E.ON Polska promuje strategie zakupów energii w 2026 r., rośnie znaczenie PPA i modeli transzowych

Traders Union
Wszystkie wiadomości
Wiadomości finansowe
Strategie zakupów energii 2026

Wszystkie wiadomości

Najważniejsze wydarzenia

Wybór redakcji

Akcje

Kryptowaluty

Ekonomia

Waluty

Surowce

Głosy rynku

Sergey Shendetskyi

10.03.2026

E.ON Polska promuje strategie zakupów energii w 2026 r., rośnie znaczenie PPA i modeli transzowych — Nowe strategie energii 2026

Zakup energii elektrycznej dla firm coraz częściej staje się elementem zarządzania ryzykiem i kosztami, a nie rutynową decyzją operacyjną, w warunkach zmiennych cen, napięć geopolitycznych i rosnącego udziału OZE. Jak wynika z informacji E.ON Polska, temat otwiera nowy sezon podcastu E.ON Talks, w którym eksperci omawiają dobór momentu kontraktacji, strategii zakupowej i narzędzi ograniczania ryzyka cenowego. W odcinku wskazano, że zamiast szukać „idealnej” ceny, firmy powinny dopasować model zakupu do profilu zużycia oraz akceptowanego poziomu ryzyka.

Najważniejsze

E.ON Polska obserwuje rosnące zainteresowanie umowami PPA i modelami transzowymi, które stabilizują koszty i wspierają cele środowiskowe dużych odbiorców energii.
Brak precyzyjnej analizy zużycia, nieokreślony proces decyzyjny i odkładanie decyzji pod presją rynkową ograniczają efektywność zakupów energii nawet w elastycznych modelach kontraktowych.
Diversyfikacja momentu i modelu zakupu energii oraz budowanie kompetencji decyzyjnych ograniczają ryzyko kosztowe w kontekście rosnącej złożoności rynku w 2026 roku.

Strategia kontraktacji i wybór modelu

W rozmowie, o której informuje Forbes, podkreślono, że nie istnieje jeden optymalny moment na zakontraktowanie energii, ponieważ rynek silnie reaguje na czynniki zewnętrzne. Na wahania cen wpływają m.in. geopolityka, ceny surowców, regulacje oraz pogoda, a większy udział OZE zwiększa zależność krzywej cenowej od warunków atmosferycznych. Mateusz Śmiałowski z E.ON Polska wskazał, że kluczowe jest zbudowanie świadomej strategii opartej na analizie profilu zużycia, celów biznesowych oraz poziomu ryzyka akceptowanego przez organizację.

Eksperci zwracają uwagę, że szczegółowa analiza profilu zużycia pozwala ocenić, czy firma może elastycznie reagować na zmiany cen, czy raczej potrzebuje stabilności kosztowej. Nawet podmioty o podobnym zużyciu mogą wybrać odmienne podejścia, jeśli różni je udział kosztów energii w całkowitych kosztach, długość kontraktów z odbiorcami czy możliwość przenoszenia kosztów na klienta. W praktyce część przedsiębiorstw będzie preferować przewidywalność, a inne, przy większej elastyczności operacyjnej, mogą akceptować elementy zmienności rynkowej.

W odcinku opisano najczęściej wybierane modele zakupu energii, od kontraktów ze stałą ceną, przez modele transzowe i mieszane (transze plus rynek spot), po umowy PPA z dostawą energii bezpośrednio ze źródeł odnawialnych. Śmiałowski podkreślił rosnące zainteresowanie PPA, które mają pomagać jednocześnie stabilizować koszty i realizować cele środowiskowe, w tym redukcję śladu węglowego. Wskazano też na rosnącą rolę rozwiązań opartych o ceny rynkowe i taryfy dynamiczne, przy zastrzeżeniu, że pełne uzależnienie od rynku bieżącego wymaga gotowości na wysoką zmienność.

Błędy w zakupie energii i dywersyfikacja ryzyka

W materiale zwrócono uwagę na powtarzające się błędy po stronie przedsiębiorstw przy kontraktowaniu energii. Wśród nich wymieniono brak precyzyjnej analizy danych o zużyciu, brak jasno zdefiniowanego procesu decyzyjnego, niewyznaczenie osoby odpowiedzialnej za zakup energii oraz odkładanie decyzji do momentu presji rynkowej. Według ekspertów takie podejście może ograniczać efektywność nawet elastycznych kontraktów, jeśli organizacja nie jest przygotowana do szybkich decyzji.

Piotr Hałoń z Deloitte podkreślił, że w modelach transzowych kluczowa jest sprawność decyzyjna, czyli zdolność reagowania na określone poziomy cenowe zgodnie z ustalonymi zasadami. Bez uprzednio zdefiniowanych reguł działania elastyczność produktu nie musi przełożyć się na oczekiwane korzyści kosztowe. Eksperci wskazali też, że dywersyfikacja może dotyczyć zarówno momentu zakupu, jak i doboru produktów oraz poziomu zabezpieczenia.

W ocenie rozmówców rozłożenie wolumenu na różne modele zakupowe i okresy ma ograniczać ryzyko nietrafionej decyzji i statystycznie zwiększać szanse na stabilny wynik kosztowy w dłuższym horyzoncie. Jednocześnie podkreślono potrzebę budowania kompetencji po stronie klientów biznesowych, aby decyzje nie były podejmowane pod presją. Wnioskiem odcinka jest to, że zakup energii wymaga dziś połączenia danych, procesu i zarządzania ryzykiem, a nie wyłącznie negocjacji ceny.

E.ON Talks jako narzędzie dla klientów biznesowych

Odcinek o zakupie energii otwiera nowy sezon podcastu E.ON Talks, który w 2026 roku ma być mocniej osadzony w praktyce rynkowej. Twórcy zapowiadają koncentrację na narzędziach, decyzjach i doświadczeniach firm działających w warunkach transformacji energetycznej. Ma to odpowiadać na rosnącą złożoność rynku energii oraz potrzebę porządkowania procesów zakupowych w przedsiębiorstwach.

Joanna Waszak, pomysłodawczyni i współprowadząca podcast, wskazała, że projekt rozwijany piąty rok stał się jednym z kluczowych narzędzi komunikacji E.ON z klientami biznesowymi. Według niej format ma pokazywać bliskość firmy wobec rynku i udział w dyskusji o kierunkach zmian w energetyce. E.ON informuje, że odcinki są dostępne w popularnych serwisach podcastowych oraz na stronie spółki.

Wcześniej informowaliśmy o stabilizacji cen kontraktów terminowych na gaz ziemny w okolicach 3,09 USD po gwałtownym geopolitycznym wzroście. Opisywaliśmy, że mimo wygaszenia paniki rynek pozostaje wrażliwy na zakłócenia w logistyce LNG i napięcia podażowe w Azji, co przekłada się na utrzymujące się ryzyko i kluczowe poziomy techniczne.

Ten materiał może zawierać opinie osób trzecich, żadne dane ani informacje na tej stronie nie stanowią porady inwestycyjnej zgodnie z naszym Zastrzeżeniem. Chociaż przestrzegamy surowych Zasad Redakcyjnych, ten post może zawierać odniesienia do produktów naszych partnerów.

Czy spodobał Ci się ten artykuł?