Pavlo Kot

Fra stablecoins til metaverset: Metas største satsinger som feilet

Fra stablecoins til metaverset: Metas største satsinger som feilet
Metas største mislykkede satsinger

​Meta forbereder lanseringen av sin plattform for prediksjonsmarkeder, i håp om å kapitalisere på en av teknologiens raskest voksende sektorer. Men dette er langt fra Mark Zuckerbergs første forsøk på å gå inn i et fremvoksende marked. Historien viser at flere av selskapets største eksperimenter har kostet milliarder av dollar, samtidig som de ikke har nådd forventningene.

Denne artikkelen ble oversatt fra originalen. Les den opprinnelige versjonen av vår korrespondent her.

Ifølge NY Times har Meta satt sammen et lite team for å utvikle en frittstående applikasjon kalt Arena, som vil la brukere komme med spådommer om fremtidige hendelser i et format som ligner på Polymarket og Kalshi. I utgangspunktet vil plattformen bruke et poengbasert system, selv om Meta ikke har utelukket å introdusere pengespill i fremtiden.

Arenas ankomst er neppe overraskende. I løpet av de siste to årene har prediksjonsmarkeder utviklet seg fra et nisjeprodukt til et av de raskest voksende segmentene i den digitale økonomien. Bare i 2025 oversteg handelsvolumet på Polymarket og Kalshi 50 milliarder dollar, mens det samlede tallet allerede har passert 130 milliarder dollar i løpet av de siste seks månedene.

Den raske veksten har tiltrukket seg ikke bare kryptoselskaper, men også etablerte aktører fra den tradisjonelle pengespillindustrien.

For Meta er imidlertid denne strategien velkjent. I årevis har Zuckerberg fulgt nøye med på endret brukeratferd og gjentatte ganger forsøkt å gå inn i fremvoksende markeder med egne produkter. Mens noen ble store suksesser, ga flere profilerte initiativer langt mindre imponerende resultater. Arena representerer nok et forsøk på å få fotfeste før markedet er fullt modent.

Når milliarder ikke klarer å kjøpe suksess

Zuckerbergs dyreste eksperiment er fortsatt metaverset. Etter at Facebook endret navn til Meta i 2021, gjorde selskapet virtuell virkelighet til midtpunktet i sin langsiktige strategi.

Reality Labs-divisjonen mottok massive investeringer for å utvikle Quest-headset, Horizon Worlds-plattformen og et bredere virtuelt økosystem.

Investeringsomfanget var uten sidestykke. Analytikere anslår at Reality Labs siden 2021 har akkumulert driftstap på over 70 milliarder dollar, og tapene fortsetter å vokse. I stedet for å gå inn i et etablert marked, forsøkte Meta å skape en helt ny form for digital interaksjon.

Masseadopsjon uteble. Dyre headset, begrensede bruksområder i den virkelige verden og svakt brukerengasjement hindret Horizon Worlds i å bli den neste store sosiale plattformen. Tidlig i 2026 gjennomførte Meta oppsigelser i Reality Labs før de kunngjorde at de ville avvikle utviklingen av VR-versjonen av Horizon Worlds.

Et annet ambisiøst initiativ var Libra, senere omdøpt til Diem. I 2019 satte Meta seg som mål å bygge en stablecoin for milliarder av brukere på tvers av sitt økosystem. Prosjektet tiltrakk seg store partnere, inkludert Visa, Mastercard, PayPal, Uber og mer enn tjue andre selskaper.

Ironisk nok ble prosjektets omfang dets største hinder. Nesten umiddelbart etter kunngjøringen møtte Libra intens regulatorisk gransking fra myndigheter i USA og Europa.

De fleste medlemmene i konsortiet trakk seg før lansering, og i 2022 kjøpte Silvergate Bank Diems immaterielle rettigheter for omtrent 180 millioner dollar. Til tross for mange års utvikling, lyktes Meta aldri med å bringe sin digitale valuta til markedet.

Enda tidligere forsøkte selskapet å gjenoppfinne selve smarttelefonopplevelsen. I 2013 introduserte Meta Facebook Home, et Android-grensesnitt som gjorde Facebook til enhetens primære operativmiljø. Selskapet lanserte også HTC First, en smarttelefon designet spesielt for plattformen.

Eksperimentet ble kortvarig. I løpet av få uker falt salget langt under forventningene, noe som fikk AT&T til å kutte den subsidierte prisen på telefonen fra 99 dollar til bare 0,99 dollar. Facebook Home ble snart avviklet.

Andre forsøk på prediksjonsmarkeder

Arena er ikke Metas første satsing på prediksjonsmarkeder.

Tilbake i 2020 lanserte selskapet Forecast, en applikasjon bygget rundt kollektiv prognosebygging. Brukere kunne komme med spådommer om pandemien, økonomien og andre hendelser, og tjene poeng i stedet for pengebelønninger.

Meta posisjonerte plattformen som et verktøy for samarbeid og kunnskapsdeling snarere enn et veddemålsprodukt. Den klarte ikke å få betydelig gjennomslag og ble lagt ned i 2022.

Dagens marked ser ganske annerledes ut. I løpet av de siste to årene har prediksjonsmarkeder utviklet seg til en frittstående industri. Polymarket fikk bred anerkjennelse under det amerikanske presidentvalget, mens Kalshi utvidet sin tilstedeværelse betydelig etter å ha sikret regulatoriske godkjenninger.

Kryptobørser, sportsbook-operatører og til og med Trump Media & Technology Group har begynt å utforske sektoren.

Sett i den sammenhengen er Arena mindre et helt nytt eksperiment enn et andre forsøk på å gå inn i et marked som kanskje rett og slett var for tidlig ute første gang.

Hvorfor Zuckerbergs strategi fortsatt gir mening

Ved første øyekast kan disse prosjektene fremstå som en serie kostbare feilgrep. Likevel har Zuckerbergs bredere strategi forblitt bemerkelsesverdig konsekvent.

Meta prøver sjelden å finne opp helt nye teknologikategorier. I stedet følger selskapet vanligvis med på hvordan forbrukeratferden utvikler seg før de introduserer sin versjon av produkter som allerede har vist markedsetterspørsel.

Denne tilnærmingen hjalp Meta med å konkurrere i områder som kortvideo og stories, blant mange andre funksjoner som opprinnelig ble popularisert av rivaliserende plattformer.

Arena følger samme oppskrift. I stedet for å være en pioner, går Meta inn i sektoren for prediksjonsmarkeder først etter at andre selskaper har bevist konseptet. Takket være den kombinerte brukerbasen til Facebook, Instagram, WhatsApp og Messenger, kan den nye applikasjonen skalere mye raskere enn de fleste uavhengige oppstartsselskaper.

Samtidig fungerer Metas historie som en påminnelse om at selv verdens største teknologiselskaper ikke kan garantere suksess bare gjennom størrelsen på sine økosystemer. Om Arena kan bryte det mønsteret vil bli klart først etter at plattformen lanseres.

Dette materialet kan inneholde tredjeparts meninger, ingen av dataene og informasjonen på denne nettsiden utgjør investeringsråd i henhold til vår Ansvarsfraskrivelse. Selv om vi følger strenge Redaksjonelle Retningslinjer, kan dette innlegget inneholde referanser til produkter fra våre partnere.