Disney pangkas biaya: Apa yang salah dengan bisnisnya?

Traders Union
Semua berita
Pilihan Editor
Disney memangkas biaya

Semua berita

Berita Utama

Pilihan Editor

Saham

Kripto

Ekonomi

Mata Uang

Komoditas

Bisnis & Kekayaan

Suara Market

Mikhail Vnuchkov

30.09.2026

Disney pangkas biaya: Apa yang salah dengan bisnisnya? — Apa yang salah dengan Disney?

Disney kembali memangkas tenaga kerja. CEO baru Josh D’Amaro berupaya merombak perusahaan. Taman hiburan tumbuh, streaming menghasilkan laba, dan film kembali meraup miliaran—namun itu masih belum cukup untuk memulihkan kepercayaan investor terhadap Disney.

Artikel ini diterjemahkan dari aslinya. Baca versi asli oleh koresponden kami di sini.

PHK menjadi hal yang terus terjadi

Putaran PHK terbaru ini merupakan bagian dari restrukturisasi yang dimulai D’Amaro setelah menjabat sebagai CEO pada Maret. Kali ini, Disney memangkas sekitar 300 posisi, terutama di bidang SDM dan teknologi.

Lihat postingan di X Memuat...

Tweet tersebut telah dihapus oleh penulis.

Tapi kami menyimpan semuanya 🙂.

Pada April, perusahaan sudah berencana menghapus hingga 1.000 posisi sebagai bagian dari reorganisasi divisi pemasarannya. Pada Juli, beberapa ratus karyawan lainnya dipangkas di ESPN, Disney Entertainment Television, dan studio-studio lain. Sebagian besar PHK tersebut berdampak pada Pixar dan National Geographic.

Pada Agustus, Disney memperingatkan investor bahwa perusahaan masih mencari cara untuk menghemat biaya. Perusahaan secara khusus menunjuk biaya tenaga kerja dan administrasi, sementara sejumlah eksekutif senior ditawari paket pensiun dini.

Angka yang kuat belum memulihkan kepercayaan

Sekilas, Disney tampaknya tidak mengalami masalah pada sumber pendapatan utamanya. Pada kuartal terakhir, pendapatan perusahaan naik 7%, sementara taman hiburan dan kapal pesiar kembali menjadi salah satu pendorong utama pertumbuhan.

Lihat postingan di X Memuat...

Tweet tersebut telah dihapus oleh penulis.

Tapi kami menyimpan semuanya 🙂.

Pendapatan segmen Experiences meningkat 10%. Jumlah pengunjung taman Disney di AS naik 3%, sementara pengeluaran per pengunjung meningkat 4%.

Streaming juga terus tumbuh. Pendapatan Disney+ dan Hulu meningkat 11%, sementara “Toy Story 5” meraup lebih dari $1 miliar di seluruh dunia. ESPN juga mencatat pertumbuhan.

Kondisinya jauh lebih lemah di pasar saham. Saham Disney telah turun sekitar 39% dalam lima tahun terakhir dan masih melemah sekitar 7% sejak awal 2026. Setelah turun pada musim semi, saham tersebut pulih sebagian dan naik menembus $110 selama musim panas, tetapi gagal bertahan di level tersebut. Akibatnya, pasar masih menilai Disney jauh di bawah valuasinya lima tahun lalu.

Upaya membangun kembali bisnis

D’Amaro bertaruh pada strategi One Disney. Gagasannya adalah menghubungkan film, serial, Disney+, Hulu, ESPN, taman hiburan, game, dan produk konsumen secara lebih erat, sehingga waralaba yang sama dapat menghasilkan pendapatan dari beberapa bisnis sekaligus.

Sebagai contoh, mulai tahun fiskal 2027, bisnis produk konsumen akan dipindahkan dari Experiences ke Entertainment. Dengan demikian, pembuatan waralaba dan penjualan produk yang didasarkan pada waralaba tersebut akan berada dalam divisi yang sama.

Streaming menjadi fokus utama lainnya. D’Amaro menyebut Disney+ sebagai “pusat digital perusahaan”, sementara Disney terus mengintegrasikan layanan tersebut dengan Hulu. Pada saat yang sama, perusahaan berinvestasi di taman hiburan dan proyek-proyek baru, termasuk resor di Abu Dhabi.

Semua ini berlangsung bersamaan dengan PHK dan struktur korporat yang lebih sederhana. Disney menghapus fungsi-fungsi yang tumpang tindih dan membebaskan dana untuk investasi baru. Ini sudah menjadi upaya kedua perusahaan untuk membentuk struktur kepemimpinan baru setelah Bob Iger mengundurkan diri. Bob Chapek menggantikannya pada 2020, tetapi dipecat sedikit lebih dari dua tahun kemudian, dan Iger kembali menjabat sebagai CEO.

Hal yang harus berhasil

Disney tidak perlu diselamatkan dari keruntuhan finansial. Perusahaan masih memiliki taman hiburan yang kuat, bisnis streaming yang menguntungkan, waralaba besar, dan ESPN. Masalahnya, investor masih belum melihat bagaimana seluruh aset ini dapat kembali menghasilkan pertumbuhan berkelanjutan bagi perusahaan secara keseluruhan.

Taruhan D’Amaro adalah memangkas biaya yang tidak perlu dan membuat berbagai bisnis Disney bekerja sebagai satu sistem. Jika One Disney benar-benar dapat menghubungkan konten, streaming, taman hiburan, dan produk konsumen, PHK saat ini dapat menjadi bagian dari pembenahan yang lebih luas. Jika tidak, Disney berisiko tetap menjadi perusahaan dengan merek-merek kuat tetapi kinerja saham yang lemah untuk waktu yang jauh lebih lama.

Materi ini mungkin mengandung opini pihak ketiga, tidak ada data dan informasi di halaman web ini yang merupakan nasihat investasi menurut Disclaimer kami. Meskipun kami mematuhi Integritas Editorial yang ketat, postingan ini mungkin mengandung referensi ke produk dari mitra kami.

Suka artikel ini?