Db styrker global vekst med landslagseksponering og Asia-satsing

Db styrker global vekst med landslagseksponering og Asia-satsing
Db satser internasjonalt

Det norske bagasjemerket Db får uvanlig synlighet når fotballandslaget reiser til mesterskap med selskapets kofferter. Samtidig bruker selskapet oppmerksomheten til å støtte en bredere ekspansjon i Asia, der ledelsen nå forhandler om nye distribusjonsavtaler.

Høydepunkter

  • Db får global synlighet etter at det norske landslaget velger selskapets kofferter, med Haaland, LVMH og Gustav Witzøe på investorlisten og verdsettelse rundt 1 milliard kroner.
  • Db satser nå på Asia med Japan som første steg, der selskapet diskuterer en stor avtale som kan ta 6–12 måneder å lande grunnet logistiske og språklige utfordringer.
  • Db hadde en EBITDA-margin på 3 prosent i 2025, men har mål om 15 prosent EBIT-margin mot 2028 ved sortimentsutvidelse, økt inntektsfokus fra Sverige og U.S., og justert distribusjon.

Landslagseffekt og ny internasjonal synlighet

Som E24 rapporterer, beskriver Db-sjef Richard Collier det som en stor anerkjennelse at det norske landslaget har valgt å reise med selskapets kofferter. Han sier at selskapet ikke hadde sett for seg at et norsk merke skulle få en så synlig plass rundt lagets Amerika-reise.

Db startet i 2009 med gründer Truls Brataas og den svenske frikjøreren Jon Olsson, og har siden vokst fra et nisjepreget actionsportselskap til en internasjonal merkevare. Selskapet, som tidligere het Douchebags, selges nå i det meste av Europa, i Nord-Amerika og i Australia, og er verdsatt til rundt 1 milliard kroner, ifølge Collier.

Investorlisten inkluderer LVMH, Erling Braut Haaland og Gustav Witzøe. På sosiale medier har bilder av landslagets spesialutgaver av Db-kofferter allerede nådd millioner, og Collier sier at Haaland-effekten foreløpig merkes tydeligst i oppmerksomhet snarere enn i salgstall.

Asia-planer og marginløft fram mot 2028

Db peker nå på Asia som neste store vekstfase, med Japan som et sentralt steg inn i regionen. Collier, som ble toppsjef i 2024 etter bakgrunn fra Helly Hansen og Jack Wolfskin, sier at trender innen friluftsliv, ski og reise spiller godt sammen med selskapets produkter.

I Japan har selskapet møtt sin distributør og nye potensielle partnere, og Collier sier samtalene går godt. Han opplyser at Db diskuterer en stor avtale, men at det kan ta seks måneder til ett år å få den på plass, blant annet fordi logistikk og språk gjør Asia mer komplisert enn Europa og U.S.

Veksten kommer samtidig med et arbeid for å forbedre lønnsomheten. EBITDA-marginen var 3 prosent i 2025, og Collier peker på høye markedsføringskostnader og en lite aggressiv forhandlingskultur som forklaringer. Målet er at EBIT-marginen skal opp til 15 prosent, mens inntektene fram mot 2028 i større grad skal hentes fra Sverige og U.S., samtidig som sortimentet utvides med blant annet en eksklusiv golfbag.

Selskapet justerer også distribusjonen for å bevare et mer eksklusivt preg rundt merkevaren, særlig i Norge, der Hugger-sekken har blitt et bredt kjent produkt. I 2024 kom 52 prosent av inntektene fra Hugger-sekkene, men ledelsen vil nå balansere volumvekst med sterkere posisjonering og bedre marginer.

I vår tidligere artikkel om lavere aktivitet på norsk sokkel og fortsatt høyt eksportnivå blant olje- og gassleverandører, beskrev vi hvordan nye tall peker mot at leverandørindustrien i økende grad må hente vekst utenfor hjemmemarkedet. Vi viste også at eksporten holder seg nær 200 milliarder kroner, noe som demper effekten av aktivitetsbremsen, men samtidig understreker at internasjonal etterspørsel blir stadig viktigere for sysselsetting og videre vekst.

Dette materialet kan inneholde tredjeparts meninger, ingen av dataene og informasjonen på denne nettsiden utgjør investeringsråd i henhold til vår Ansvarsfraskrivelse. Selv om vi følger strenge Redaksjonelle Retningslinjer, kan dette innlegget inneholde referanser til produkter fra våre partnere.