Maxfliz zwiększa skalę działalności i rozwija model omnichannel

Traders Union
Wszystkie wiadomości
Wiadomości finansowe
Maxfliz rozwija model omnichannel

Wszystkie wiadomości

Najważniejsze wydarzenia

Wybór redakcji

Akcje

Kryptowaluty

Ekonomia

Waluty

Surowce

Głosy rynku

Darina Pashchenko

03.04.2026

Maxfliz zwiększa skalę działalności i rozwija model omnichannel — Maxfliz rośnie i rozwija omnichannel

Według materiału Forbes Polska rodzinna grupa Maxfliz, wywodząca się z Krakowa, osiąga około 220 mln zł przychodu netto za 2025 rok wobec 214 mln zł rok wcześniej i rozwija działalność od płytek ceramicznych do kompleksowego wyposażenia wnętrz. Firma prowadzi obecnie pięć showroomów, zatrudnia ponad 300 osób i buduje wzrost także przez marki własne oraz obsługę większych projektów inwestycyjnych. Na tle trudniejszego otoczenia rynkowego spółka stawia na ekspansję partnerską, kanały cyfrowe i segment premium.

Najważniejsze

Maxfliz notuje wzrost kosztów czynszów o około 30 proc., kosztów pracy o 45 proc. i spadek przychodów średnio o kilkanaście procent w latach 2022–2025.
Spółka rozwija model omnichannel oraz partnerski, planując ekspansję do nowych miast jak Poznań, Łódź, Rzeszów i Trójmiasto oraz zwiększenie projektów zagranicznych.
Według PMR Market Experts rynek home & garden może rosnąć w tempie 5 proc. rocznie w latach 2025–2027, po czym tempo wzrostu zacznie hamować od 2028 r.

Od importu płytek do sieci showroomów

Historia przedsiębiorstwa zaczyna się od nieudanego epizodu z hodowlą kur w latach 80., ale przełom następuje w 1992 r., kiedy Piotr Kurleto senior wchodzi w import płytek ceramicznych z Hiszpanii. Z czasem niewielki punkt sprzedaży o powierzchni niespełna 10 mkw. przekształca się w większy format handlowy, a pierwszy duży salon w Krakowie otwiera się w 1999 r. Rozwój oferty wykracza później poza płytki i obejmuje łazienki, meble, oświetlenie, drzwi, podłogi oraz realizacje wnętrz pod klucz.

Dziś Maxfliz działa w Krakowie, Katowicach, Wrocławiu i Warszawie, a jego model opiera się nie tylko na sprzedaży produktów, lecz także na doradztwie i projektowaniu. W portfolio grupy znajduje się osiem marek własnych, w tym Maxliving, Maxlight, CityForm i Hydrowell. Firma pozycjonuje swoją ofertę w segmencie medium plus i premium, akcentując jakość obsługi, design oraz kompleksowość usługi.

Presja kosztów zmienia strategię sprzedaży

Spółka opisuje lata 2022-2025 jako trudne dla całej branży wyposażenia wnętrz, głównie z powodu wzrostu kosztów i słabszego popytu. Według Piotra Kurleto juniora indeksacja czynszów wzrasta łącznie o około 30 proc., koszty pracy rosną o 45 proc., a przychody spadają średnio o kilkanaście procent. Firma wskazuje też, że wahania nastrojów konsumenckich, związane z wojną w Ukrainie i incydentami przy granicy, okresowo wstrzymują decyzje remontowe klientów.

W odpowiedzi Maxfliz odchodzi od modelu opartego wyłącznie na ruchu w showroomach i mocniej rozwija aktywne pozyskiwanie projektów poza salonami. Obejmuje to współpracę z biurami architektonicznymi, deweloperami oraz klientami komercyjnymi, w tym hotelami. Do zarządu dołącza również Piotr Kurleto junior, obecnie wiceprezes, który odpowiada za część zmian operacyjnych i kierunki nowego wzrostu.

Ekspansja partnerska i perspektywy rynku wnętrz

Firma rozwija model partnerski zbliżony do franczyzy i wskazuje potencjalne nowe lokalizacje, takie jak Poznań, Łódź, Rzeszów czy Trójmiasto. Równolegle inwestuje w model omnichannel, który ma łączyć e-commerce z showroomami i umożliwiać klientowi przejście od inspiracji online do finalizacji projektu w kanale cyfrowym lub stacjonarnym. Maxfliz chce też rozszerzać ofertę o kolejne kategorie, między innymi stolarkę, oraz zwiększać skalę projektów realizowanych poza Polską.

Zacytowana w artykule Agnieszka Skonieczna z PMR Market Experts ocenia, że w latach 2025-2027 rynek home & garden może rosnąć w tempie około 5 proc. rocznie, wspierany przez poprawę dochodów realnych i przejściowe ożywienie na rynku mieszkaniowym. Jednocześnie ekspertka zaznacza, że od około 2028 r. tempo wzrostu może stopniowo hamować z przyczyn demograficznych i makroekonomicznych. Dla Maxflizu oznacza to potrzebę wzmacniania przewag operacyjnych, marek własnych i sprzedaży wielokanałowej, aby utrzymać rozwój w bardziej wymagającym otoczeniu.

Wcześniej opisywaliśmy, jak europejskie firmy działają pod rosnącą presją amerykańskich platform technologicznych i chińskich marek oraz jak ogranicza je zależność od zagranicznej chmury i cyfrowej infrastruktury dystrybucji. W tamtym materiale zwracaliśmy uwagę na koncepcję „marki 5.0”, która ma łączyć technologię z zaufaniem, bezpieczeństwem i długoterminową wartością jako sposób na utrzymanie marż i zdolności do skalowania.

Ten materiał może zawierać opinie osób trzecich, żadne dane ani informacje na tej stronie nie stanowią porady inwestycyjnej zgodnie z naszym Zastrzeżeniem. Chociaż przestrzegamy surowych Zasad Redakcyjnych, ten post może zawierać odniesienia do produktów naszych partnerów.

Czy spodobał Ci się ten artykuł?