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Javier G. Recuenco analiza el impacto de la protección corporativa en la caída de Google y Kodak
La dinámica de defensa interna en las grandes corporaciones puede influir significativamente en su capacidad de adaptarse a los cambios del mercado.
Javier G. Recuenco, consultor estratégico reconocido, reflexiona sobre cómo la tendencia de las empresas a proteger sus logros y posiciones puede desembocar en consecuencias negativas. Según Recuenco, ''nadie en Google fue imbécil, lo mismo que nadie en Kodak fue imbécil'', destacando que la actitud defensiva es un proceso natural del cerebro destinado a preservar lo construido. Sin embargo, este instinto evolucionado puede tornarse perjudicial en contextos de innovación y competencia acelerada, siendo un factor que contribuye a la ''muerte corporativa''. Casos como el de Kodak, que no supo adaptarse a la digitalización, ejemplifican cómo los mecanismos de protección pueden limitar la visión estratégica y la capacidad de reinventarse en mercados disruptivos.
Recuenco ha examinado previamente la gestión empresarial en líderes tecnológicos, señalando tanto las fortalezas financieras como las debilidades estratégicas de Mark Zuckerberg en un análisis reciente. También ha advertido sobre el riesgo de dilución en la exigencia empresarial debido a una gobernanza poco firme. Estas perspectivas complementan su enfoque en los desafíos internos que enfrentan las grandes corporaciones.
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