イオン、タイのスーパー事業売却で東南アジア資源配分を見直し

イオン、タイのスーパー事業売却で東南アジア資源配分を見直し
イオン資源配分見直し

イオンはタイの食品スーパー事業から退き、東南アジアでの投資配分を成長市場へ移す方針を鮮明にしている。9月30日付で現地子会社を譲渡し、好調なベトナムのショッピングモール事業などに経営資源を振り向ける。

ハイライト

  • イオンは8月7日、タイの子会社イオンタイランドの全株式をセントラル・フード・リテールへ売却すると発表し、譲渡は9月30日を予定。
  • 売却対象にはマックスバリュなど30店舗の運営事業が含まれ、従業員約1300人の雇用と労働条件は維持される見通し。
  • イオンはタイのスーパー事業を撤退し、今後はベトナムやマレーシアなど成長地域へ経営資源を集中、ショッピングモール事業強化を目指す。

タイ子会社売却の枠組み

日本経済新聞が報じた内容によると、イオンは8月7日、タイでスーパーマーケット事業を手がける子会社イオンタイランドの全株式を、現地小売り大手セントラル・グループ傘下のセントラル・フード・リテールに売却すると発表している。売却額は開示しておらず、同日付で株式譲渡契約を結んでいる。

譲渡は9月30日付を予定し、対象には「マックスバリュ」や「マックスバリュタンジャイ」など30店舗の運営事業が含まれる。売却後の屋号などの運営方針は未定だが、約1300人の従業員の雇用と労働条件は維持される見通しだ。

セントラル・フード・リテールはタイを中心に、スーパー「トップス」やコンビニエンスストア、高級スーパーなどを展開している。イオンはタイのスーパー事業から撤退する一方、ドラッグストアのツルハ、アミューズメント事業、金融事業は引き続き展開する。

収益力改善と東南アジア再集中

イオンは1984年に現地法人サイアムジャスコ、現イオンタイランドを設立してタイ市場に参入した。ピーク時の2016年には約80店舗を運営していたが、足元では30店舗体制となっている。

タイでは内需の二極化が進み、高級店やディスカウント店への需要が強まるなかで、イオンは現地勢との差別化や競争で苦戦している。今回の売却は、資本効率と収益力の改善を進める一環と位置づけられる。

今後は成長領域とするベトナムを中心に、マレーシア、カンボジア、インドネシアなどへ経営資源を集中する方針だ。とくにショッピングモール事業が好調な市場に重点を移すことで、東南アジア事業の収益基盤の立て直しを急ぐ。

当サイトの以前の記事では、FOOD&LIFE COMPANIESがテイクアウトすし「京樽」の運営子会社をSRSホールディングスへ譲渡し、主力のスシロー事業(海外含む)に経営資源を集中する方針をまとめました。あわせて、海外スシローの好調を背景に業績見通しを上方修正した点も整理し、収益力強化に向けた再編の狙いを解説しています。

この資料には第三者の意見が含まれている場合がありますが、このウェブページ上のデータおよび情報は、当社の免責事項に従って投資アドバイスを構成するものではありません。厳格な編集上の誠実性を遵守していますが、この投稿にはパートナーの製品に関する言及が含まれている場合があります。