Pymes y sostenibilidad, Ballesteros defiende su impacto en competitividad y acceso al capital

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José Antonio Gastélum

13.07.2026

Pymes y sostenibilidad, Ballesteros defiende su impacto en competitividad y acceso al capital — Sostenibilidad real en pymes

La sostenibilidad empresarial debe pasar de los mensajes reputacionales a una gestión basada en datos, medición y resultados, según plantea Rut Ballesteros en su libro 'Sostenibilidad sin maquillaje'. La autora centra buena parte de su propuesta en cómo las pymes pueden aplicar iniciativas concretas y alineadas con su negocio ante mayores exigencias regulatorias y de mercado.

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Ballesteros enfatiza que una estrategia de sostenibilidad efectiva para pymes requiere medición rigurosa, trazabilidad y coherencia con los valores del negocio para evitar el 'maquillaje corporativo'.
Sostiene que la sostenibilidad pasa de ser un debate de rentabilidad a factor clave de competitividad, eficiencia y gestión de riesgos ante clientes, socios y reguladores.
Advierte que la falta de una estrategia ESG activa puede acarrear sanciones y pérdida de oportunidades, ya que inversores y entidades exigen datos e impactos medibles para acceder al capital.

Hoja de ruta para integrar la sostenibilidad

En una entrevista publicada por elEconomista.es, Ballesteros explica que la sostenibilidad se ha entendido durante años como una extensión de la comunicación, el patrocinio o la filantropía, más que como una estrategia de gestión empresarial. A su juicio, esa visión también se refuerza por la presión normativa, que lleva a parte de las organizaciones a verla como un ejercicio de informes, casillas y cumplimiento.

La metodología que desarrolla en su libro se estructura en diez pasos agrupados en tres pilares. El primero es definir la identidad sostenible de la compañía, el segundo consiste en activar proyectos concretos con indicadores y objetivos de impacto, y el tercero pasa por comunicar lo ya ejecutado y medido con transparencia. Ballesteros sostiene que alterar ese orden favorece el "maquillaje corporativo".

Entre los errores más frecuentes, identifica la sostenibilidad de "copia y pega", la reducción de la ESG a burocracia y el anuncio de metas sin datos ni procesos que permitan verificar avances. En su planteamiento, la medición rigurosa y la trazabilidad son condiciones necesarias para que el mercado reconozca una estrategia sostenible como real y no solo declarativa.

Presión regulatoria y efecto en la competitividad

Para las pymes, Ballesteros señala que la doble materialidad puede servir para concentrar esfuerzos en los ámbitos donde la empresa genera mayor impacto o afronta riesgos económicos más relevantes. También defiende un enfoque a medida, en el que resulta más útil desplegar pocas iniciativas sólidas, medibles y coherentes con los valores del negocio que multiplicar reportes sin contenido operativo.

La experta afirma que el debate sobre la rentabilidad de la sostenibilidad ya está superado y que ahora se trata de una cuestión de competitividad y supervivencia. Según su análisis, esta estrategia influye en la relación con clientes, socios y talento, mejora la eficiencia en el uso de recursos y residuos, y ayuda a anticipar riesgos ligados a la transición energética, la escasez de materias primas, la presión regulatoria o la pérdida de licencia social para operar.

Ballesteros añade que la ausencia de una estrategia ESG activa expone a las empresas a sanciones, crisis reputacionales y pérdida de oportunidades de negocio. Además, sostiene que el acceso al capital también depende cada vez más de la capacidad de presentar datos rigurosos y resultados de impacto ante inversores y entidades financieras.

En nuestra publicación analizamos el riesgo de cierre de una parte significativa de los hoteles familiares en ciudades medianas y pequeñas de España por el aumento de costes, la falta de relevo generacional y el retraso en digitalización. También explicamos cómo la profesionalización y la adopción de herramientas tecnológicas —como plataformas comunes de gestión y comercialización— pueden mejorar la rentabilidad y sostener el impacto económico local, un enfoque que conecta con la necesidad de estrategias medibles y operativas.

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