Grupa Mazurkas odbudowuje przychody po pandemii, wojna w Ukrainie podniosła ryzyko dla turystyki MICE

Traders Union
Wszystkie wiadomości
Wiadomości finansowe
Grupa Mazurkas odbudowuje przychody

Wszystkie wiadomości

Najważniejsze wydarzenia

Wybór redakcji

Akcje

Kryptowaluty

Ekonomia

Waluty

Surowce

Głosy rynku

Sergey Shendetskyi

15.03.2026

Grupa Mazurkas odbudowuje przychody po pandemii, wojna w Ukrainie podniosła ryzyko dla turystyki MICE — Mazurkas wraca do gry

Zarządzana przez wieloletnich współwłaścicieli Grupa Mazurkas próbuje ustabilizować biznes po utracie oszczędności w pandemii i załamaniu rezerwacji po wybuchu wojny w Ukrainie, wynika z relacji Andrzeja Hulewicza i Andrzeja Bartkowskiego przytoczonych w tekście Forbes.pl. W firmie najmocniej ucierpiały segmenty turystyki przyjazdowej oraz MICE, a część zagranicznych korporacji, w tym z Niemiec, zaczęła klasyfikować Polskę jako kierunek wysokiego ryzyka dla podróży służbowych. Jednocześnie branża notuje odbicie w ruchu indywidualnym, a według danych GUS cytowanych w artykule liczba turystów zagranicznych w 2025 r. wzrosła do 19,7 mln.

Najważniejsze

Mazurkas Group's 2024 net revenues reached 73.3 mln zł, up 12 percent year-on-year, despite continued caution from foreign business clients.
Wojna w Ukrainie spowodowała niemal całkowite zatrzymanie nowych rezerwacji turystyki przyjazdowej i MICE oraz redukcję zatrudnienia w Mazurkas Travel z 100 do 30 osób.
W 2023 r. Polskę odwiedziło 19,7 mln turystów zagranicznych (wzrost o 13,1 procent r/r), a wydatki turystów wyniosły około 94 mld zł.

Jak wynika z artykułu opublikowanego w Forbes Polska, Grupa Mazurkas działa w oparciu o trzy podmioty, Mazurkas Travel (turystyka przyjazdowa), MCC Mazurkas Conference Centre & Hotel (hotel i centrum konferencyjne wraz z cateringiem) oraz Mazurkas Transport (wynajem luksusowych pojazdów z kierowcą). Spółka rozwinęła się od biura podróży założonego w 1990 r., które od początku stawiało na inbound i obsługę grup. Kluczowym krokiem była budowa hotelu w Ożarowie Mazowieckim, otwartego w 2001 r., dziś z 160 pokojami i 35 salami konferencyjnymi o łącznej powierzchni 3,5 tys. mkw. Właściciele podkreślają, że obiekt jest nastawiony głównie na klienta biznesowego, a kongresy i konferencje od lat mają zapewniać wysokie zyski.

Wojna i pandemia uderzyły w rezerwacje

W artykule wskazano, że pandemia praktycznie wyzerowała działalność operacyjną firmy i pozbawiła ją oszczędności, a odbicie było niewystarczające do pełnego powrotu równowagi. Kolejnym szokiem był wybuch wojny w Ukrainie, po którym spółka odnotowała niemal całkowite wstrzymanie nowych rezerwacji w turystyce przyjazdowej i MICE, szczególnie z rynków dalekich, w tym USA. Andrzej Hulewicz relacjonuje, że nawet partnerzy z krajów sąsiednich, jak Niemcy, sygnalizowali wewnętrzne oznaczanie Polski jako destynacji „wysokiego ryzyka” dla podróży służbowych. Konsekwencją była m.in. redukcja zatrudnienia w Mazurkas Travel, z około 100 osób przed pandemią i wojną do około 30 obecnie.

Dane rynkowe, przychody i perspektywy

Członkini zarządu Polskiej Izby Turystycznej Katarzyna Turosieńska, cytowana w tekście, ocenia, że postrzeganie Polski przez pryzmat regionu podnosi koszty sprzedaży i skraca horyzont rezerwacji, szczególnie w pobliżu wschodniej flanki. Jednocześnie, jak wynika z przytoczonych danych GUS, w 2025 r. Polskę odwiedziło 19,7 mln turystów zagranicznych, co oznacza wzrost o 13,1 proc. rok do roku, a wydatki turystów miały wynieść około 94 mld zł. Artykuł podaje też, że Polska Organizacja Turystyczna spodziewa się w tym roku 22–23 mln turystów zagranicznych. Na poziomie firmy wskazano, że w 2024 r. trzy spółki Grupy Mazurkas osiągnęły 73,3 mln zł przychodów netto, o 12 proc. więcej niż rok wcześniej, choć właściciele podkreślają utrzymującą się ostrożność zagranicznych podmiotów w segmencie podróży biznesowych.

Wcześniej informowaliśmy o nowelizacji przepisów, która ma ograniczyć biurokrację i przyspieszyć obsługę przedsiębiorców poprzez cyfryzację CEIDG. Opisywaliśmy m.in. możliwość rejestracji działalności przez aplikację mObywatel oraz plan wdrożenia mechanizmu „jednego okienka” dla spółek cywilnych, z harmonogramem zmian rozłożonym do 2028 r.

Ten materiał może zawierać opinie osób trzecich, żadne dane ani informacje na tej stronie nie stanowią porady inwestycyjnej zgodnie z naszym Zastrzeżeniem. Chociaż przestrzegamy surowych Zasad Redakcyjnych, ten post może zawierać odniesienia do produktów naszych partnerów.

Czy spodobał Ci się ten artykuł?