Hipoges ultima la compra de Aelca para reforzar su negocio residencial en España
El mercado español del servicing inmobiliario vive una fase de reconversión que empuja a los grandes gestores a buscar más peso en la promoción y el desarrollo residencial. En ese contexto, Hipoges se encuentra en la recta final para adquirir Aelca, una operación que le permitiría mantener una posición relevante en la actividad promotora vinculada a Sareb.
Destacados
- Hipoges está a punto de cerrar la compra de Aelca esta semana para reforzar y diversificar su negocio residencial en España.
- Aelca gestiona unas 50 promociones residenciales con 2.800 viviendas a través de Árqura Homes, clave en el ecosistema de Sareb.
- La adquisición permite a Hipoges mantener relevancia en la gestión de nuevas promociones pese a quedar fuera del concurso Casa 47 y futuras licitaciones Sareb hasta 2030.
Compra en fase final y encaje estratégico
Según ha informado elEconomista.es, citando a fuentes del sector conocedoras de la operación, Hipoges ultima la adquisición de Aelca y la transacción se encuentra ya en su fase final, con previsión de cerrarse esta misma semana salvo cambios de última hora.Ni Hipoges ni Aelca han querido hacer comentarios sobre la operación. Para el servicer controlado por Pollen Street Capital, la compra supone ganar tamaño, diversificar actividad y reforzar su presencia en segmentos inmobiliarios con mayor componente operativo, menos dependientes de la gestión tradicional de activos financieros procedentes de la crisis.
Aelca ocupa además una posición estratégica dentro del ecosistema de Sareb. La compañía sigue gestionando el desarrollo de alrededor de 50 promociones residenciales que suman unas 2.800 viviendas a través de Árqura Homes, la promotora creada por el banco malo para desarrollar y comercializar vivienda de obra nueva destinada a la venta a particulares.
La firma nació en 2012 de la mano de Javier Gómez y José Juan Martín, con respaldo financiero del Grupo Avintia. En 2017, Värde Partners adquirió la compañía en una operación valorada en unos 50 millones de euros y, en 2019, reorganizó su negocio residencial integrando los activos inmobiliarios de Aelca en Vía Célere, mientras mantenía a Aelca como firma independiente especializada en la gestión y desarrollo de promociones para terceros.
Impacto para Sareb y giro del servicing
La operación cobra especial relevancia en un momento en que el servicing tradicional afronta un cambio de ciclo por el agotamiento progresivo de las grandes carteras heredadas de la crisis financiera y por la nueva estrategia de Sareb, cada vez más orientada a la creación de un parque público de vivienda asequible.Dentro de ese proceso, la puesta en marcha de Casa 47 acelerará el traspaso de 40.000 viviendas y 2.400 suelos con capacidad para desarrollar hasta 55.000 nuevas viviendas. En este escenario, Hipoges queda fuera tanto del concurso de Casa 47 para gestionar el futuro parque público de alquiler como de nuevas licitaciones de Sareb para administrar sus activos durante la fase final de liquidación prevista hasta 2030.
Por ello, la adquisición de Aelca añade un valor estratégico adicional. Además de reforzar su presencia en el negocio promotor, permite a Hipoges seguir vinculada a uno de los principales desarrollos residenciales que aún mantiene Sareb y asegurarse un papel relevante en la gestión de promociones de obra nueva en los próximos años.
Según datos publicados por la propia Aelca, la compañía ha entregado más de 8.000 viviendas desde 2012, ha gestionado más de 250 proyectos para terceros y administra más de 1,6 millones de metros cuadrados de suelo sobre los que está previsto desarrollar más de 17.500 viviendas.
El auge de la financiación participativa en España, especialmente a través del crowdfunding inmobiliario, refleja cómo el sector está ganando nuevas fuentes de capital en un momento de acceso más exigente al crédito bancario. En nuestra anterior cobertura señalamos que el mercado podría alcanzar 761,6 millones de euros en 2025, con el segmento inmobiliario concentrando la mayor parte del volumen. Este contexto ayuda a entender por qué las operaciones corporativas y los movimientos estratégicos en el negocio residencial y de promoción cobran más relevancia.
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