CSG posiluje HR řízení skupiny přes data, mobilitu a AI

Všechny zprávy

Hlavní zprávy

Výběr redakce

Akcie

Kryptoměny

Finanční zprávy

Měny

Komodity

Hlas trhu

Regulátoři

Centrální banky

Sergey Shendetskyi

06.05.2026

CSG posiluje HR řízení skupiny přes data, mobilitu a AI — CSG posiluje HR přes AI

Rychle rostoucí skupina CSG staví personální řízení na sjednocení dat, procesů a práci s klíčovými lidmi napříč více než stovkou firem. Po vstupu na nizozemskou burzu zároveň rozšiřuje compliance rámec a připravuje skupinové řešení AI pro práci s citlivými HR daty.

Hlavní body

CSG po vstupu na nizozemskou burzu implementovalo nové HR politiky zaměřené na odměňování, diverzitu, interní audity a reporting kvůli regulatorním požadavkům.
Společnost standardizuje mezinárodní mobilitu manažerů, přičemž individuálně posuzuje relokace i rozvoj talentů a upřednostňuje interní kariérní postup u vyšších pozic.
CSG vyvíjí interní AI řešení pro HR, protože veřejné platformy nejsou vhodné pro práci s citlivými daty v rámci skupiny s maticovým řízením.

Integrace firem a nové požadavky po burzovním vstupu

Jak uvedly Hospodářské noviny v rozhovoru s HR group managerem Danielem Rubešem, CSG při integraci nových firem nehledá jednotný korporátní model převzatý ze zahraniční centrály, ale vlastní minimum pravidel a procesů. Podle něj je nejdůležitější dostat firmy ke stejnému jazyku v HR datech, protože bez nich nelze skupinu účinně řídit, a teprve poté slaďovat systémy, procesy a práci s klíčovými zaměstnanci.

Rubeš popisuje sjednocování firem jako nepřetržitý proces, který se neuzavírá jedním termínem. Skupina podle něj zároveň přebírá osvědčené personální postupy i z jednotlivých společností, pokud se v praxi osvědčují, místo aby centrálně zaváděla pravidla bez provozní logiky.

Významnou zátěž pro HR přinesl také vstup CSG na nizozemskou burzu. S tím souvisejí nové povinnosti vyplývající z nizozemského práva, zejména v odměňování, diverzitě a inkluzi, interních auditech, controllingu a reportingu, což si podle Rubeše vyžádalo rychlé zavedení nových politik do běžného provozu.

V samotném denním fungování se podle něj provoz skupiny zásadně nemění, větší důraz ale nyní leží na compliance a řídicích aktech. Jedním z citlivých témat zůstává plnění diverzitních cílů v průmyslových a obranných firmách, kde je dosažení předepsaných kvót složitější než v jiných odvětvích.

Mobilita manažerů, nábor a skupinové využití AI

Mezinárodní mobilita manažerů patří v CSG mezi klíčová témata, protože skupina hledá odborníky globálně a současně vysílá české a slovenské kolegy do zahraničních firem. Firma standardizuje relokaci zaměstnanců i jejich rodin, každý případ ale posuzuje individuálně s ohledem na bezpečnost, pracovní komfort a efektivitu v mezinárodním prostředí.

Vedle mobility klade CSG důraz na interní práci s talenty a nástupnictví. U vyšších odborných a manažerských pozic preferuje vlastní rozvoj lidí, zatímco u části dělnických profesí sahá po zahraničních pracovnících nebo rekvalifikaci, protože domácí trh podle Rubeše nedokáže pokrýt veškerou poptávku.

Ve skupině funguje talentový program, kterým ročně prochází zhruba 25 zaměstnanců, a výkonové řízení se opírá o systém KPI přenášený od skupinových cílů přes divize až k jednotlivým firmám. Podle Rubeše je tato vazba mezi cíli, odpovědností a odměnou jedním ze základních nástrojů řízení výkonnosti v celé skupině.

V oblasti technologií CSG testuje a spoluvyvíjí vlastní skupinové řešení AI pro HR, protože veřejné nástroje typu ChatGPT nebo Gemini podle Rubeše nejsou vhodné pro práci s citlivými interními daty. Skupina proto hledá platformu, která bude fungovat v bezpečném prostředí a současně obslouží maticové řízení více firem, což nyní považuje za jednu z hlavních podmínek další systematizace HR při rychlém růstu.

V našem dřívějším článku o zavádění umělé inteligence ve firmách jsme popsali, že AI se v Česku posouvá z čistě technologické oblasti do centra vrcholového řízení a firmy zároveň výrazně navyšují investice, i když návratnost není vždy okamžitě zřejmá. Zdůraznili jsme, že úspěch adopce stojí hlavně na práci s lidmi a přenesení AI z pilotů do celých procesů, včetně školení zaměstnanců a end-to-end transformace, kterou častěji zvládají „průkopníci“ než následovníci.

Tento materiál může obsahovat názory třetích stran, žádná data a informace na této webové stránce nepředstavují investiční poradenství podle našeho Prohlášení. I když dodržujeme přísnou Redakční integritu, tento příspěvek může obsahovat odkazy na produkty od našich partnerů.

Líbil se vám článek?