Tweet został usunięty przez autora.
Ale wszystko zapisaliśmy 🙂.
Disney ponownie zwalnia pracowników. Nowy dyrektor generalny Josh D’Amaro próbuje zreorganizować firmę. Parki rosną, streaming jest rentowny, a filmy znów przynoszą miliardy — ale to wciąż nie wystarcza, by odbudować zaufanie inwestorów do Disney.
Ten artykuł został przetłumaczony z oryginału. Przeczytaj oryginalną wersję przygotowaną przez naszego korespondenta tutaj.
Najnowsza fala zwolnień jest częścią restrukturyzacji rozpoczętej przez D’Amaro po objęciu stanowiska dyrektora generalnego w marcu. Tym razem Disney zwalnia około 300 osób, głównie w działach HR i technologii.
Wyświetl post na X Ładowanie...
W kwietniu firma planowała już zlikwidować do 1 000 miejsc pracy w ramach reorganizacji działu marketingu. W lipcu zwolniono kolejnych kilkuset pracowników w ESPN, Disney Entertainment Television i innych studiach. Większość tych zwolnień dotknęła Pixar i National Geographic.
W sierpniu Disney ostrzegł inwestorów, że nadal szuka sposobów na oszczędności. Firma wskazała w szczególności na koszty pracy i administracji, a części wieloletnich menedżerów zaoferowano pakiety wcześniejszych emerytur.
Na pierwszy rzut oka Disney nie ma problemów z głównymi źródłami przychodów. W najnowszym kwartale przychody firmy wzrosły o 7%, a parki i rejsy ponownie należały do głównych motorów wzrostu.
Wyświetl post na X Ładowanie...
Przychody segmentu Experiences wzrosły o 10%. Frekwencja w parkach Disneya w USA zwiększyła się o 3%, a wydatki na odwiedzającego wzrosły o 4%.
Streaming również nadal rósł. Przychody Disney+ i Hulu zwiększyły się o 11%, a „Toy Story 5” zarobił na całym świecie ponad 1 mld USD. Wzrost odnotował również ESPN.
Obraz na giełdzie jest znacznie słabszy. Akcje Disneya straciły około 39% w ciągu ostatnich pięciu lat i nadal są niżej o około 7% od początku 2026 roku. Po wiosennym spadku kurs częściowo się odbudował i latem wzrósł powyżej 110 USD, ale nie utrzymał tych poziomów. W rezultacie rynek nadal wycenia Disney znacznie niżej niż pięć lat temu.
D’Amaro stawia na strategię One Disney. Jej celem jest ściślejsze połączenie filmów, seriali, Disney+, Hulu, ESPN, parków, gier i produktów konsumenckich, tak aby ta sama marka mogła jednocześnie generować przychody w kilku obszarach działalności.
Na przykład od roku obrotowego 2027 dział produktów konsumenckich zostanie przeniesiony z Experiences do Entertainment. Dzięki temu tworzenie marek i sprzedaż produktów opartych na tych markach znajdą się w jednym dziale.
Streaming to kolejny główny obszar zainteresowania. D’Amaro określił Disney+ mianem „cyfrowego centrum firmy”, a Disney nadal integruje tę usługę z Hulu. Jednocześnie firma inwestuje w parki i nowe projekty, w tym w kompleks wypoczynkowy w Abu Zabi.
Wszystko to dzieje się równolegle ze zwolnieniami i upraszczaniem struktury korporacyjnej. Disney eliminuje dublujące się funkcje i uwalnia środki na nowe inwestycje. To już druga próba stworzenia nowej struktury przywództwa po odejściu Boba Igera. W 2020 roku zastąpił go Bob Chapek, ale nieco ponad dwa lata później został zwolniony, a Iger powrócił na stanowisko dyrektora generalnego.
Disney nie potrzebuje ratunku przed załamaniem finansowym. Firma nadal ma silne parki rozrywki, rentowny streaming, największe marki i ESPN. Problem polega na tym, że inwestorzy wciąż nie widzą, jak wszystkie te aktywa mogą ponownie przełożyć się na trwały wzrost całej firmy.
D’Amaro chce ograniczyć zbędne koszty i sprawić, by różne obszary działalności Disneya działały jak jeden system. Jeśli One Disney rzeczywiście połączy treści, streaming, parki i produkty konsumenckie, obecne zwolnienia mogą stać się częścią szerszej reorganizacji. Jeśli nie, Disney może jeszcze długo pozostać firmą o silnych markach, ale słabych wynikach giełdowych.