Székesfehérvári kkv-k AI-, energia- és pályázati stratégiákat keresnek 2026-ra

Traders Union
Minden hír
Pénzügyi hírek
Székesfehérvári kkv-k 2026 stratégiája

Minden hír

Vezető hírek

Szerkesztők kedvencei

Részvények

Kriptovaluták

Gazdaság

Devizák

Árupiacok

Piaci hangok

Sholanke Dele

20.05.2026

Székesfehérvári kkv-k AI-, energia- és pályázati stratégiákat keresnek 2026-ra — Stratégia 2026-ra kkv-knak

A székesfehérvári kkv-konferencián a vállalatok versenyképességét meghatározó gyakorlati lépések kerülnek előtérbe, az AI-bevezetéstől az energiabeszerzésen át az uniós forrásokra való felkészülésig. A fórum üzenete szerint 2026-ban azok a cégek kerülhetnek előnybe, amelyek gyors, de kontrollált döntésekkel és előre elkészített tervekkel reagálnak a piaci bizonytalanságra.

Kiemelések

A székesfehérvári kkv-k konferenciáján elhangzott, hogy az AI üzleti eredményei csak gyors, napi folyamatokra épülő alkalmazások révén érhetők el.
Az energetikai beruházások és beszerzések tervezését már most el kell kezdeni, mert a 2026-os pályázati időszakban a felkészültek lesznek sikeresek.
A vállalatoknak a profitnövelés érdekében pontos kontrollingadatokra, költségelemzésre és beszállítói diverzifikációra kell fókuszálniuk a piaci bizonytalanság miatt.

Gyakorlati receptek AI-ra és pályázatokra

A Portfolio beszámolója szerint a konferencia egyik központi témája az AI üzleti hasznosítása, különösen abból a szempontból, hogy a technológia előnyei mennyire érhetők el a kisebb cégek számára. Illés Kata, az Indivizo társalapítója úgy látja, sok vállalat még a bevezetés elején tart, de ez nem jelent kudarcot, inkább azt mutatja, hogy a technológia érdemi beépítése időigényes folyamat.

A panel résztvevői szerint a stratégiai szándék önmagában kevés, az AI-ból akkor lesz üzleti eredmény, ha a kezdeményezések a napi folyamatok szintjére jutnak le, és gyors, kézzelfogható eredményeket hoznak. Ilyen lehet például a dokumentálás, az ügyfélszolgálati válaszadás vagy a beszerzési adminisztráció gyorsítása.

Kiss Barna, a PILOUS Hungary ügyvezetője arról beszél, hogy a gyártói oldalon az automatizáció, a digitalizáció és az AI párhuzamos futtatása fókuszt és priorizálást igényel. Figyelmeztetése szerint oktatás és belső szabályozás nélkül az AI-használat GDPR-kockázatokat és üzletileg érzékeny információk kiszivárgását okozhatja, ezért a kisebb, célzott alkalmazások sokszor hatékonyabbak.

Sárási Kata, a Norsk Hydro IT Compliance and Resilience Managere ehhez kapcsolódva azt emeli ki, hogy az AI mellé kontrollok és biztonságos működési környezet is kell. A beszélgetésben többször felmerül, hogy a kkv-k gyorsasága versenyelőny, de kontroll nélkül könnyen megjelenik a Shadow AI, ami adatkezelési és reputációs kockázatot teremt.

A konferencián az uniós pályázatokra való felkészülés is kiemelt téma. Madarász András, a Goodwill Consulting fejlesztési tanácsadója szerint 2026-ban nem az nyer, aki kivár, hanem aki már most előkészíti projektjeit, különösen az energetikai beruházásoknál, ahol a tervezés és a számítások hónapokat vehetnek igénybe.

Energiaköltségek és működési tartalékok nyomás alatt

Szalai Sándor, az E.ON Energiamegoldások KKV értékesítési vezetője szerint a versenyelőny egyre inkább azon múlik, hogy a cégek mennyire tudatosan tervezik meg energiabeszerzésüket. A fix áras szerződéseket a tervezhetőség támogatja, de a jelenlegi árszinteken ezek sok esetben drágák lehetnek, miközben a spot árhoz kötött konstrukciók alacsonyabb költséget, ugyanakkor nagyobb árkockázatot hordoznak.

Az előadó köztes megoldásként a spot és fix konstrukció közötti váltás lehetőségét említi, emellett a zónaidős tarifák előnyeire is felhívja a figyelmet. Ezek a konstrukciók a napközbeni magas napelemes termeléshez igazodva akár jelentős árkülönbséget kínálhatnak a kedvezményes és csúcsidős időszakok között.

A fórum záró paneljében a résztvevők a profitnöveléshez kapcsolódó azonnali lépéseket sorolják. Szalai Attila, a Magyarmet Finomöntöde operatív igazgatója, cégvezetője részletes kontrollingadatokat, a költségtételek újravizsgálását és a rejtett veszteségek feltárását javasolja, az indokolatlan juttatásoktól a felesleges energiafogyasztáson át a termelési veszteségekig.

A beszállítói kockázatok kezelésére legalább három beszállító bevonását ajánlja minden kritikus alapanyagnál, ahol pedig ez nem megoldható, ott alternatív gyártási megoldások vagy a folyamatok újratervezése kerül előtérbe. Ferencz Kornél, a VERTIKAL Group meghatározó tulajdonosa szerint a tartós bizonytalanság miatt a változásra való felkészülés és az adatalapú döntéshozatal ma már nemcsak védekezés, hanem új piacok felé nyitó üzleti lehetőség is.

Korábbi cikkünkben a magyar KKV-k finanszírozási mozgásterét és a megváltozott makrogazdasági környezetből fakadó kockázatokat vettük át, külön kiemelve a kiszámíthatóság és az energiahatékonyság szerepét a beruházási döntésekben. Arra is rámutattunk, hogy a geopolitikai feszültségek és a devizapiaci mozgások (köztük a forint erősödésének lehetősége) gyors újratervezésre kényszeríthetik a cégeket, miközben a banki treasury- és kockázatkezelési támogatás felértékelődik.

Ez az anyag harmadik felek véleményét tartalmazhatja, a weboldalon található adatok és információk egyike sem minősül befektetési tanácsnak a Jogi nyilatkozatunk szerint. Bár szigorú Szerkesztői Integritást követünk, ez a bejegyzés tartalmazhat hivatkozásokat partnereink termékeire.

Tetszett a cikk?