Raiffeisenbank popisuje, jak se v Česku mění firemní bankovnictví v éře trvalé nejistoty

Raiffeisenbank upozorňuje, že české firmy v éře trvalé nejistoty požadují od bank nejen financování, ale i sofistikované řízení rizik a scénářovou analýzu.
Digitalizace bankovních služeb přináší firmám úsporu času a nákladů hlavně u plateb a reportingu, u strategických rozhodnutí však zůstává klíčový osobní kontakt s bankéřem.
Velké investiční projekty v energetice a infrastruktuře kladou důraz na dlouhodobé plánování a znalost lokálních trhů, přičemž Raiffeisenbank využívá silné regionální zázemí ve střední a východní Evropě.

Podle rozhovoru zveřejněného 12. listopadu 2025 se české firmy v posledních letech přizpůsobují prostředí, kde se vedle výkyvů cen energií a dodavatelských řetězců rychle mění i regulace a geopolitická rizika. V takových podmínkách se mění i očekávání vůči bankám, které mají vedle financování pomáhat se scénáři, řízením rizik a dlouhodobým plánováním. Text vznikl ve spolupráci s Raiffeisenbank.

Posun role bank od financování k řízení rizik

V prostředí trvalé nejistoty už podle Raiffeisenbank nestačí postavit investiční plán na jednom „nejpravděpodobnějším“ scénáři. Banky mají častěji fungovat jako partner, který pomáhá firmám kvantifikovat rizika a připravit varianty vývoje, které mohou změnit ekonomiku projektu v krátkém čase. V rozhovoru to uvedl František Ježek, ředitel korporátního bankovnictví Raiffeisenbank, který popsal posun od jednorázového financování k průběžné práci s riziky, jako jsou koncentrace odběratelů, závislost na trzích nebo úroková a měnová expozice.

Digitalizace urychluje rutinu, strategii má držet člověk

Digitalizace bankovnictví má podle banky největší přínos v oblastech, které firmám šetří čas a náklady, typicky u plateb, reportingu, správy účtů a napojení na interní systémy. Limity se naopak ukazují u složitějších rozhodnutí, například při strukturování financování velkých investic nebo nastavování odolnosti financování vůči změnám tržních podmínek. V těchto případech má zůstat klíčová role zkušeného bankéře, který zná konkrétní podnik a jeho kontext, přičemž ideálem má být kombinace digitálních procesů a osobního poradenství.

Velké investice a region CEE jako test dlouhodobosti

Největší nároky na strategické uvažování podle rozhovoru vytvářejí kapitálově náročné projekty s dlouhým horizontem, zejména v energetice, infrastruktuře nebo při rozsáhlých investicích do výrobních kapacit. U části z nich navíc vstupuje do hry mezinárodní přesah nebo veřejný sektor, například u infrastrukturních projektů a modelů PPP, kde je důraz na jasné rozdělení rolí a dlouhodobý rámec spolupráce. Raiffeisenbank současně zdůraznila význam svého zázemí ve střední a východní Evropě pro české firemní klienty, kteří expandují do více zemí a potřebují koordinovaný přístup a znalost lokálních trhů.

V našem předchozím článku jsme informovali o schváleném návrhu státního rozpočtu ČR na rok 2026 se schodkem 310 miliard korun a s příjmy 1,978 bilionu Kč a výdaji 2,288 bilionu Kč. Popsali jsme také, že rozpočtové provizorium a úsporné požadavky na resorty zvyšují nejistotu u veřejných investic a mohou vytvářet tlak na dodržení fiskálních pravidel i náklady dluhové služby.

Tento materiál může obsahovat názory třetích stran, žádná data a informace na této webové stránce nepředstavují investiční poradenství podle našeho Prohlášení. I když dodržujeme přísnou Redakční integritu, tento příspěvek může obsahovat odkazy na produkty od našich partnerů.

Líbil se vám článek?