Trustee-Gründer Vadym Hrusha: KI-Agenten gehört die Zukunft des Kryptozahlungsverkehrs

​Kryptowährungen lösen sich allmählich vom Anlagemarkt und werden Teil der alltäglichen Finanzwelt. Regulatorische Hürden, Herausforderungen bei der Infrastruktur und Sicherheitsbedenken bremsen ihre Verbreitung jedoch weiterhin. In einem Interview mit Traders Union spricht Trustee-Gründer Vadym Hrusha über die Entwicklung von Krypto-Zahlungen, den Wettbewerb mit Banken und die Rolle von KI-Agenten in der Zukunft des Finanzwesens.

Warum sich das traditionelle Bankwesen ändern muss

Bevor er Trustee gründete, arbeitete Vadym Hrusha fast ein Jahrzehnt in der IT, unter anderem an Projekten für die Bank of America und HSBC. Diese Erfahrung ließ ihn die Zuverlässigkeit, Sicherheit und operative Disziplin des Bankensystems schätzen. Gleichzeitig ist er der Ansicht, dass das traditionelle Finanzsystem häufig auf Institutionen und Vermittler statt auf die Bedürfnisse der Menschen ausgerichtet ist.

„Ich denke, veraltet ist der Ansatz an sich, bei dem man innerhalb einer Sekunde eine Nachricht in ein anderes Land senden kann, eine Geldüberweisung aber immer noch mehrere Vermittler, Zeit und undurchsichtige Gebühren erfordern kann. Bitcoin hat eine andere Architektur aufgezeigt: Werte lassen sich über ein offenes Netzwerk ohne zentrale Autorität übertragen.“

Das bedeutet nicht, dass Banken verschwinden sollten oder dass Technologie die Notwendigkeit von Sicherheit und Regulierung beseitigt, stellt Hrusha klar. Trustee verfolgt den Grundsatz, Menschen die Vorteile der Blockchain-Technologie zu erschließen, ohne dass sie deren technische Komplexität verstehen müssen.

Mit Blick auf die Zukunft glaubt er, dass es den Nutzern weniger darum gehen wird, zwischen Banken und Kryptowährungen zu wählen, sondern vielmehr darum, praktische Finanzdienstleistungen zu finden.

Veränderte Prioritäten der Kunden

Ende 2025 überschritt Trustee Plus die Marke von einer Million Nutzern. Hrusha hält jedoch die veränderte Rolle des Produkts für noch wichtiger als den wachsenden Nutzerstamm. Während Menschen früher vor allem zum Investieren und Handeln in den Kryptowährungsmarkt einstiegen, suchen sie heute zunehmend nach Möglichkeiten, Überweisungen zu empfangen, Vermögenswerte zu tauschen, Ersparnisse zu sichern oder Zahlungen zu tätigen – sofern diese Optionen verfügbar sind.

Mitglieder des Trustee-Teams. Quelle: Trustee.

Besonders deutlich ist diese Nachfrage bei Menschen, die in verschiedenen Ländern leben und arbeiten.

„Funktional betrachtet entsteht der größte praktische Nutzen durch die Kombination aus bequemen Überweisungen, dem Tausch digitaler Vermögenswerte und Tools für alltägliche Zahlungen. Entscheidend ist nicht die Liste der Funktionen an sich, sondern dass sich der gesamte Vorgang ohne unnötige Schritte abschließen lässt.“

Hrusha zufolge sollte eine Krypto-Wallet so einfach und intuitiv sein wie jede moderne Finanzanwendung. Der Einsatz von Blockchain-Technologie rechtfertigt keine komplizierte Nutzererfahrung mehr.

Wie können Wallets mit großen Börsen konkurrieren?

Große Plattformen verfügen über beträchtliches Kapital, ein globales Publikum und eine ausgefeilte Handelsinfrastruktur. Unabhängige Wallets müssen jedoch nicht unbedingt über die Größe mit ihnen konkurrieren.

„Unabhängige Produkte können sich durch andere Vorteile durchsetzen: Einfachheit, Spezialisierung, Flexibilität und transparente Konditionen für die Nutzer.“

Hrusha nennt Self-Custody als einen solchen Vorteil, der es Nutzern ermöglicht, die maßgebliche Kontrolle über ihre Vermögenswerte zu behalten. Er weist jedoch darauf hin, dass nicht jede Wallet nach diesem Modell funktioniert und dass für Börsendienste, Kartenzahlungen und andere regulierte Aktivitäten jeweils eigene Anforderungen gelten. Die Kontrolle über private Schlüssel hebt die Vorschriften für damit verbundene Dienstleistungen nicht auf.

Letztlich, glaubt Trustee-CEO Hrusha, entscheiden sich Nutzer nicht unbedingt für das größte Unternehmen, sondern für ein Produkt, dem sie vertrauen und bei dem sie verstehen, wie die Verantwortlichkeiten verteilt sind.

Was bremst die Verbreitung von Krypto-Karten?

Selbst Coinbase, Bybit und OKX bieten Krypto-Karten nicht in jedem Land an. Hrusha erklärt, dass das Problem in den komplexen Abläufen im Hintergrund liegt.

„Aus Sicht der Nutzer wirkt eine Krypto-Karte einfach: Man hat ein Guthaben in digitalen Vermögenswerten und eine Karte zum Bezahlen. Tatsächlich sind an jeder Transaktion mehrere Parteien beteiligt. Dazu gehören der Kartenherausgeber, das Zahlungsnetzwerk, die Bankinfrastruktur, Börsenanbieter und weitere Partner.“

In vielen Modellen erhalten Händler herkömmliche Zahlungen in Fiatwährung, während Krypto-Vermögenswerte als Finanzierungsquelle dienen oder zu einem bestimmten Zeitpunkt umgetauscht werden. Mit einer Krypto-Karte zu bezahlen bedeutet daher nicht, dass der Händler Kryptowährung direkt akzeptiert.

Hrusha nennt drei Hürden:

• Unterschiede bei Regulierung und betrieblichen Anforderungen zwischen den Ländern;
• Infrastrukturkosten;
• Die Notwendigkeit transparenter Gebühren und Limits.

MiCA: Einheitliche Regeln und die Kosten der Compliance

Die MiCA-Übergangsfrist für Anbieter von Kryptowerte-Dienstleistungen in der EU endete am 1. Juli 2026, in einigen Ländern jedoch bereits früher. Hrusha bewertet die Regulierung anhand von zwei Kriterien: dem Schutz der Nutzer und der Möglichkeit, Wettbewerb und Innovation aufrechtzuerhalten.

„Einheitliche Regeln sind ein Vorteil, haben aber ihren Preis. Die Lizenzierung und die Aufrechterhaltung von Compliance-Prozessen erfordern erhebliche Ressourcen. Für kleinere Technologieteams kann dies zu einer beträchtlichen Hürde werden, die die Position der größten Marktteilnehmer stärkt.“

Für Unternehmen sind Zulassung, Risikomanagement und rechtliche Strukturen inzwischen entscheidend dafür, welche Dienstleistungen sie anbieten können. Zugleich befürwortet Hrusha Anforderungen, die den tatsächlichen Risiken angemessen sind.

„Für Unternehmen ist rechtliche Unsicherheit schlimmer als strenge Regeln. Ein starkes Regulierungssystem beschränkt sich nicht auf Kontrollen, sondern ermöglicht auch, Produkte für Jahre im Voraus zu planen.“

Wie sich USDT-Beschränkungen auf Nutzer auswirkten

Ende 2024 kündigte Trustee Beschränkungen für bestimmte Dienstleistungen mit USDT im Europäischen Wirtschaftsraum an. Dies führte zu Unannehmlichkeiten für Menschen, die an einen bestimmten Vermögenswert oder eine bestimmte Überweisungsmethode gewöhnt waren.

Hrusha weist darauf hin, dass sich Stablecoins hinsichtlich ihrer Emittenten, Reserven, Rückzahlungsbedingungen, Netzwerke und Risiken unterscheiden.

„Es ist wichtig, hier zwei unterschiedliche Fragen nicht miteinander zu verwechseln. Erstens geht es um den rechtlichen Status des Vermögenswerts selbst. Zweitens darum, ob eine bestimmte juristische Person befugt ist, in einem bestimmten Land eine bestimmte Dienstleistung anzubieten.“

Selbst wenn ein Stablecoin bestimmte regulatorische Anforderungen erfüllt, berechtigt das einen Anbieter nicht automatisch dazu, jede Art von Transaktion damit anzubieten.

Hrusha glaubt nicht, dass ein einzelner Token künftig dieses Segment dominieren wird. Vielmehr würden sich Nutzer je nach Zuverlässigkeit des Emittenten, Liquidität, Transaktionskosten, Kompatibilität und Verfügbarkeit der Dienste entscheiden.

Die Herausforderungen des Geschäftsbetriebs in der Ukraine

Hrusha ist der Ansicht, dass der ukrainische Markt für virtuelle Vermögenswerte mehr Rechtssicherheit braucht. Ein einzelnes Rahmengesetz reicht nicht aus. Erforderlich sind auch Durchführungsbestimmungen, klar festgelegte Zuständigkeiten der Aufsichtsbehörden, Zulassungsverfahren, Steuervorschriften sowie eine klare Abgrenzung zwischen Kryptowährungs-, Zahlungs- und Bankdienstleistungen.

„Der Markt existiert bereits: Es gibt Nutzer, Technologieunternehmen und ukrainische Teams, die internationale Produkte entwickeln. Die Frage ist, ob wir Bedingungen schaffen, die es lohnenswert machen, solche Unternehmen hier aufzubauen.“

Für Trustee zählt nicht nur die technische Fähigkeit, Dienstleistungen anzubieten, sondern auch ein stabiles Betriebsmodell mit zuverlässigen Partnern. Das Unternehmen prüft Möglichkeiten, sein Dienstleistungsangebot auszubauen, hat aber keine neuen Produkte angekündigt.

Trustee-Gründer Vadym Hrusha mit Ethereum-Mitgründer Vitalik Buterin. Quelle: Trustee.

„Wir sind bereit, eine Erweiterung des Angebots in Betracht zu ziehen, sobald die notwendigen Voraussetzungen gegeben sind. Zum jetzigen Zeitpunkt möchte ich jedoch keine konkreten Funktionen oder Zeitpläne versprechen.“

Hrusha zufolge ist langfristige Stabilität wichtiger als Ankündigungen um ihrer selbst willen. Die Ukraine könne zu einem wettbewerbsfähigen Standort werden, wenn ihre Vorschriften in der Praxis wirksam umgesetzt würden.

Lässt sich Self-Custody einfacher gestalten?

Im Juli 2026 kündigte Trustee eine Integration mit Privy an, um Self-Custody-Lösungen für Kryptowährungen zu entwickeln. Der CEO des Unternehmens sieht Potenzial darin, die Einfachheit von Verwahrdiensten mit der Kontrolle der Nutzer über ihre Vermögenswerte zu verbinden.

„Mainstream-Nutzer brauchen eine vertraute Nutzererfahrung: eine einfache Registrierung, unkomplizierte Kontowiederherstellung und möglichst wenige technische Schritte. Doch Einfachheit darf die wichtigste Frage nicht verschleiern: Wer kann die Vermögenswerte tatsächlich kontrollieren?“

Für Self-Custody ist nicht entscheidend, ob sich Nutzer über Google oder Apple anmelden, sondern wie private Schlüssel verwaltet werden, ob Nutzer Transaktionen eigenständig signieren können und ob der Anbieter ohne ihre Zustimmung Zugriff auf ihre Gelder hat. Hrusha stellt klar, dass die Partnerschaft mit Privy ein Schritt zur Entwicklung einer solchen Infrastruktur ist und nicht bedeutet, dass alle angekündigten Funktionen bereits allen Nutzern zur Verfügung stehen.

Wie lassen sich AML-Prüfungen und finanzielle Freiheit in Einklang bringen?

Finanzielle Überwachung ist zur Bekämpfung von Betrug und Geldwäsche notwendig, ist Hrusha überzeugt. Probleme entstehen, wenn Compliance-Prüfungen für legitime Nutzer undurchsichtig sind.

„Problematisch wird es, wenn eine gesetzestreue Person nicht versteht, warum eine Transaktion verzögert wurde, welche Dokumente erforderlich sind oder wie das Prüfverfahren abläuft.“

Er befürwortet einen risikobasierten Ansatz, bei dem Transaktionen mit höherem Risiko genauer geprüft werden, statt allen dieselben Belastungen aufzuerlegen.

Den von ihm genannten Zahlen zufolge werden etwa 0,04 % der Transaktionen in der betreffenden Stichprobe einer verstärkten Geldwäscheprüfung (AML) unterzogen. Diese Zahl bezieht sich ausschließlich auf vertiefte Prüfungen und bedeutet nicht, dass andere Transaktionen von der standardmäßigen Überwachung ausgenommen sind.

Das Unternehmen legt außerdem Wert auf zeitnahe Prüfungen, klare Kommunikation und die Möglichkeit, Entscheidungen anzufechten, soweit dies gesetzlich und aus Sicherheitsgründen zulässig ist.

„Finanzielle Freiheit bedeutet nicht, dass es keine Regeln gibt. Sie bedeutet, die Regeln im Voraus zu verstehen, die eigenen Vermögenswerte nach dem selbst gewählten Modell zu kontrollieren und über berechenbare Mechanismen zum Schutz der eigenen Interessen zu verfügen.“

Was wird die Zukunft des Kryptomarktes prägen?

Hrusha nennt fünf Trends. Der erste ist die Abkehr von Spekulation zugunsten praktischer Anwendungen wie Überweisungen, Zahlungen und internationaler Abrechnungen, die sowohl in Marktaufschwüngen als auch in Abschwüngen nützlich bleiben.

Der zweite Trend ist die Entwicklung von Stablecoins zu einer Finanzinfrastruktur. Sie hängt vom Vertrauen in die Emittenten, der Qualität der Reserven, der Regulierung und der Integration in Zahlungssysteme ab. Der dritte Trend ist Self-Custody ohne unnötige technische Komplexität, unterstützt durch sichere Kontowiederherstellung.

Der vierte Trend ist eine strengere Regulierung, die Unternehmen klare Geschäftsmodelle, ein konsequentes Risikomanagement und die Einhaltung der Vorschriften in verschiedenen Märkten abverlangen wird.

Besonders betont Hrusha den fünften Trend: KI-Agenten, die Informationen nicht nur analysieren, sondern auch Finanztransaktionen ausführen könnten.

„Heute helfen sie bereits dabei, Informationen zu analysieren und Entscheidungen zu treffen. Der nächste Schritt ist, im Auftrag einer Person oder eines Unternehmens echte Finanzaktionen auszuführen. Dazu gehören Rechnungen bezahlen, Limits verwalten, Überweisungen tätigen und Zahlungen mit Geschäftspartnern abwickeln.“

Solche Agenten benötigen jedoch klar definierte Berechtigungen und Limits, Aktivitätsprotokolle, Schutz vor Missbrauch und die Möglichkeit, den Zugriff sofort zu widerrufen. Hrusha zufolge könnte die Blockchain die programmierbare Grundlage für diese Abläufe bilden. Er erwartet Wettbewerb nicht nur zwischen KI-Modellen, sondern auch zwischen Plattformen, die intelligente Systeme sicher mit dem Zugriff auf Geld verbinden können.

Wenn es um ein künftiges Produkt für zehn Millionen KI-Agenten geht, erklärt der Unternehmer, dass diese Zahl das mögliche Marktvolumen veranschaulicht und keine Prognose für ein bestimmtes Datum darstellt.

„Für mich wird die Zukunft des Finanzwesens nicht davon bestimmt, wie viel ein bestimmter Token am Jahresende kostet. Entscheidend ist vielmehr, wie einfach Menschen und ihre Softwareassistenten digitale Vermögenswerte für reale Aufgaben nutzen können.“