Yuyu Pharma, 제천공장 효율화로 원가율 낮추고 수익성 강화

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이반 안드리옌코

18분 전

Yuyu Pharma, 제천공장 효율화로 원가율 낮추고 수익성 강화 — 제천공장 원가 혁신

Yuyu Pharma는 준공 20년 차인 제천공장에서 대규모 구조조정이나 신공장 건설 대신 기존 설비를 고도화하는 방식으로 비용 절감에 나서고 있다. AI, 로봇, 태양광 설비를 결합한 이 전략으로 회사는 2년간 매출원가율을 10%포인트 낮추고 연간 약 740만달러의 절감 효과를 확보했다.

하이라이트

Yuyu Pharma는 AI 자동화 및 산업용 로봇, 1MW 규모 태양광 설비 도입으로 제천공장 생산성 향상 및 비용 절감 효과를 달성했다.
회사는 매출원가율을 61~62%에서 51~52%로 낮추며 2024년 588만달러, 2025년 721만달러, 2026년 상반기 692만달러의 영업이익을 기록했다.
수익성 개선을 기반으로 연구개발, 개량신약 및 신사업 투자 재원을 내부에서 확보하며 중장기 성장과 단기 수익성 동시 추구 전략을 전개한다.

제천공장 현대화와 비용 절감 성과

Hitnews에 따르면 Yuyu Pharma는 2006년 준공한 제천공장에서 기존 인력과 인프라를 유지하면서 생산성과 안전성을 높이는 방향으로 현대화를 추진하고 있다. 회사는 박노용 대표 주도로 AI 기반 업무체계, 생산 자동화, 산업용 로봇, 태양광 발전 설비를 도입했고, 노조와 생산직 직원들의 협력을 바탕으로 수익성 개선 효과를 끌어냈다.

제천 바이오밸리 인근에 있는 이 공장은 부지 6만6,000㎡, 연면적 1만8,237㎡ 규모로 물류, 지원, 생산, 복지 등 4개 동으로 구성돼 있다. 행정, 물류, 정제 및 연질캡슐 제조, 포장, 품질보증, 품질관리 등 10개 팀에서 104명이 근무하고 있으며, 맥스마빌 장용정, 유크리드정, 타나민정, 뉴마코연질캡슐 등을 생산한다.

회사는 2025년 8월 제천공장에 AI 태스크포스를 꾸렸고, 보안형 폐쇄 플랫폼인 Works AI를 중심으로 품질 관련 3개 팀에서 시작한 뒤 유료 AI 솔루션 5종을 검토해 전 10개 팀으로 확대했다. 직원 104명 중 48명이 사내 전문 AI 교육을 이수했으며, 2025년 12월까지 각 팀이 적합한 AI 솔루션을 선정했다. ERP와 IMS 연계도 진행돼 공급업체 실사 보고서 작성 시간은 기존 6.5시간에서 2~2.5시간으로 최대 69% 줄었다.

자동화는 생산현장과 물류에도 적용되고 있다. 회사는 중량 팔레트 운반 과정에서 발생하던 근골격계 부담을 줄이기 위해 자율주행 물류로봇인 AMR을 우선 도입했고, 반복 공정을 줄이기 위해 델타 로봇과 다관절 로봇도 배치했다. 좁은 공장 통로 여건 때문에 LGV 대신 AMR을 선택했으며, 해당 사업은 산업통상자원부 산하 한국로봇산업진흥원의 첨단제조로봇 실증사업에도 선정됐다.

에너지 비용 절감을 위해서는 자가소비형 태양광 설비를 확충했다. 축구장과 생산, 공무, 물류동 지붕에 869kW 규모 패널을 설치했고, 2020년 30kW, 2021년 96.6kW 설비를 더해 현재 총 발전용량은 1MW에 근접한다. 신규 설비는 연간 최소 120만kWh를 생산할 것으로 예상되며, 회사는 2026년 전기요금 기준으로 25년간 발전가치를 약 454만달러, 투자비 차감 후 순절감액을 약 402만달러로 추산하고 있다.

무감원 수익성 개선과 성장 재원 확보

Yuyu Pharma의 제천공장 개선 작업은 단순한 설비 투자보다 손익구조 회복에 초점이 맞춰져 있다. 회사는 3~4년 전만 해도 매출원가율이 60%를 웃돌아 영업적자 압박을 받았지만, 2024년 영업이익 588만달러, 2025년 721만달러를 기록했고 2026년 상반기에만 692만달러의 영업이익을 냈다.

박노용 대표는 생산 총괄을 맡은 뒤 2년 동안 전 공정을 점검하며 비효율 요인을 추렸고, 이를 바탕으로 매출원가율을 61~62%에서 51~52% 수준으로 낮췄다. 회사는 이 과정에서 제품별 원가 구조를 재검토하고, 원부자재 및 포장비 절감, 자동화, 로봇 도입, AI 업무혁신, 판매관리비 절감, 태양광 설치를 병행했다. 박 대표는 감원 없이 같은 목표를 공유한 노사 협력이 성과의 핵심이었다고 설명한다.

그는 현장 이해를 높이기 위해 매달 두 차례씩 2박3일 일정으로 제천공장 인근에 머물며 운영 상황을 직접 점검해 왔고, 이 루틴을 현재도 이어가고 있다. 보고서만으로는 공장 운영을 충분히 파악하기 어렵다는 판단 아래 현장 전문가의 세부 전략과 최고경영자의 방향 설정을 결합하는 방식으로 개선책을 마련했다는 게 회사 설명이다.

이 같은 수익성 개선은 연구개발과 신사업 투자 재원을 내부에서 확보하려는 전략과도 연결된다. 박 대표는 안정적인 기존 사업 현금흐름이 개량신약과 향후 신약 개발을 위한 기반이라고 보고 있으며, 올해 중앙연구소도 직접 관할하고 있다. 장기적으로는 신약 개발을 지향하지만, 위험과 비용을 고려할 때 개량신약과 틈새시장 제품, 퍼스트 제네릭이 현실적인 성장 발판이 될 수 있다는 판단이다.

한편 회사는 공동대표인 유원상 대표를 중심으로 반려동물 사업, 특히 고양이 관련 제품과 해외 확장도 추진하고 있다. 유 대표가 U.S. 반려동물 시장을 포함한 신규 사업과 해외 사업을 맡고, 박 대표는 기존 사업의 수익구조 개선과 미래 투자 재원 확보를 담당하는 역할 분담을 통해 단기 수익성과 중장기 성장을 병행하겠다는 구상이다.

앞서 우리는 한국AI·로봇산업협회가 현대자동차와 퀄컴코리아를 신규 임원사로 선임해 AI·로보틱스 협력 기반을 넓혔다고 전했다.

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