Polska restrukturyzacje przedsiębiorstw na rekordowym poziomie
Według danych przytoczonych w artykule Forbes.pl, w 2025 r. w Polsce otwarto 5132 postępowania restrukturyzacyjne, co stanowi najwyższy wynik od czasu wejścia w życie tych regulacji. Materiał pokazuje, że rosnąca liczba takich procedur wpisuje się w utrwalony trend, a zarządy coraz częściej traktują je jako narzędzie ochrony działalności operacyjnej i ograniczania ryzyk prawnych. Na tle utrzymującej się presji płynnościowej restrukturyzacja jest przedstawiana jako alternatywa wobec upadłości, pozwalająca podjąć działania naprawcze zanim sytuacja spółki ulegnie dalszemu pogorszeniu.
Najważniejsze
- Rekordowa liczba postępowań restrukturyzacyjnych w Polsce w 2025 roku potwierdza rosnące znaczenie tego narzędzia w zarządzaniu kryzysowym przedsiębiorstw.
- Opóźnione decyzje zarządów o restrukturyzacji ograniczają skuteczność działań naprawczych i podkreślają potrzebę wcześniejszego reagowania na problemy płynnościowe.
- Wzrost liczby restrukturyzacji zwiększa popyt na usługi prawne i finansowe, sprzyjając zabezpieczeniu wierzycieli oraz ochronie odpowiedzialności członków zarządów.
Rekord 2025 i rola szybkiej reakcji zarządów
Postępowanie restrukturyzacyjne służy utrzymaniu dalszej działalności spółki poprzez działania naprawcze, a nie jej zakończeniu, jak ma to zwykle miejsce w przypadku upadłości. Z cytowanej w materiale wypowiedzi Moniki Michalik, Senior Managing Associate i adwokat w Kancelarii Głowacki i Wspólnicy, wynika, że rozpoczęcie takiej procedury może być uzasadnioną odpowiedzią zarządu na trudności finansowe. Podkreśla ona, że kluczowe znaczenie ma szybkość reakcji na zagrożenia płynnościowe oraz możliwość wykazania, że decyzja o restrukturyzacji służy poprawie sytuacji finansowej spółki i ochronie wierzycieli.
Członkowie zarządu muszą jednocześnie wykazać, że ich działania nie mają charakteru pozornego. W praktyce oznacza to potrzebę odpowiedniego udokumentowania przesłanek decyzji i realnych szans powodzenia planu naprawczego. Materiał wskazuje też, że w toku restrukturyzacji zarząd zachowuje prawo do samodzielnego podejmowania decyzji operacyjnych, podczas gdy rozstrzygnięcia strategiczne wymagają akceptacji właściwych organów, takich jak nadzorca sądowy lub sąd.
Znaczenie dla bezpieczeństwa prawnego spółek
W artykule restrukturyzacja jest opisana jako element szerszego zarządzania ryzykiem w warunkach, w których kryzys przestaje być zdarzeniem nadzwyczajnym. Dr Joanna Podczaszy, radca prawny i Managing Partner GP Legal & Partners Kancelarii Radców Prawnych, ocenia, że problemem bywa nie sam kryzys, lecz zbyt długie odkładanie decyzji przez zarządy. Jej zdaniem przedsiębiorstwa zbyt często traktują restrukturyzację jako ostateczność, mimo że skuteczniejsze może być uruchomienie tego narzędzia wtedy, gdy wybór działań naprawczych nadal pozostaje szeroki.
Z przedstawionej analizy wynika również, że decyzja o wszczęciu postępowania zapada nierzadko dopiero wtedy, gdy negatywne zjawiska kumulują się jednocześnie, a możliwości naprawy są już ograniczone. Autor tekstu podkreśla, że z perspektywy zarządu znaczenie ma także ograniczenie odpowiedzialności osobistej. Członkowie władz spółki mogą bowiem prowadzić restrukturyzację, a równolegle złożyć wniosek o ogłoszenie upadłości, co w razie niepowodzenia działań naprawczych ma tworzyć dodatkową ochronę prawną.
Wpływ na praktykę rynku prawnego i przedsiębiorstw
Rekordowa liczba postępowań wskazuje, że restrukturyzacja umacnia swoją pozycję jako standardowe narzędzie reagowania na pogorszenie kondycji finansowej firm w Polsce. Dla przedsiębiorstw oznacza to większe znaczenie wczesnego monitorowania płynności, przygotowania scenariuszy naprawczych oraz współpracy z doradcami prawnymi i finansowymi. Dla rynku usług prawnych i restrukturyzacyjnych utrzymujący się trend wzrostowy może przekładać się na dalszy wzrost popytu na wsparcie związane z ochroną wierzycieli, reorganizacją zadłużenia i zabezpieczaniem odpowiedzialności zarządów.
W szerszym ujęciu materiał sugeruje, że restrukturyzacja coraz wyraźniej przestaje być rozwiązaniem wyjątkowym i staje się częścią bieżącego zarządzania przedsiębiorstwem. Taki kierunek może sprzyjać wcześniejszemu podejmowaniu decyzji oraz ograniczaniu skali strat operacyjnych. Jednocześnie wzrost liczby spraw pokazuje, że presja kosztowa i finansowa pozostaje istotnym wyzwaniem dla polskich spółek.
Wcześniej informowaliśmy o analizie obciążeń podatkowo-składkowych w Polsce, w której wskazywano na najwyższą presję daninową w grupie średnio-wyższych dochodów, m.in. przez niski drugi próg i brak waloryzacji skali. Opisywaliśmy też, że preferencje dla B2B i rodzin z dziećmi zmieniają rozkład obciążeń, a podatek majątkowy pozostaje głównie w sferze długiej debaty. Ten kontekst pokazuje, jak otoczenie fiskalne może wzmacniać presję finansową, z którą spółki próbują dziś radzić sobie m.in. poprzez wcześniejsze uruchamianie restrukturyzacji.