SD Guthrie perluas operasi midstream, kekalkan fokus agribisnes di Malaysia

Traders Union
Semua Berita
Perniagaan & Kekayaan
Syarikat
SD Guthrie perluas midstream

Semua berita

Berita Utama

Pilihan Editor

Saham

Kripto

Ekonomi

Mata Wang

Komoditi

Perniagaan & Kekayaan

Suara Pasaran

Eugene Komchuk

12.11.2026

SD Guthrie perluas operasi midstream, kekalkan fokus agribisnes di Malaysia — SD Guthrie perluas operasi

SD Guthrie Bhd sedang meneruskan penyusunan semula perniagaannya dengan menambah segmen midstream sambil mengekalkan operasi perladangan sebagai teras kumpulan. Langkah itu hadir ketika syarikat juga menilai pembangunan industri dan tenaga boleh diperbaharui secara terpilih di atas sebahagian kecil bank tanahnya, selari dengan agenda pembangunan negara.

Sorotan

SD Guthrie tambah segmen midstream ke dalam strategi empat vertikal, mengukuhkan koordinasi rantaian bekalan antara upstream dan downstream untuk tingkatkan jumlah dagangan.
Monetisasi tanah dilakukan melalui penyertaan usaha sama dengan kerajaan negeri dan syarikat bereputasi, bukan jualan terus, mensasarkan maksimakan nilai daripada kurang 10% tanah untuk pembangunan industri.
Fokus agribisnes dan perladangan dikekalkan dengan 600,000 hektar tanah dimiliki, zon pembangunan industri dianggarkan cukup untuk sekurang-kurangnya 30 tahun sokongan kepada pelan pembangunan Malaysia.

Strategi empat vertikal dan peluasan rantaian bekalan

The Edge Malaysia melaporkan bahawa presiden dan ketua pegawai eksekutif kumpulan SD Guthrie, Mohd Haris Mohd Arshad, sedang membina asas yang ditinggalkan pendahulunya dengan menambah segmen midstream kepada struktur perniagaan kumpulan.

Menurut beliau, kumpulan kini melihat operasinya merangkumi upstream, midstream, downstream, pembangunan industri dan tenaga boleh diperbaharui. Upstream kekal sebagai perniagaan teras, dengan tumpuan kepada peningkatan hasil, produktiviti dan pengurusan kos kerana pembelian tanah baharu sukar dilakukan dan pelaburan dalam ladang baharu adalah mahal.

Bagi menyokong matlamat itu, syarikat memberi penekanan kepada kecukupan tenaga kerja di Malaysia, mekanisasi, pendigitalan, pertanian tepat dan langkah mitigasi kos lain. Dalam masa sama, unit midstream berperanan sebagai penyelaras rantaian bekalan yang menghubungkan pengeluaran upstream kumpulan dengan aset penapisan dalam segmen downstream, sambil mengembangkan jumlah dagangan.

Downstream pula kekal sebagai sumber pendapatan utama pemprosesan minyak kumpulan, dengan jejak operasi di Malaysia, Eropah dan Afrika Selatan. SD Guthrie juga sedang membina sebuah penapisan baharu di Indonesia.

Monetisasi tanah secara strategik dan sokongan kepada agenda negara

Dalam pembangunan industri dan tenaga boleh diperbaharui, SD Guthrie menyatakan model semasanya tertumpu kepada kerjasama dengan kerajaan negeri dan syarikat bereputasi, dengan kumpulan mengambil pegangan minoriti signifikan dan bukannya menjadi peneraju projek. Pendekatan itu membolehkan syarikat memanfaatkan kepakaran rakan kongsi sambil mengekalkan penyertaan dalam penciptaan nilai daripada tanah strategiknya.

Mohd Haris berkata permintaan terhadap tanah kumpulan sudah lama wujud, termasuk kemungkinan pengambilan tanah secara wajib oleh pihak berkuasa. Sehubungan itu, syarikat memilih untuk tidak lagi menjual tanah secara terus bagi tujuan pembangunan komersial biasa, sebaliknya mahu menyertai projek melalui usaha sama, kecuali bagi keperluan pengambilan strategik tertentu oleh kerajaan.

Beliau menegaskan strategi itu tidak menandakan peralihan daripada identiti SD Guthrie sebagai syarikat agribisnes dan perladangan. Daripada kira-kira 600,000 hektar tanah yang dimiliki di seluruh kumpulan, kawasan yang dikenal pasti untuk pembangunan industri adalah kurang daripada 10% daripada keseluruhan bank tanah dan disifatkan mencukupi untuk tempoh sekurang-kurangnya 30 tahun.

Bagi syarikat, pendekatan tersebut mempunyai dua tujuan utama, iaitu memaksimumkan nilai tanah untuk kumpulan dan pada masa sama menyokong pelan pembangunan Malaysia. Ini meletakkan pembangunan industri sebagai pelengkap strategik kepada perniagaan agribisnes, bukannya pengganti kepada teras operasi perladangan.

Seperti yang kami nyatakan sebelum ini, Sime Darby Property mengukuhkan portfolio aset penjana pendapatan melalui strategi SHIFT25.

Bahan ini mungkin mengandungi pendapat pihak ketiga, tiada data dan maklumat di laman web ini yang merupakan nasihat pelaburan menurut Penafian kami. Walaupun kami mematuhi Integriti Editorial yang ketat, pos ini mungkin mengandungi rujukan kepada produk daripada rakan kongsi kami.

Adakah anda suka artikel ini?