Coffee Island planea 25 nuevas tiendas y nuevos formatos hasta 2027

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Coffee Island: 25 nuevas tiendas hasta 2027

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Ezequiel Gomes

29.04.2026

Coffee Island planea 25 nuevas tiendas y nuevos formatos hasta 2027 — Coffee Island expande red

Coffee Island prepara para 2026-2027 un plan de crecimiento selectivo y reestructuración operativa centrado en renovar su red y ampliar su oferta de productos. La estrategia contempla unas 10 aperturas en Grecia y 15 en mercados internacionales, mientras la compañía ajusta el ritmo de expansión en Oriente Medio por la inestabilidad regional.

Κορυφαία σημεία

Coffee Island planea abrir aproximadamente 25 nuevas tiendas hasta 2027, con entre 10 y 15 previstas en Francia en tres años.
SAPLAI GIUNIK A.E., el principal brazo financiero del grupo, registró una facturación de €35,76 millones en 2024, un descenso del 3,3% respecto a 2023.
La incertidumbre geopolítica en Oriente Medio retrasa aperturas en Jordania y mantiene en suspenso nuevas inversiones en Dubái, impactando la planificación logística y la demanda de 2026.

Plan de expansión y renovación comercial

Como informó Naftemporiki, Panos Konstantinopoulos, Chief Managing Director de Coffee Island, dijo en un acto celebrado ayer por la empresa que el grupo prevé abrir aproximadamente 25 nuevas tiendas hasta 2027, con foco en mercados donde ya opera y todavía ve margen de penetración.

Según el directivo, este año la cadena abre una tienda en Francia y una segunda en Erbil, Irak. En Francia, el plan prevé entre 10 y 15 tiendas en un horizonte de tres años, mientras en España la empresa abre su tercer establecimiento.

La red internacional de Coffee Island ya abarca España, Francia, UK, Canadá, Suiza, Chipre, Egipto, India, Irak y Dubái. En el mercado griego, la cadena también acomete intervenciones selectivas en la red existente, con traslados de puntos de venta y ajustes en colaboraciones donde la actividad comercial ha cambiado.

Al mismo tiempo, la empresa desarrolla nuevos formatos para adaptarse a hábitos de consumo cambiantes. Entre ellos figuran Coffee Island Loaded, un modelo híbrido que combina café con convenience retail selectivo y productos más artesanales, así como tiendas all day con brunch, postres y bebidas para elevar el tiempo de permanencia y el gasto medio por cliente.

La compañía también prueba una nueva identidad corporativa en puntos seleccionados, con un perfil más contemporáneo y juvenil. A ello se suma el refuerzo del surtido con nuevas líneas de bebidas de matcha, ube y hojicha, dirigidas sobre todo a consumidores jóvenes y a públicos que buscan experiencias distintas al café tradicional.

Presión geopolítica y perspectivas financieras

La ejecución del plan en algunas zonas sigue condicionada por la inestabilidad regional. En Dubái, aunque la unidad actual registra un desempeño satisfactorio, nuevas iniciativas de inversión quedan en suspenso, y en Jordania la infraestructura ya está preparada pero la apertura se retrasa hasta el fin de la guerra.

Konstantinopoulos señala que la demanda en 2026 arranca con cautela por la incertidumbre geopolítica, especialmente por los acontecimientos en Oriente Medio, que afectan tanto a los costes como al ánimo de los consumidores. También indica que las presiones empresariales se concentran en la logística, con fuerte volatilidad en los fletes y en la disponibilidad de contenedores, lo que dificulta la planificación.

En el plano financiero, el principal brazo del grupo, SAPLAI GIUNIK A.E., registra una facturación de 35,76 millones de euros en 2024 frente a 36,99 millones en 2023, una caída del 3,3%. Para 2025, la empresa estima ingresos de entre 40 y 41 millones de euros, en una señal de recuperación, mientras la dirección se muestra dispuesta a absorber parte del aumento de costes durante el bienio para proteger a su red de socios y al consumo final.

Σε παλαιότερο ρεπορτάζ μας για τα σχέδια επέκτασης και ανανέωσης της Coffee Island είχαμε αναδείξει ότι η αλυσίδα προχωρά σε αναδιοργάνωση του δικτύου της στην Ελλάδα και σε στοχευμένη διεθνή ανάπτυξη, με στόχο περίπου 25 νέα καταστήματα, καθώς και δοκιμές νέας εταιρικής ταυτότητας. Είχαμε επίσης σημειώσει ότι οι αυξημένες τιμές μεταφοράς και η αστάθεια στην εφοδιαστική αλυσίδα πιέζουν τα περιθώρια και δυσκολεύουν τον προγραμματισμό, ενώ η εταιρεία επενδύει σε νέες προϊοντικές σειρές και εμπορικά formats για να προσεγγίσει νεότερα κοινά.

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