MISBHV zmienia właściciela po spadku sprzedaży, nowa prezes stawia na restrukturyzację
Polska marka premium MISBHV przechodzi zmianę właścicielską po dwóch latach pogarszających się wyników i utraty rentowności. Nowa właścicielka Martyna Kołtun zapowiada odbudowę zespołu, uporządkowanie operacji oraz powrót do wzrostu z celem osiągnięcia rentowności w 2027 r.
Najważniejsze
- MISBHV odnotował ponad 50 proc. spadek przychodów po rekordowym roku 2023, co doprowadziło do sprzedaży 100 proc. udziałów Martynie Kołtun.
- Nowa właścicielka finansuje przejęcie częściowo własnym kapitałem, spłacając transakcję w trzech ratach, i skupia się na odbudowie płynności, zespołu i przychodów.
- Strategia zakłada dywersyfikację kanałów sprzedaży, powrót produkcji do Europy (60-70 proc.) oraz ograniczenie zależności od Azji i partnerów hurtowych.
Przejęcie marki i przyczyny kryzysu
Jak podał Forbes.pl, 28-letnia Martyna Kołtun kupiła 100 proc. udziałów w spółce MISBHV po okresie głębokiego pogorszenia kondycji finansowej firmy. Marka, która jeszcze w 2023 r. przekroczyła 50 mln zł obrotu i wypracowała niespełna 3 mln zł zysku, w kolejnych dwóch latach notuje spadek przychodów o ponad połowę i pozostaje nierentowna.Według Natalii Maczek na kryzys złożyło się kilka czynników jednocześnie, w tym silne uzależnienie od zamówień hurtowych od dużych partnerów zagranicznych, problemy na rynku dóbr luksusowych oraz zbyt wolne dostosowanie kosztów do nowych realiów. Dodatkowym obciążeniem okazują się przenosiny firmy do Warszawy, które z perspektywy czasu właścicielka ocenia negatywnie z powodu chaosu organizacyjnego i podwójnego zatrudnienia.
Presję na biznes zwiększają także zawirowania u kluczowych odbiorców, takich jak KaDeWe, Ssense, Matchesfashion czy Farfetch, a także utrudnienia sprzedaży w U.S. związane z produkcją części kolekcji w Chinach. Maczek wskazuje również, że w 2025 r. sytuacja osobista i zdrowotna zmusza ją do wyboru między rodziną a pełnym zaangażowaniem w ratowanie spółki, co ostatecznie prowadzi do decyzji o sprzedaży biznesu.
Plan odbudowy i znaczenie dla rynku mody
Kołtun finansuje transakcję częściowo kapitałem własnym, częściowo pożyczką, a płatność za zakup zostaje podzielona na trzy raty. Nowa właścicielka podkreśla, że priorytetem jest ustabilizowanie płynności, przychodów i zapasów, zanim firma wróci do planów wzrostowych.Strategia MISBHV obejmuje odbudowę zespołu, profesjonalizację zarządzania i dywersyfikację kanałów sprzedaży. Spółka odzyskuje już 15 kluczowych osób, wraca jeszcze w czerwcu do Paryża z nową kolekcją i rozwija współpracę z włoską agencją, aby wzmocnić obecność na głównych rynkach zagranicznych.
Równolegle marka chce mocniej odbudować relacje z klientem w Polsce i ograniczać zależność od Azji, kierując docelowo 60-70 proc. produkcji do Europy. Dla krajowego segmentu mody premium przypadek MISBHV pokazuje rosnące znaczenie dyscypliny kosztowej, elastycznego zarządzania zapasami oraz ostrożniejszego modelu ekspansji w otoczeniu niestabilnego popytu i geopolitycznych zakłóceń.
W naszym wcześniejszym materiale o przejęciu meksykańskiej Aldei przez polski LiveKid opisywaliśmy, jak spółka wykorzystuje akwizycje do szybkiego wzmacniania pozycji na rynkach zagranicznych, zwłaszcza w Ameryce Łacińskiej. Zwracaliśmy uwagę na skalę biznesu (działalność na 11 rynkach i rosnący przychód powtarzalny) oraz na to, że poprawa rentowności m.in. dzięki wdrożeniom AI ma finansować kolejne przejęcia i dalszą ekspansję.
Najnowsze wiadomości business
bonus depozytowy dla wszystkich klientów
- Forex
- Crypto