איריס שור מציגה אסטרטגיית אקזיט מ-2021 והתרחבות לעסקי תוכן לילדים

Traders Union
כל החדשות
חדשות פיננסיות
איריס שור: אקזיט ותוכן ילדים

כל החדשות

הסיפורים החמים

מבחר העורכים

מניות

מטבעות קריפטוגרפיים

כלכלה

מטבעות

סחורות

עסקים ועושר

קולות השוק

Hlib Chabaniuk

לפני 6 שעות

איריס שור מציגה אסטרטגיית אקזיט מ-2021 והתרחבות לעסקי תוכן לילדים — אסטרטגיית אקזיט מפתיעה

בכנס משקיעות הדור הבא בתל אביב, היזמת איריס שור מתארת כיצד בחרה למכור את הסטארט-אפ שלה ללינקדאין בתקופה שבה שוק הטכנולוגיה התמקד בגיוסי הון ובהצגת צמיחה מהירה. שור מציגה את המהלך כחלק מגישת ניהול לא שגרתית, שלדבריה נשענת על היגיון עסקי, בחירה אישית ואינטואיציה לצד בחינת נתונים.

היילייטס

איריס שור מכרה את החברה השלישית שלה ללינקדאין בדצמבר 2021 לאחר שלוש הצעות רכישה, סמוך לירידה חדה בשוק הטכנולוגיה.
שור גייסה מעל 30 מיליון דולר לשלושת הסטארט-אפים שלה ויצרה מותג אישי באמצעות ניוזלטר ורשתות חברתיות, שדרכם גם גייסה עובדים.
לפני כחמישה חודשים פרסמה שור את ספר הילדים 'מפלצות בסלון', שהניב הכנסות של כ-700 אלף שקל וממחיש מעבר לעסק תוכן צרכני.

מכירת החברה על רקע תנאי שוק חריגים

כפי שדווח בגלובס, שור אמרה בכנס כי כבר ב-2021 הרגישה שהשוק מתרחק מהיגיון עסקי, בזמן שחברות רבות גייסו סכומי כסף גדולים כדי להציג גרפים של צמיחה. לדבריה, ההחלטה למכור את החברה השלישית שהקימה התקבלה אף שהחברה לא הייתה במשבר, אך גם לא נחשבה יעד רכישה מובהק.

שור, שהקימה לאורך השנים שלושה סטארט-אפים ושניים מהם נמכרו, אמרה כי מעולם לא ראתה בעצמה יזמת טיפוסית, בין היתר משום שאין לה רקע טכנולוגי ואופי יזמי קלאסי לדבריה. היא הוסיפה כי גייסה יותר מ-30 מיליון דולר, אך גם כיום היא מתמודדת עם חוסר ביטחון בבקשת כסף ועם דימוי עצמי נמוך.

לדבריה, ההתנגדות מצד הסביבה הייתה מיידית, משום שרבים טענו שאין סיכוי שתצליח למכור חברה טובה ביוזמתה. בתוך חודשים ספורים, כך סיפרה, התקבלו שלוש הצעות רכישה, והיא בחרה בהצעה של לינקדאין; בין החתימה בדצמבר לבין השלמת העסקה בתחילת אפריל, שוק הטכנולוגיה החל לרדת בחדות.

בניית מותג אישי ומעבר לעסק חדש

במקום להסתמך על נטוורקינג מסורתי, שור מתארת כיצד בנתה לעצמה נוכחות עסקית באמצעות כלים תוכניים. לדבריה, הניוזלטר Secret Startup Jobs שהקימה סייע לה להכיר את התעשייה ולהגיע למשקיעים, ובהמשך הכתיבה ברשתות החברתיות סייעה גם בגיוס עובדים, כאשר כמעט כל 30 העובדים בחברה השלישית שלה הגיעו דרך התכנים שפרסמה.

שור מתייחסת גם לחשיבות של פתיחות אישית בניהול. היא מספרת כי במהלך עבודתה בלינקדאין בחרה להקדיש הרצאה פנימית לנושא הפגיעות בניהול, ושילבה בה חוויות אישיות, מה שלדבריה הוביל בהמשך עובדים לשתף אותה בחוויות משלהם ולחזק קשרים בתוך הארגון.

לפני כשנתיים עזבה שור את לינקדאין ואת תעשיית ההייטק, ולאחר תקופת הפסקה פנתה לתחום יצירה ומשחקים לילדים. לפני כחמישה חודשים הוציאה את ספר הילדים "מפלצות בסלון", שלדבריה כבר הניב הכנסות של כ-700 אלף שקל, מהלך שממחיש מעבר מפעילות יזמית טכנולוגית לעסק צרכני-יצירתי שנבנה, לדבריה, עם תוכנית שיווקית ברורה.

בכתבה קודמת שלנו על אסטרטגיית ההתרחבות של תורפז סקרנו כיצד החברה בונה צמיחה גלובלית באמצעות שילוב של רכישות ומיזוגים לצד צמיחה אורגנית. הדגש היה על ביצוע עשרות עסקאות, התרחבות לשווקים מתפתחים באמריקה ובאסיה, והקפדה על היבט אנושי בעסקאות לצד שמירה על עוגן תעשייתי ישראלי.

חומר זה עשוי להכיל דעות של צדדים שלישיים, אף אחד מהנתונים והמידע בדף אינטרנט זה אינו מהווה ייעוץ השקעות בהתאם לכתב הוויתור שלנו. בעוד אנו מקפידים על יושרה מערכתית קפדנית, פוסט זה עשוי להכיל הפניות למוצרים מהשותפים שלנו.

האם אהבת את המאמר?