우리금융지주가 보통주자본비율 목표를 조기 달성한 뒤 우리은행이 건전성 중심 기조에서 영업 확대 쪽으로 무게를 옮기고 있다. 1분기 순이익과 직원당 생산성이 둔화한 가운데 정진완 우리은행장은 전국 영업점 점검을 통해 수익성 회복을 독려하고 있다.
하이라이트
- 우리금융지주의 1분기 말 CET1 비율이 13.6%로 목표치 13%를 조기 달성하며 자본비율 관리를 마무리했다.
- 우리은행의 1분기 순이익이 5,312억원으로 전년 동기 대비 16.2% 감소하며 4대 금융지주 중 유일하게 역성장했다.
- 자본비율 개선 이후 영업 확대로 전략을 전환한 우리은행은 기업대출 중심 포트폴리오 강화 및 하반기 시장 경쟁 심화가 예상된다.
자본비율 개선 뒤 영업 기조 전환
매일경제 보도에 따르면, 금융권에서는 정진완 우리은행장이 최근 임원진과 일선 영업점 회의에서 보다 적극적인 영업을 주문한 것으로 전해진다. 상대적으로 건전성 관리에 높은 비중을 둬온 우리은행이 다시 현장 영업 강화에 나서는 흐름이다.
우리은행은 그동안 우리금융지주의 보통주자본비율, CET1 관리 부담을 낮추기 위해 위험가중자산, RWA를 늘릴 수 있는 기업영업에 소극적으로 대응해 왔다. 그 결과 우리금융지주의 건전성은 크게 개선됐고, 올해 1분기 말 CET1 비율은 13.6%로 목표치인 13%를 조기 달성했다.
다만 이 과정에서 실적은 뒷걸음질쳤다. 우리금융지주는 4대 금융지주 가운데 유일하게 역성장을 기록했고, 우리은행의 1분기 순이익도 5312억원으로 1년 전 6341억원보다 16.2% 감소했다. 순이익 기준으로는 5위인 NH농협은행, 5577억원에도 뒤졌다.
하반기 기업대출 경쟁 변수
순이익뿐 아니라 직원당 생산성도 낮아졌다. 우리은행의 1분기 직원 1인당 충당금 적립 전 이익은 6700만원으로 1년 전 6900만원보다 200만원 줄었고, 5대 은행 중 가장 낮은 수준을 기록했다.이 같은 부진한 1분기 실적 이후 우리은행은 다시 영업 확대에 역량을 집중하고 있다. 우리금융 관계자는 건전성 지표를 끌어올릴 부분을 어느 정도 마무리한 만큼 경영진의 시선이 이제 수익성으로 옮겨가고 있다고 밝혔다. 정 행장은 지난달 부산과 대구 등 지방 영업점을 찾은 데 이어 이달에는 서울 영업점 방문도 이어가며 영업 현장을 점검할 계획이다.
기조가 자본비율 관리에서 영업 확대로 빠르게 바뀌면서 우리은행 포트폴리오는 기업대출 중심으로 변화할 가능성이 크다. 우리은행의 1분기 말 기업대출 잔액은 150조1100억원으로 전년 동기 대비 1.0% 감소했으며, 시중은행 가운데 기업대출 잔액이 줄어든 곳은 우리은행이 유일하다.
경쟁 은행 관계자는 우리은행이 과거 강점이었던 기업금융에서 공격적으로 움직이면 하반기 기업대출 시장 경쟁이 한층 치열해질 것으로 보고 있다.
우리 매체의 이전 기사에서는 우리은행 런던 트레이딩센터가 영국 금융당국 최종 승인을 받아 외환·파생상품 업무와 증권 관리 기능을 독자적으로 수행할 수 있게 된 점을 정리했습니다. 이를 통해 런던 거점이 해외 투자자의 원화 채권 투자와 환헤지 패키지 거래를 지원하는 핵심 허브로 자리매김하며, 우리은행이 글로벌 네트워크를 바탕으로 비이자수익 기반을 넓히려는 전략도 함께 짚었습니다.
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