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Mas guardámos tudo 🙂.
Cento e trinta dias é um período muito curto para mudar um sistema, mas suficiente para definir sua direção. Foi exatamente isso que aconteceu durante o período em que David Sacks esteve na Casa Branca. Seu mandato como consultor-chefe de Donald Trump sobre criptomoedas e inteligência artificial chegou ao fim, mas ele não está deixando a política por completo. Sacks chefiará o novo Conselho Presidencial de Consultores em Ciência e Tecnologia (PCAST), onde as criptomoedas se tornarão apenas um dos muitos tópicos.
Este artigo foi traduzido do original. Leia a versão original do nosso correspondente aqui.
David Sacks é um capitalista de risco e um dos membros mais influentes da chamada máfia do PayPal. Anteriormente, ele foi COO do PayPal e, mais tarde, fundou a Yammer, que foi vendida para a Microsoft por US$ 1,2 bilhão. Hoje, ele é sócio da Craft Ventures e investe em empresas de tecnologia.
Na política, Sacks surgiu como um aliado de Donald Trump e um dos poucos representantes do Vale do Silício que apoiou abertamente sua agenda. Sua nomeação como assessor especial para criptomoedas e inteligência artificial no início de 2025 foi uma tentativa de trazer as vozes do setor de tecnologia para a formulação de políticas, em vez de depender apenas dos reguladores.
Sacks entrou na Casa Branca em um momento em que o setor de criptografia estava exigindo clareza. Sua tarefa era transferir a discussão sobre ativos digitais dos tribunais para a legislação.
Durante seu mandato, essa transição foi efetivamente realizada. A administração produziu seu primeiro documento abrangente sobre o mercado de criptografia - um relatório de 166 páginas do grupo de trabalho. A Lei GENIUS foi aprovada, estabelecendo regras para stablecoins. O CLARITY Act, destinado a definir a estrutura do mercado, passou da discussão para o processo político.
A transição de David Sacks para o Presidential Council of Advisors on Science and Technology (PCAST) representa efetivamente uma mudança de escala e de prioridades.
O PCAST não é um órgão consultivo restrito. É um conselho presidencial importante que desenvolve recomendações sobre as principais áreas tecnológicas, incluindo inteligência artificial, semicondutores, segurança cibernética, biotecnologia, computação quântica e infraestrutura digital. Sua função não é promover um único setor, mas moldar a política geral de tecnologia do país.
A composição do conselho reflete isso. Ele inclui líderes de grandes empresas de tecnologia e investidores que estão moldando o setor, como Jensen Huang (Nvidia), Mark Zuckerberg (Meta), Lisa Su (AMD), Larry Ellison (Oracle), Marc Andreessen (a16z) e Michael Dell. Do setor de criptografia, apenas Fred Ehrsam está representado como cofundador da Coinbase e sócio da Paradigm.
Esse é um sinal importante. As criptomoedas não ocupam mais uma posição privilegiada nessa estrutura. Elas estão integradas à agenda tecnológica mais ampla e precisam competir por atenção com setores significativamente maiores.
Sacks já delineou a principal prioridade do conselho, que é a criação de uma estrutura federal unificada para a regulamentação da IA. Atualmente, os EUA operam sob uma colcha de retalhos de regras em nível estadual, o que é considerado um grande problema para as empresas de tecnologia. Nesse cenário, as criptomoedas parecem ser um tópico de menor prioridade.
Outra diferença importante é o nível de influência. Como czar das criptomoedas, Sacks tinha um mandato claro e podia coordenar diretamente o trabalho do governo sobre ativos digitais. No PCAST, ele se torna um dos vários copresidentes, e sua posição é apenas uma parte de uma recomendação coletiva.
Isso significa que as criptomoedas estão perdendo um canal dedicado de influência dentro da Casa Branca. O desenvolvimento futuro da política agora depende ainda mais de um sistema mais amplo: Congresso, órgãos reguladores e consultores de tecnologia, para os quais as criptomoedas não são um foco central.
Como resultado, a lógica subjacente está mudando. Se os primeiros 130 dias foram um período de criação de regras ativas, a próxima fase é sobre alinhamento e implementação. E essa fase é quase sempre mais lenta.