UNCTAD: Geökonomie verändert Handels- und Entwicklungsperspektiven

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Eugene Komchuk

15.10.2026

UNCTAD: Geökonomie verändert Handels- und Entwicklungsperspektiven — Geökonomie verändert den Handel

Der Welthandel wächst weiter, obwohl Regierungen ihre Wirtschaftspolitik zunehmend aggressiv zur Verfolgung strategischer Ziele einsetzen. Laut UNCTAD verändert dieser Wandel den Marktzugang, die Lieferketten und die Bedingungen, unter denen Entwicklungsländer vom Handel profitieren können.

Das Wichtigste

UNCTAD berichtet, dass der Welthandel 2025 voraussichtlich einen Rekordwert von 35 Billionen $ erreichen und 2026 trotz Fragmentierung um etwa 4,5 % wachsen wird.
Geökonomische Strategien – darunter Handelsbeschränkungen, Subventionen und Technologiekontrollen – verändern Lieferketten, Produktionsstandorte und Investitionsentscheidungen, insbesondere in strategischen Sektoren.
Entwicklungsländer stehen sowohl vor Chancen als auch vor Risiken, wie das Beispiel der Demokratischen Republik Kongo zeigt, die 2025 73 % des geförderten Kobalts stellt, aber weniger als 1 % der Wertschöpfung in grünen Lieferketten erzielt.

Dieser Artikel wurde aus dem Original übersetzt. Lesen Sie die Originalversion unseres Korrespondenten hier.

Handelswachstum hält an, während politische Instrumente strategischer werden

Wie von UNCTAD berichtet, bleibt der Welthandel trotz geopolitischer Spannungen, Fragmentierung und zunehmender Finanzrisiken robust, erreicht 2025 einen Rekordwert von 35 Billionen $ und ist weiterhin auf Kurs, 2026 um etwa 4,5 % zu wachsen.

Der jüngste Trade and Development Report der Organisation definiert Geökonomie als den Einsatz wirtschaftlicher Instrumente zur Förderung strategischer Ziele. Demnach setzen Regierungen zunehmend auf Handelsbeschränkungen, finanzielle Subventionen, Investitionsvorschriften und Technologiekontrollen, um in Sektoren zu konkurrieren, die mit wirtschaftlicher und nationaler Sicherheit verbunden sind, darunter Halbleiter, Infrastruktur für künstliche Intelligenz und saubere Energietechnologien.

Dieser Wandel beeinflusst zunehmend, wo Unternehmen Waren beschaffen, Produktionsnetzwerke aufbauen und investieren. Strategische Beziehungen, Standort und wahrgenommene Zuverlässigkeit gewinnen neben Kosten und Effizienz an Bedeutung, während Handelsbeziehungen zwischen einigen wichtigen Partnern schwächer werden und neue Lieferantenbeziehungen entstehen.

Entwicklungsländer stehen vor Chancen und Risiken in den Wertschöpfungsketten

Laut UNCTAD kann das neue Umfeld Entwicklungsländern Chancen eröffnen, zu alternativen Lieferanten, Produktionsstandorten oder regionalen Verbindungsgliedern zu werden. Länder mit großen Binnenmärkten, strategischen Standorten und stärkeren Institutionen können die Zusammenarbeit in Handel, Technologie, Infrastruktur und Finanzen vertiefen und zugleich ihre Rolle in regionalen Wertschöpfungsketten ausbauen.

Der Bericht verweist auf Indiens Bereitstellung digitaler öffentlicher Infrastruktur, Brasiliens Ausweitung seines Sofortzahlungssystems in ganz Südamerika sowie das Pan-African Payment and Settlement System als Beispiele für Initiativen, die Zahlungsbarrieren senken und den Marktzugang erweitern können. Ergänzend heißt es, dass solche Maßnahmen das multilaterale Handelssystem ergänzen und die kollektive Verhandlungsmacht stärken können.

Gleichzeitig warnt UNCTAD, dass die Teilnahme an Lieferketten keinen bedeutenden Anteil an der Wertschöpfung garantiert. Die Demokratische Republik Kongo steht 2025 für rund 73 % des weltweit geförderten Kobalts, doch Produzenten in inländischem Besitz machen nur 1 % der nationalen Produktion aus, während Afrika weniger als 1 % der Wertschöpfung in grünen Lieferketten erzielt.

Die Organisation betont, dass Entwicklungsschutzmechanismen weiterhin in multilateralen Regeln verankert bleiben sollten, wobei die Welthandelsorganisation für Nichtdiskriminierung und zentrale Handelsdisziplinen unverzichtbar bleibt. Zudem benötigten Entwicklungsländer Unterstützung, um Standards, Zertifizierungs-, Rückverfolgbarkeits-, digitale Zoll- und Regulierungsanforderungen zu erfüllen, da Unternehmen andernfalls vom Marktzugang ausgeschlossen werden könnten, selbst wenn sie wettbewerbsfähig bleiben.

In unserer früheren Berichterstattung darüber, wie Kriege und Zölle den globalen Handel umgestalten, erläuterten wir, dass Unternehmen Lieferketten und Schifffahrtsrouten neu konzipieren, um ihre Widerstandsfähigkeit gegen wiederholte Störungen zu erhöhen. Wir stellten fest, dass diese Veränderungen über die unmittelbaren Konflikte hinaus anhalten könnten und einen langfristigeren Trend zu Diversifizierung und stärker regional ausgerichtetem Handel unterstützen, auch wenn die Unsicherheit weiterhin hoch bleibt.

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