Microsoft a další manažeři vedou Adobe, IBM, Micron, Palo Alto Networks, FedEx, Honeywell, Procter & Gamble a další společnosti. V roce 2026 stojí v čele 12 firem z žebříčku Fortune 500 generální ředitelé indického původu; jejich společná tržní kapitalizace činí 6,5 bilionu USD. Jejich zastoupení výrazně převyšuje přibližně 1,5% podíl této skupiny na obyvatelstvu USA.

Zobrazit příspěvek na X Načítání...

Tweet byl autorem smazán.

Ale my jsme všechno uložili 🙂.

Firmy vedené lidmi indického původu zaměstnávají miliony lidí a dosahují značných tržeb. Jejich zastoupení se neomezuje na technologické společnosti, ale zahrnuje také logistiku, průmysl a spotřební zboží. V roce 2026 zasedl v představenstvech společností z indexu S&P 500 rekordní počet mužů indického původu. Mnozí pozorovatelé se proto snaží pochopit, co v posledních letech stojí za úspěchem lidí z Indie.

Přísná selekce ve vzdělávání

Kvalitní vzdělání otevírá talentovaným lidem další příležitosti. Indické technologické instituty a manažerské školy připravují absolventy, kteří mohou později nastoupit do postgraduálních programů v USA a získat víza H-1B. Pracovníci narození v Indii v poslední době tvořili 71 % schválených žádostí o víza H-1B. Ve srovnání s průměrným přistěhovalcem z jiných zemí tak mohou mít značnou výhodu. 

Zobrazit příspěvek na X Načítání...

Tweet byl autorem smazán.

Ale my jsme všechno uložili 🙂.

Bakalářský titul má 77 % dospělých Američanů indického původu a téměř 50 % z nich má vyšší vzdělání, což převyšuje výsledky jiných etnických skupin. Značná část talentů se navíc soustřeďuje v oborech STEM, které díky současnému rozmachu technologických firem postupují nejrychleji. V mnoha online kurzech mají také výrazné zastoupení indičtí studenti. 

Kulturní průprava a selekční efekty

Vyrůstání v Indii může přinášet praktické výhody. Odborník na management C. K. Prahalad prohlásil, že „vyrůstat v Indii je mimořádnou přípravou na manažerskou práci“. Každodenní výzvy spojené se složitostí, nedostatkem a konkurencí posilují odolnost a schopnost improvizace. Tyto vlastnosti se často označují pojmem „jugaad“. 

Zobrazit příspěvek na X Načítání...

Tweet byl autorem smazán.

Ale my jsme všechno uložili 🙂.

Údaje společnosti ghSMART, která se zabývá rozvojem vedení, ukazují, že vedoucí pracovníci indického původu podstupují promyšlená rizika více než pětkrát častěji. Výzvy přijímají šestkrát častěji a třikrát častěji prokazují odolnost pod tlakem. Většina z nich dobře ovládá angličtinu a efektivně řídí různorodé týmy; globální organizace tyto dovednosti obvykle oceňují. Přistěhovalci, kteří se dostanou do nejvyššího vedení firem, slouží ostatním jako vzor a tento samoposilující trend přetrvává.

Orientace v korporátních strukturách

Mnozí z těchto lídrů strávili ve svých firmách desítky let, než dosáhli povýšení. Nadella tak nastoupil do Microsoftu v roce 1992 a Pichai postupoval na různých pozicích v produktových týmech Googlu. Jejich styl staví na spolupráci, dlouhodobém uvažování a provozní disciplíně. Jejich týmy tak dosahují výborných výsledků, což zvyšuje pravděpodobnost úspěchu firem.

Zobrazit příspěvek na X Načítání...

Tweet byl autorem smazán.

Ale my jsme všechno uložili 🙂.

Investor rizikového kapitálu Vinod Khosla upozornil, že vnitřní rozmanitost Indie umožňuje manažerům působit ve složitém prostředí s mnoha zainteresovanými stranami. Technické znalosti a kulturní přizpůsobivost jsou dnes mimořádně důležité, protože vrcholovým manažerům umožňují rozhodovat se objektivně i za rostoucí nejistoty. Globální společnosti navíc při svém růstu ve velké míře spoléhají na rozvíjející se ekonomiky a rozvojové země. 

Diverzitní politika a otázka zásluh

Iniciativy v oblasti diverzity, rovnosti a inkluze (DEI) v amerických firmách nabraly na síle a za Trumpovy administrativy pak částečně ustoupily. Některé americké společnosti omezily formální cíle DEI. Úspěch lidí indického původu však předcházel těmto iniciativám a lze jej vysvětlit měřitelnými výsledky, nikoli upřednostňováním na základě identity. Asijští Američané jako širší skupina narážejí na „bambusový strop“, lidé indického původu však dlouhodobě dosahují vysokých výkonů díky zaměření na obory STEM a selekci. 

Zobrazit příspěvek na X Načítání...

Tweet byl autorem smazán.

Ale my jsme všechno uložili 🙂.

Představenstva upřednostňují manažery s prokazatelnou zkušeností s odpovědností za hospodářské výsledky (P&L) a mnozí manažeři indického původu tyto požadavky splňují. DEI zvýšilo viditelnost nedostatečně zastoupených skupin, ale zastoupení Indů v čele firem odhaluje skryté výhody v podobě lidského kapitálu. Přistěhovalci proto mohou převládat i v prostředí, které usiluje o demografickou rovnováhu. Je velmi pravděpodobné, že současný trend bude v příštích letech pokračovat, protože mnoho středně velkých firem se může pokusit napodobit strategii těch největších.