קבוצת ניראור מרחיבה פעילות עם שבעה סניפים חדשים בהשקעה של 15 מיליון שקל

Traders Union
כל החדשות
עסקים ועושר
חברות
ניראור מרחיבה פעילות עם 7 סניפים

כל החדשות

הסיפורים החמים

מבחר העורכים

מניות

מטבעות קריפטוגרפיים

כלכלה

מטבעות

סחורות

עסקים ועושר

קולות השוק

אנדראס קריסטו

לפני 11 שעות

קבוצת ניראור מרחיבה פעילות עם שבעה סניפים חדשים בהשקעה של 15 מיליון שקל — ניראור מתרחבת בענק

קבוצת המסעדות ניראור מקדמת מהלך התרחבות שכולל פתיחת שבעה סניפים חדשים במותגי הליבה שלה. התוכנית ממקדת את ההשקעה ברשתות צ'וקה, סושי בזל ולאקי צ'יקן, לצד כניסה לאזורים גיאוגרפיים חדשים והרחבת הפריסה בענף המזון המהיר.

היילייטס

קבוצת ניראור תשקיע כ-15 מיליון שקל בפתיחת שבעה סניפים חדשים למותגי סושי בזל, צ'וקה ולאקי צ'יקן.
סושי בזל תפתח מסעדה שלישית במודיעין, צ'וקה תוסיף סניפים באילת ובבית חנינא, ולאקי צ'יקן בשלושה ערים נוספות.
המהלך מבוסס על הרחבת פעילות מותגים וחדירה לאזורים חדשים, ומחזק את התחרות בסקטור המסעדנות המאורגנת בישראל.

תוכנית ההשקעה ופריסת הסניפים

כפי שדווח בגלובס, קבוצת ניראור משקיעה כ-15 מיליון שקל במהלך ההתרחבות, שבמסגרתו היא מתכננת לפתוח שבעה סניפים חדשים של מותגי החברה. המהלך מתרכז בשלוש רשתות, סושי בזל, צ'וקה ולאקי צ'יקן.

סושי בזל צפויה לפתוח מסעדה שלישית במודיעין, שתצטרף לפעילות הקיימת של הרשת בתל אביב ובנתניה. במקביל, רשת צ'וקה, שמונה כיום 21 סניפים, מתכננת לפתוח שני סניפים נוספים, באילת ובבית חנינא.

התרחבות נוספת מתוכננת בלאקי צ'יקן, שבה רכשה קבוצת ניראור שותפות במרץ האחרון לצד מייסדי הרשת רז רוזלס ושלו נחמן. לאחר פתיחת סניף בבאר יעקב, הרשת מתכננת להוסיף שלושה סניפים באשדוד, בקריית אונו ובמודיעין.

השפעה על פעילות הקבוצה ושוק ההסעדה

קבוצת ניראור מחזיקה גם ברשתות ווק טו ווק וצ'יינה טאון, וכן במסעדת ברטה של השף יוסי שטרית. לדברי הקבוצה, ההתרחבות הנוכחית נשענת על הרחבת פעילות המותגים הקיימים ועל כניסה לאזורים חדשים, תוך שימוש במערכי ניהול ותפעול משותפים.

ניר מעתוק, הבעלים והמנכ"ל של הקבוצה, מסר כי הקבוצה מזהה הזדמנויות להרחיב את פעילות המותגים שלה לאזורים ולקהלים חדשים, וממשיכה להשקיע בפיתוחם. המהלך מצביע על המשך תחרות בענף המסעדנות המאורגנת בישראל, במיוחד בקטגוריות המזון האסייתי והעוף המטוגן.

בכתבה קודמת שלנו על החיפוש של מקדונלד'ס אחר זכיין חדש בישראל תיארנו את האפשרות לחזרה למודל זכיינות מקומי, כשנתיים וחצי אחרי שהחברה העולמית רכשה את הפעילות. סקרנו גם את לחצי התפעול שהובילו לעליות מחירים, לצד מהלכי התאמה והשקעה של הקבוצה בעולם שנועדו לחזק את הרשת והסניפים.

חומר זה עשוי להכיל דעות של צדדים שלישיים, אף אחד מהנתונים והמידע בדף אינטרנט זה אינו מהווה ייעוץ השקעות בהתאם לכתב הוויתור שלנו. בעוד אנו מקפידים על יושרה מערכתית קפדנית, פוסט זה עשוי להכיל הפניות למוצרים מהשותפים שלנו.

האם אהבת את המאמר?