Grupo Recio plantea un ERE para hasta 105 empleados en Perfumerías Avenida

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Grupo Recio plantea un ERE para hasta 105 empleados en Perfumerías Avenida — ERE en Perfumerías Avenida

La reestructuración de Grupo Recio afecta a la red comercial de Perfumerías Avenida y excluye al personal administrativo. El ajuste llega en un contexto de presión sobre las tiendas físicas, caída progresiva de las ventas desde la Covid-19 y mayores costes por la inflación.

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Grupo Recio presenta un ERE que afecta hasta 105 empleados, equivalente al 15 por ciento de su plantilla en tiendas, excluyendo personal administrativo.
La empresa sufre descenso continuado de ventas desde la Covid-19, costes al alza por la inflación y ventas digitales muy inferiores al 15 por ciento promedio sectorial.
Grupo Recio abandona el patrocinio principal del Perfumerías Avenida y lanza plan de negocio enfocado en expansión digital y colaboración con influencers.

Reestructuración laboral y giro comercial

Según informa elEconomista.es, Grupo Recio ha presentado un Expediente de Regulación de Empleo que alcanza a un máximo del 15 por ciento de sus casi 700 trabajadores en tiendas, lo que equivale a unos 105 empleados. El proceso, que se prolonga durante aproximadamente un mes y medio, deja fuera al personal administrativo.

El nuevo CEO de la compañía, Javier Alonso, señala que la medida no es sencilla por la elevada antigüedad de la plantilla afectada, con una media de 20 años. También explica que el avance de los competidores digitales ha deteriorado el mercado de las tiendas físicas y ha obligado al grupo, fundado en Salamanca en 1981, a cerrar establecimientos con pérdidas.

Alonso añade que el descenso progresivo de las ventas desde la Covid-19, junto con el aumento de los costes por la inflación, estrecha el beneficio de la empresa. En paralelo, las ventas digitales de Grupo Recio se sitúan, según el directivo, muy por debajo de la media del sector, que ronda el 15 por ciento.

Impacto en empleo y presencia regional

Para responder a este escenario, la empresa pone en marcha un nuevo plan de negocio orientado a construir una base más sostenible. Entre las iniciativas previstas figuran un mayor impulso en redes sociales, la apertura de un canal de TikTok y la colaboración con influencers del sector de la belleza.

Sobre los trabajadores que perderán su empleo al concluir el proceso, Alonso precisa que son mayoritariamente vendedoras, aunque asegura que los colectivos más desfavorecidos por circunstancias personales recibirán el mejor tratamiento posible. Tras la negociación colectiva, además, se abrirá la opción de permuta para que los empleados puedan modificar las condiciones de salida una vez se concrete quiénes resultan afectados.

La situación económica y empresarial del grupo también ha llevado a la firma a dejar de ser patrocinador principal del equipo femenino de baloncesto de Salamanca, Perfumerías Avenida. El relevo en la dirección a favor de Alonso se enmarca en un cambio generacional con el que la compañía busca evolucionar su modelo comercial, manteniendo su posición de liderazgo en distribución al oeste de Castilla y León y al sur de Galicia.

Nuestro artículo anterior sobre el plan de choque del Ministerio de Trabajo contra el desempleo juvenil y el paro de larga duración explicó que el Gobierno prepara nuevas medidas para mejorar la inserción de menores de 25 años y de mayores de 52 que cobran subsidio. También detalló el calendario de la convocatoria a sindicatos y empresarios y el contexto de las políticas activas de empleo, ante una tasa de paro juvenil aún elevada y la persistencia del desempleo en mayores de 52 años.

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