Enel-Med umacnia pozycję na rynku prywatnej opieki medycznej w Polsce
Rodzina Rozwadowskich zbudowała Enel-Med od biura projektowego i finansowanej kredytami przychodni stomatologicznej do jednej z największych prywatnych sieci medycznych w Polsce. Spółka notowana na giełdzie osiąga w 2025 r. 854,3 mln zł przychodów i 12,9 mln zł zysku netto, rozwijając działalność w abonamentach, usługach dla pacjentów indywidualnych i profilaktyce.
Najważniejsze
- Enel-Med zarządza obecnie 73 własnymi placówkami i ponad 1900 punktami partnerskimi, obsługując ponad 700 tys. pacjentów i 8,3 tys. firm w Polsce.
- Ponad połowa przychodów Enel-Med pochodzi z abonamentów, natomiast kontrakty z NFZ stanowią 9 proc. wpływów, a firma intensywnie rozwija segment medycyny estetycznej pod marką Estell.
- Rynek prywatnych usług medycznych w Polsce według PMR by Hume's ma w 2025 r. kilkadziesiąt miliardów złotych wartości i rośnie o około 10 proc. rok do roku.
Droga od stomatologii do skali ogólnopolskiej
Jak opisuje Forbes Polska, początki Enel-Medu sięgają początku lat 90., gdy Adam i Anna Rozwadowscy, oboje inżynierowie, zdecydowali się zdywersyfikować działalność poza biuro projektowe Enel i otworzyć w 1992 r. własną przychodnię stomatologiczną na warszawskim Zaciszu.Placówka, zaprojektowana z dużym rozmachem i wyposażona w nowoczesny jak na tamte czasy sprzęt, szybko wyróżnia się na rynku, ale w pierwszych latach zmaga się z presją płynnościową. Rodzina sięga po kredyty i pożyczki, a rozwój firmy odbywa się przy stałym zarządzaniu ryzykiem finansowym.
Przełomem okazuje się rozszerzenie działalności o medycynę ogólną oraz wejście w 1998 r. w model abonamentowy. W kolejnych latach Enel-Med rozwija sieć partnerów medycznych, buduje sprzedaż do firm i stopniowo przechodzi od rodzinnego modelu zarządzania do struktury spółki publicznej po debiucie na Giełdzie Papierów Wartościowych w 2011 r.
Istotnym etapem pozostaje także sukcesja. W 2018 r. założyciele przekazują operacyjne zarządzanie synom, a sami przechodzą do rady nadzorczej, podczas gdy Jacek Rozwadowski odpowiada za strategię rozwoju, a Bartosz Rozwadowski za inwestycje i infrastrukturę.
Wzrost rynku i kolejne kierunki rozwoju
Pod obecnym kierownictwem Enel-Med rozwija się do 73 własnych placówek i ponad 1900 placówek partnerskich, obsługując ponad 8,3 tys. firm oraz ponad 700 tys. pacjentów. Abonamenty stanowią ponad połowę przychodów spółki, około jednej trzeciej sprzedaży przypada na klientów indywidualnych, a kontrakty z NFZ odpowiadają za 9 proc. wpływów.Firma wskazuje, że nie planuje sprzedaży biznesu mimo pojawiających się ofert, koncentrując się na profilaktyce, podstawowej opiece zdrowotnej, stomatologii i medycynie estetycznej rozwijanej pod marką Estell. Spółka testuje także segment opieki senioralnej poprzez całodobowy ośrodek miejski na 90 miejsc.
Z danych PMR by Hume's, przywołanych w materiale, wynika, że wartość prywatnych usług medycznych w Polsce w 2025 r. sięga kilkudziesięciu miliardów złotych i rośnie o około 10 proc. rok do roku. Prognozy na lata 2026-2031 wskazują na utrzymanie korzystnego popytu, przy jednoczesnej presji kosztowej, konkurencyjnej i kadrowej, co sprzyja dalszej konsolidacji rynku.
Na tym tle Enel-Med pozostaje jednym z głównych ogólnopolskich operatorów prywatnej opieki medycznej w Polsce. Równolegle spółka przygotowuje utworzenie fundacji rodzinnej, do której mają zostać wniesione akcje, aby zabezpieczyć ciągłość właścicielską i ograniczyć ryzyko przyszłych sporów sukcesyjnych.
W naszym wcześniejszym materiale o przyspieszeniu reform w ochronie zdrowia opisywaliśmy rosnącą presję na zmiany w systemie, wynikającą m.in. z bardzo wysokich wynagrodzeń części medyków, kolejek do świadczeń oraz narastającego deficytu NFZ. Wskazywaliśmy też na planowane narzędzia porządkowania i nadzoru, takie jak centralna e-rejestracja oraz rozwiązania ułatwiające weryfikację zarobków i czasu pracy.
bonus depozytowy dla wszystkich klientów
- Forex
- Crypto