CBRE GWS fija el objetivo de duplicar ingresos en España y acelera su crecimiento con adquisiciones

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Ezequiel Gomes

23.02.2026

CBRE GWS fija el objetivo de duplicar ingresos en España y acelera su crecimiento con adquisiciones — CBRE GWS duplica ambición

CBRE GWS quiere acelerar su escala en el mercado español de facility management y mantenimiento técnico combinando crecimiento orgánico y operaciones corporativas, según explicó su dirección en una entrevista con elEconomista.es. La compañía apunta a reforzar su presencia territorial y su estructura para capturar una demanda creciente de grandes propietarios y corporaciones que están profesionalizando la gestión de sus activos. El plan se apoya en una base de 350 clientes y una cartera centrada hasta ahora en el sector privado, aunque la firma también busca una entrada selectiva en concursos públicos.

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CBRE GWS España planea duplicar sus ingresos actuales de 180 millones de euros en cinco años, impulsando un crecimiento anual del 16%-17% y posibles adquisiciones en los próximos dos años.
La compañía extenderá su presencia territorial con nuevas sedes en País Vasco y Andalucía y prevé participar por primera vez en concursos públicos para diversificar su cartera más allá del cliente privado.
CBRE GWS incrementará su plantilla un 14% en 2024 ante la escasez de técnicos, apoyándose en acuerdos educativos y en tecnologías como IA y realidad aumentada para estandarizar procesos y formación.

Plan a cinco años y foco en operaciones

CBRE GWS cerró el último ejercicio con 180 millones de euros de facturación, más de 4.500 empleados entre plantilla directa e indirecta y 350 clientes. Con esa base, la firma ha definido una hoja de ruta para crecer en torno a un 16% o 17% anual y duplicar ingresos en un plazo de cinco años. Antonio González, director general de CBRE GWS España, señaló en la entrevista que la compañía mantiene su “radar” activo para cerrar alguna adquisición en los próximos dos años, con el objetivo de reforzar capacidades y ampliar cartera. En paralelo, el negocio gestiona 9 millones de metros cuadrados en más de 1.300 edificios, un volumen que la empresa considera clave para sostener el avance anual previsto.

Refuerzo territorial y acceso al sector público

La compañía opera con dos sedes principales en Madrid y Barcelona, y cobertura nacional a través de centros operativos y equipos desplazados a cliente. Dentro de su estrategia, prevé abrir presencia en País Vasco y Andalucía, tras detectar crecimiento en esas zonas, y también identifica tracción en mercados como Valencia y oportunidades en el norte. La empresa destaca un modelo basado en unidades de negocio con autonomía comercial y operativa para mantener cercanía al cliente y control del servicio. Aunque su cartera actual es 100% privada, González indicó que la firma quiere ganar tracción en el ámbito público mediante una participación selectiva en concursos. Esta combinación de capilaridad territorial y diversificación de clientes pretende apuntalar la demanda de gestión profesionalizada de activos en grandes organizaciones.

Empleo técnico, tecnología y cambio de demanda

CBRE GWS prevé incrementar su plantilla un 14% este año en un contexto de escasez de mano de obra técnica, que la dirección identifica como el principal cuello de botella del sector. La empresa atribuye la dificultad para captar técnicos de mantenimiento a jubilaciones, cambios de profesión tras la pandemia y una menor atracción de los oficios técnicos frente a perfiles digitales. Para responder, impulsa acuerdos con centros de Formación Profesional y universidades, además de apoyarse en tecnología como inteligencia artificial y realidad aumentada para estandarizar procesos, formar equipos y facilitar el trabajo en campo. En cuanto a la evolución del mercado, la compañía observa una transición desde compras centradas en precio hacia una mayor valoración del cumplimiento normativo, la continuidad operativa, la eficiencia energética y la planificación de inversiones. Según González, el facility management ha ganado peso en la agenda de los CEO desde la etapa del Covid.

En nuestra publicación previamente informamos sobre el repunte del absentismo laboral como un factor que lastra la competitividad y la productividad en España. En ese contexto, se estimó un impacto económico anual de decenas de miles de millones de euros y se subrayó la necesidad de reforzar inversión, formación y talento para sostener el crecimiento.

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