A pécsi KKV-fórum a hatékonyságnövelést helyezi előtérbe energiában, digitalizációban és profitban

Traders Union
Minden hír
Pénzügyi hírek
KKV-fórum: hatékonyság Pécsen

Minden hír

Vezető hírek

Szerkesztők kedvencei

Részvények

Kriptovaluták

Gazdaság

Devizák

Árupiacok

Piaci hangok

Ciaran Ryan

15.05.2026

A pécsi KKV-fórum a hatékonyságnövelést helyezi előtérbe energiában, digitalizációban és profitban — Hatékonyság fókuszban Pécsen

A pécsi KKV-fórumon a vállalati hatékonyságnövelés áll a középpontban, a résztvevők pedig azt járják körül, hogyan javítható a működés az AI, az energiahatékonyság és a vezetési fókusz eszközeivel. A megszólalók szerint a kis- és középvállalatoknál a gyors megtérülést hozó, jól körülhatárolt projektek, az átlátható folyamatok és a tudatos szervezeti alkalmazkodás adják a fenntartható eredmény alapját.

Kiemelések

A pécsi KKV-fórum szerint az AI bevezetése csak jól előkészített adatokkal és rendezett, mérhető folyamatokkal eredményes, dobozos megoldások önmagukban nem elegendőek.
A magyar KKV-k energiaköltsége átlagosan a teljes költség 10%-át, egyes ágazatokban, például HoReCa-ban akár 15%-át is elérheti, miközben a gázárak további emelkedési kockázatot hordoznak.
A profitabilitás növelését a panel résztvevői szervezetépítésben, következetes üzleti fókuszban és transzparens költségmenedzsmentben látják, nem egyedi ötletekben.

AI-bevezetés és energiahatékonysági döntések

A Portfolio.hu beszámolója szerint a fórum egyik központi témája az volt, hogy a mesterséges intelligencia bevezetése a KKV-knál csak akkor hoz érdemi eredményt, ha azt rendezett folyamatokra és jól előkészített adatokra építik. A panel résztvevői azt hangsúlyozzák, hogy a túlzott várakozások, a rosszul kiválasztott felhasználási esetek és a szervezeti felkészületlenség könnyen kudarchoz vezetnek.

Herbály István, a Kontrall Kft. ügyvezetője szerint sok esetben nem AI-ra, hanem egyszerűen jól meghatározott mérési paraméterekre van szükség, miközben a modellek tanításánál az adatelőkészítés viszi el a legtöbb időt és költséget. Illés Kata, az Indivizo ügyvezetője arra hívja fel a figyelmet, hogy a dobozos megoldások önmagukban nem működnek varázseszközként, azokat a vállalati folyamatokba kell illeszteni, és erre időt is kell hagyni a napi operáció mellett.

Inotai István, a Körber Hungária ügyvezető igazgatója szerint a rendezetlen működésből legfeljebb digitalizált káosz lesz, ezért az AI elsősorban konkrét, mérhető use case-ekben működik jól. A példák között szerepel a vevői minőségi standardok gyors visszakeresése, valamint a selejt és az ellenőrzési pontok előrejelzése.

Az energiahatékonyság szintén kiemelt üzleti kérdésként jelenik meg a rendezvényen. Szalai Sándor, az E.ON Energiamegoldások KKV értékesítési vezetője szerint a magyar vállalkozások továbbra is magas energiaköltségekkel szembesülnek, amelyek egy átlagos KKV teljes költségének mintegy 10%-át, egyes ágazatokban, például a HoReCa szektorban akár 15%-át is elérhetik.

A szakértő úgy látja, hogy bár a gázárak a geopolitikai sokkok után mérséklődnek, a betárolási szezon és a szűkülő kínálat miatt a következő időszakban inkább az emelkedési kockázatok dominálnak. Emellett a villamosenergia-piac erős napon belüli volatilitása miatt a vállalatoknak a beszerzési stratégia és a fixáras konstrukciók költségeit is körültekintően kell mérlegelniük.

Vezetői fókusz és fenntartható nyereségesség

A fórum záró beszélgetésében a résztvevők azt emelik ki, hogy a profitabilitás javítása nem egyetlen ötletből, hanem rendszerszintű működésből következik. A családi KKV-knál a növekedést gyakran az intuitív, kézi vezérlésű működés korlátozza, ezért a szervezetépítés, a folyamatfejlesztés és a vezetői szerepek tisztázása üzleti fordulópontot jelenthet.

Szabóné Benyeda Zsófia, a Prophyl stratégiai ügyvezetője arról beszél, hogy a vezetés átvétele után menedzsmentet és szervezetet építettek, majd a tulajdonosi-operatív terhelés csökkentésére külső ügyvezetőt is bevontak. Tapasztalata szerint a külső vezető akkor teremt valódi értéket, ha szakmailag erős, menedzserként is működőképes, és a vállalati kultúrához is illeszkedik.

Herbály István saját cégének példáján keresztül azt mondja, hogy a nyereségesség egyik alapja a fókusz és a következetes döntéshozatal. A mindent elvállaló működés helyett az ipari szoftverfejlesztésre koncentrálnak, majd később a gyártói ERP- és termelésirányítási termékek felé fordulnak, ami végül skálázhatóbb működést tesz lehetővé anélkül, hogy a létszámot növelni kellene.

A résztvevők szerint a KKV-knak egyre inkább magas hozzáadott értékű, innovatív termékekkel és szolgáltatásokkal kell versenyezniük, nem pusztán árban vagy kapacitásban. Abban egyetértenek, hogy a transzparencia, a termelékenység mérése és a pénzszivárgás feltárása önmagában is eredményjavító tényező, miközben a gyorsan változó környezetben a stratégiai célokat rugalmas működéssel kell összekapcsolni.

Korábbi cikkünkben a Financial IT 2026 konferencia fő témáit vettük sorra, ahol a bankszektorban egyre inkább üzleti eredményeket szállító technológiaként jelenik meg az AI. Bemutattuk, hogy a rendezvény napirendjén a banki digitalizáció, a kiberbiztonság és a fizetési trendek (köztük a qvik térnyerése) is kiemelt helyen szerepelnek, külön blokkokkal az AI-alkalmazások és a gyakorlati use case-ek megvitatására.

Ez az anyag harmadik felek véleményét tartalmazhatja, a weboldalon található adatok és információk egyike sem minősül befektetési tanácsnak a Jogi nyilatkozatunk szerint. Bár szigorú Szerkesztői Integritást követünk, ez a bejegyzés tartalmazhat hivatkozásokat partnereink termékeire.

Tetszett a cikk?