Твіт було видалено автором.
Але ми все зберегли 🙂.
Disney знову скорочує співробітників. Новий CEO Джош Д’Амаро намагається перебудувати компанію. Парки зростають, стримінг приносить прибуток, кіно знову збирає мільярди — але цього все ще недостатньо, щоб повернути Disney довіру інвесторів.
Нова хвиля звільнень стала продовженням перебудови, яку Джош Д’Амаро почав після приходу на посаду CEO у березні. Цього разу Disney скорочує близько 300 співробітників, переважно в HR і технологічних підрозділах.
Переглянути допис у X Завантаження...
У квітні компанія вже планувала скоротити до 1000 співробітників у межах реорганізації маркетингового підрозділу. У липні скорочення торкнулися ще кількох сотень людей в ESPN, Disney Entertainment Television та інших студіях. Найбільше звільнень тоді припало на Pixar і National Geographic.
У серпні Disney попередила інвесторів, що продовжує шукати способи заощадити. Компанія окремо вказала на витрати на персонал і адміністративні витрати, а частині досвідчених керівників запропонувала пакети для дострокового виходу на пенсію.
На перший погляд, у Disney немає проблем з основними джерелами доходу. В останньому кварталі виручка компанії зросла на 7%, а парки й круїзи знову стали одними з головних драйверів зростання.
Переглянути допис у X Завантаження...
Виручка сегмента Experiences зросла на 10%. Відвідуваність парків Disney у США збільшилася на 3%, а витрати одного відвідувача — на 4%.
Стримінг також продовжив зростати. Disney+ і Hulu збільшили виручку на 11%, а «Історія іграшок 5» зібрала у світовому прокаті понад $1 млрд. ESPN також додав.
На фондовому ринку картина помітно слабша. За п’ять років акції Disney втратили близько 39%, а з початку 2026 року залишаються в мінусі приблизно на 7%. Після весняного падіння папери частково відновилися й улітку підіймалися вище $110, але закріпитися на цих рівнях не змогли. У результаті Disney, як і раніше, оцінюється ринком помітно нижче, ніж п’ять років тому.
Д’Амаро робить ставку на стратегію One Disney. Її суть у тому, щоб тісніше пов’язати фільми, серіали, Disney+, Hulu, ESPN, парки, ігри й товари, аби одна й та сама франшиза приносила гроші одразу в кількох напрямах.
Наприклад, з 2027 фінансового року бізнес споживчих товарів переводять із Experiences в Entertainment. Так створення франшиз і продаж товарів на їхній основі опиняться всередині одного напряму.
Окрема ставка — стримінг. Д’Амаро називав Disney+ «цифровим центром компанії», а Disney продовжує об’єднувати сервіс із Hulu. Паралельно компанія вкладає кошти в парки й нові проєкти, включно з курортом в Абу-Дабі.
Усе це відбувається одночасно зі скороченнями та спрощенням структури. Disney прибирає дублюючі функції й вивільняє гроші для нових інвестицій. Для компанії це вже друга спроба вибудувати роботу після відходу Боба Айгера. У 2020 році його змінив Боб Чапек, але через трохи більш як два роки його звільнили, а Айгер повернувся на посаду CEO.
Disney не потрібно рятувати компанію від фінансового краху. У неї, як і раніше, сильні парки, прибутковий стримінг, великі франшизи та ESPN. Проблема в іншому: інвестори поки не бачать, як усі ці активи мають знову перетворитися на стійке зростання всієї компанії.
Ставка Д’Амаро полягає в тому, щоб прибрати зайві витрати й змусити різні частини Disney працювати як єдина система. Якщо One Disney справді зв’яже контент, стримінг, парки й товари, нинішні скорочення можуть стати частиною перезапуску. Якщо ні, Disney ризикує ще надовго залишитися компанією з сильними брендами, але слабкою динамікою акцій.