Tweeten raderades av författaren.
Men vi sparade allt 🙂.
Meta förbereder sig för att lansera sin plattform för prediktionsmarknader i hopp om att kapitalisera på en av teknikvärldens snabbast växande sektorer. Men detta är långt ifrån Mark Zuckerbergs första försök att ge sig in på en framväxande marknad. Historien visar att flera av företagets största experiment har kostat miljarder dollar samtidigt som de inte nått upp till förväntningarna.
Denna artikel har översatts från originalet. Läs originalversionen av vår korrespondent här.
Enligt NY Times har Meta gett ett litet team i uppdrag att utveckla en fristående applikation kallad Arena, som skulle tillåta användare att göra förutsägelser om framtida händelser i ett format som liknar Polymarket och Kalshi. Inledningsvis kommer plattformen att använda ett poängbaserat system, även om Meta inte har uteslutit att introducera vadslagning med riktiga pengar i framtiden.
Arenas ankomst är knappast förvånande. Under de senaste två åren har prediktionsmarknader utvecklats från en nischprodukt till ett av de snabbast växande segmenten i den digitala ekonomin. Bara under 2025 översteg handelsvolymen på Polymarket och Kalshi 50 miljarder dollar, medan den sammanlagda siffran redan har passerat 130 miljarder dollar under de senaste sex månaderna.
Den snabba tillväxten har lockat inte bara kryptoföretag utan även etablerade aktörer från den traditionella spelindustrin.
För Meta är dock denna strategi bekant. I åratal har Zuckerberg noga följt förändrade användarbeteenden och upprepade gånger försökt gå in på framväxande marknader med egna produkter. Medan vissa blev stora framgångar, gav flera högprofilerade initiativ betydligt mindre imponerande resultat. Arena representerar ännu ett försök att etablera fotfäste innan marknaden är helt mogen.
Dess Reality Labs-division fick massiv finansiering för att utveckla Quest-headset, Horizon Worlds-plattformen och ett bredare virtuellt ekosystem.
Investeringsskalan var saknad motstycke. Analytiker uppskattar att Reality Labs sedan 2021 har samlat på sig rörelseförluster som överstiger 70 miljarder dollar, och förlusterna fortsätter att växa. Snarare än att gå in på en etablerad marknad försökte Meta skapa en helt ny form av digital interaktion.
Massiv adoption uteblev. Dyra headset, begränsade användningsområden i verkligheten och svagt användarengagemang hindrade Horizon Worlds från att bli nästa stora sociala plattform. I början av 2026 genomförde Meta uppsägningar på Reality Labs innan de meddelade att de skulle avbryta utvecklingen av VR-versionen av Horizon Worlds.
Ett annat ambitiöst initiativ var Libra, senare omdöpt till Diem. Under 2019 föresatte sig Meta att bygga ett stablecoin för miljarder användare i hela sitt ekosystem. Projektet lockade stora partners, inklusive Visa, Mastercard, PayPal, Uber och mer än tjugo andra företag.
Ironiskt nog blev projektets omfattning dess största hinder. Nästan omedelbart efter tillkännagivandet mötte Libra intensiv regulatorisk granskning från myndigheter i USA och Europa.
De flesta konsortiemedlemmar drog sig ur före lanseringen, och 2022 förvärvade Silvergate Bank Diems immateriella rättigheter för cirka 180 miljoner dollar. Trots år av utveckling lyckades Meta aldrig föra ut sin digitala valuta på marknaden.
Ännu tidigare försökte företaget återuppfinna själva smartphone-upplevelsen. Under 2013 introducerade Meta Facebook Home, ett Android-gränssnitt som gjorde Facebook till enhetens primära operativmiljö. Företaget lanserade också HTC First, en smartphone designad specifikt för plattformen.
Experimentet blev kortlivat. Inom några veckor föll försäljningen långt under förväntningarna, vilket fick AT&T att sänka det subventionerade priset på luren från 99 dollar till bara 0,99 dollar. Facebook Home lades snart ner.
Redan 2020 lanserade företaget Forecast, en applikation byggd kring kollektiv prognostisering. Användare kunde göra förutsägelser om pandemin, ekonomin och andra händelser och tjäna poäng istället för monetära belöningar.
Meta positionerade plattformen som ett verktyg för samarbete och kunskapsdelning snarare än en bettingprodukt. Den lyckades inte få något betydande genomslag och stängdes ner 2022.
Dagens marknad ser helt annorlunda ut. Under de senaste två åren har prediktionsmarknader utvecklats till en fristående industri. Polymarket fick stor uppmärksamhet under det amerikanska presidentvalet, medan Kalshi utökade sin närvaro avsevärt efter att ha säkrat regulatoriska godkännanden.
Kryptobörser, sportbettingoperatörer och till och med Trump Media & Technology Group har börjat utforska sektorn.
Sett i det sammanhanget är Arena mindre av ett helt nytt experiment och mer av ett andra försök att gå in på en marknad som helt enkelt kan ha varit för tidig första gången.
Meta försöker sällan uppfinna helt nya teknikkategorier. Istället brukar företaget titta på hur konsumentbeteenden utvecklas innan de introducerar sin version av produkter som redan har visat marknadsefterfrågan.
Det tillvägagångssättet hjälpte Meta att framgångsrikt konkurrera inom områden som kortvideo och stories, bland många andra funktioner som ursprungligen populariserades av rivaliserande plattformar.
Arena följer samma spelbok. Istället för att vara en pionjär går Meta in i sektorn för prediktionsmarknader först efter att andra företag har bevisat konceptet. Tack vare den kombinerade användarbasen hos Facebook, Instagram, WhatsApp och Messenger skulle den nya applikationen kunna skalas mycket snabbare än de flesta oberoende startups.
Samtidigt fungerar Metas historia som en påminnelse om att även världens största teknikföretag inte kan garantera framgång enbart genom storleken på sina ekosystem. Huruvida Arena kan bryta det mönstret kommer att bli tydligt först efter att plattformen lanserats.