Bolesławiecka ceramika traci rentowność mimo silnego popytu i pełnych portfeli zamówień

Traders Union
Wszystkie wiadomości
Wiadomości finansowe
Bolesławiecka ceramika traci rentowność

Wszystkie wiadomości

Najważniejsze wydarzenia

Wybór redakcji

Akcje

Kryptowaluty

Ekonomia

Waluty

Surowce

Głosy rynku

Darina Pashchenko

09.07.2026

Bolesławiecka ceramika traci rentowność mimo silnego popytu i pełnych portfeli zamówień — Ceramika pod presją kosztów

Branża ceramiczna w Bolesławcu wciąż korzysta z mocnego popytu w Polsce i za granicą, ale coraz wyraźniej wchodzi w okres presji kosztowej i kadrowej. Najwięksi producenci działają przy niskiej rentowności lub stratach, a firmy wskazują na starzenie się załóg, brak następców i ograniczone możliwości zwiększania produkcji.

Najważniejsze

Bolesławiecka ceramika notuje spadek rentowności mimo wysokiego popytu; Manufaktura w 2025 roku przychód 40 mln zł i zysk 3 mln zł wobec 6 mln zł zysku netto w 2015 roku.
Branżę ogranicza niedobór kadr przy bezrobociu poniżej 2 proc., starzenie się załogi oraz rosnące koszty energii, gazu i wynagrodzeń, co prowadzi do strat i likwidacji mniejszych firm.
Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec” wdrażają programy optymalizacyjne, renegocjują umowy na media (ponad 1 mln zł oszczędności rocznie), a poprawa rentowności wymaga inwestycji, eksportu i odbudowy kadrowej.

Presja kosztów i brak pracowników

Jak opisuje Forbes.pl, bolesławieccy producenci ceramiki mierzą się z paradoksem, w którym zamówień nie brakuje, ale podaż nie nadąża za popytem z powodu niedoboru pracowników, rosnących kosztów energii, gazu, materiałów i wynagrodzeń oraz problemów organizacyjnych.

Paweł Zwierz, współwłaściciel i prezes Manufaktury w Bolesławcu, wskazuje, że średnia wieku w jego firmie wynosi 58 lat, a większość załogi stanowią kobiety, które w najbliższych latach mogą przejść na emeryturę. Manufaktura miała w 2025 roku 40 mln zł przychodu i 3 mln zł zysku, wobec 17 mln zł przychodu i 6 mln zł zysku netto w 2015 roku, co pokazuje spadek marż mimo wzrostu skali działalności.

W całym sektorze pracuje około 1,5 tys. osób, ale przy bezrobociu poniżej 2 proc. i odpływie młodszych mieszkańców do większych miast pozyskanie nowych kadr staje się coraz trudniejsze. Przedstawiciele branży podkreślają, że ręczne formowanie i zdobienie wymagają nie tylko sprawności manualnej, ale też wyczucia artystycznego, którego nie da się szybko odtworzyć.

Presję widać także w wynikach pozostałych dużych podmiotów. Spółdzielnia Ceramika Artystyczna miała w ubiegłym roku 61 mln zł przychodu i 1,2 mln zł zysku, choć audytor zastrzegł, że wynik powinien oznaczać stratę 0,8 mln zł. Państwowe Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec” osiągnęły w 2025 roku 51 mln zł przychodu i 0,4 mln zł straty, a część mniejszych prywatnych firm zakończyła działalność lub jest blisko likwidacji.

Modernizacja, eksport i walka o przyszłość branży

Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec”, którymi od jesieni 2024 roku kieruje Arkadiusz Grzesikowski, wdrażają działania naprawcze obejmujące reorganizację pracy, ograniczenie strat materiałowych oraz renegocjację umów na prąd i gaz. Według prezesa preferencyjne warunki dostaw mediów mają przynieść ponad 1 mln zł oszczędności rocznie przez trzy lata, a spółka w 2026 roku osiąga dodatni wynik finansowy.

Firma rozwija także promocję i współprace komercyjne, w tym projekt z Coca-Colą, oraz planuje otwarcie sklepu stacjonarnego za granicą. Grzesikowski zaznacza jednocześnie, że największym ograniczeniem pozostają odlewnia i formownia, gdzie brakuje ludzi, a pełna automatyzacja jest kosztowna i nie może zastąpić ręcznego zdobienia, które stanowi o tożsamości produktu.

Prywatni producenci również szukają sposobów na poprawę wydajności. Manufaktura przygotowuje premierę naczyń ręcznie malowanych przy użyciu pistoletów natryskowych, które mają zwiększyć produktywność i docelowo odpowiadać za około 20 proc. sprzedaży, głównie zagranicznej. Jednocześnie część firm przesuwa akcent w stronę rynku krajowego, gdzie bezpośrednia sprzedaż daje wyższe marże i ogranicza ryzyko kursowe związane z dolarem.

Branża pozostaje silnie uzależniona od eksportu, zwłaszcza do U.S., gdzie „polish pottery” cieszy się dużą rozpoznawalnością. Producenci wskazują jednak, że poza demografią i kosztami zagrożeniem są także brak współpracy wewnątrz środowiska oraz napływ tanich kopii z Chin i lokalnych plagiatów. W ocenie rozmówców potencjał popytu nadal jest wysoki, ale utrzymanie rentowności wymaga inwestycji, lepszego zarządzania i odbudowy zaplecza kadrowego.

W naszym wcześniejszym materiale o wzmocnieniu dyplomacji gospodarczej przez polski rząd opisywaliśmy zapowiedzi ściślejszej współpracy administracji, biznesu i placówek zagranicznych, aby skuteczniej wspierać eksport oraz ekspansję polskich firm i przyciągać inwestycje. Zwracaliśmy uwagę, że w tym podejściu ważną rolę ma odgrywać koordynacja działań w ramach Team Poland oraz budowanie wizerunku Polski jako stabilnego i przewidywalnego centrum inwestycyjnego, także w obszarach nowych technologii i centrów danych.

Ten materiał może zawierać opinie osób trzecich, żadne dane ani informacje na tej stronie nie stanowią porady inwestycyjnej zgodnie z naszym Zastrzeżeniem. Chociaż przestrzegamy surowych Zasad Redakcyjnych, ten post może zawierać odniesienia do produktów naszych partnerów.

Czy spodobał Ci się ten artykuł?