J&T Banka popisuje posun českých firem k akvizicím a nástupnictví v roce 2026

J&T Banka popisuje posun českých firem k akvizicím a nástupnictví v roce 2026
Češi sází na akvizice

České firmy v roce 2026 více soustřeďují své plány na růst prostřednictvím akvizic a zároveň aktivně řeší generační výměnu ve vedení a vlastnictví. Trend se promítá i do zahraniční expanze, která se stále více orientuje na Polsko, Slovensko a Rakousko namísto dříve dominantního Německa.

Hlavní body

  • Téměř polovina českých firem v roce 2026 plánuje akvizice jako hlavní cestu k expanzi, navzdory ekonomické nejistotě podle J&T Banky.
  • Stoupá počet majitelů řešících generační nástupnictví, přičemž větší firmy s obratem nad 500 milionů Kč častěji využívají bankovní financování pro akvizice.
  • Mezinárodní expanze se odklání od Německa ve prospěch Polska, Slovenska a Rakouska, zatímco růst brzdí nedostatek kvalifikovaných zaměstnanců a byrokracie.

Průzkum ukazuje nové priority firem

Jak uvedly Hospodářské noviny s odkazem na zjištění J&T Banky, téměř polovina českých firem v roce 2026 považuje akvizice za klíčovou cestu k expanzi navzdory nejistému ekonomickému prostředí. Banka současně popisuje, že majitelé podniků častěji řeší generační nástupnictví a u části firem se mění přístup od dlouhodobého rodinného vedení k možnosti prodeje nebo profesionálnějšího řízení.

Tento posun navazuje na širší trend profesionalizace českého byznysu. Podniky podle dostupných zjištění více reinvestují zisky a větší společnosti častěji využívají bankovní financování pro akvizice, zejména pokud jejich obrat přesahuje 500 milionů Kč.

Dopad na expanzi a firemní řízení

Mezinárodní růst českých podniků zůstává soustředěn hlavně na blízké trhy ve střední Evropě. Vedle Polska, Slovenska a Rakouska se v textu objevuje i dlouhodobá změna v geografii expanze, protože Německo postupně ztrácí své dosavadní dominantní postavení jako hlavní zahraniční cíl.

Pro trh to znamená vyšší tlak na profesionální management, financování transakcí a schopnost firem zvládat přeshraniční integraci. Současně přetrvávají strukturální překážky, zejména nedostatek kvalifikovaných zaměstnanců a byrokratická zátěž, které mohou tempo růstu i akviziční aktivity dál ovlivňovat.

V našem dřívějším článku o změně ve vedení J&T Banky jsme popsali, že po dvaceti letech předává Štěpán Ašer výkonné řízení Slavomíru Beňovi, zatímco sám se přesouvá do strategické role zaměřené na dlouhodobé směřování a expanzi. Zároveň jsme uvedli růstové cíle banky do roku 2030 a zdůraznili kontinuitu ambicí v korporátním financování, private bankingu i na dluhopisovém trhu, včetně zkušeností s nastavováním kapitálové struktury a financováním akvizičních transakcí.

Tento materiál může obsahovat názory třetích stran, žádná data a informace na této webové stránce nepředstavují investiční poradenství podle našeho Prohlášení. I když dodržujeme přísnou Redakční integritu, tento příspěvek může obsahovat odkazy na produkty od našich partnerů.