Diglo amplía la gestión de activos problemáticos de Santander en España

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Ciaran Ryan

08.04.2026

Diglo amplía la gestión de activos problemáticos de Santander en España — Diglo impulsa gestión Santander

Diglo asume la gestión de la venta de la cartera de activos inmobiliarios adjudicados y de la mayor parte de los créditos impagados de Banco Santander España, según comunica la propia compañía. La operación refuerza el papel de la filial del grupo como socio estratégico del banco en el mercado español de activos REO y préstamos dudosos. El anuncio llega en un contexto en el que las entidades financieras siguen apoyándose en plataformas especializadas para ganar eficiencia en la desinversión y administración de carteras complejas.

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Diglo amplía su acuerdo con Banco Santander España para gestionar la venta de activos REO y la mayoría de créditos impagados del banco.
Diglo operará con una cartera de activos bajo gestión valorada en más de 5.000 millones de euros, apoyándose en inteligencia artificial y cloud computing.
La ampliación del mandato refuerza la tendencia del sector financiero español a centralizar la gestión de activos problemáticos y préstamos dudosos en plataformas especializadas.

Alcance del acuerdo con Santander España

La compañía explica que el nuevo acuerdo abarca la gestión de la venta de la cartera de activos inmobiliarios, conocidos como REO, y de la mayor parte de la cartera de créditos impagados del banco. Con este mandato, Diglo consolida su posición dentro del perímetro de servicios de Banco Santander en España. La empresa encuadra este paso como una ampliación de su relación operativa con la entidad. Según la información difundida por Diglo, la firma se posiciona como principal socio estratégico del banco en España para la gestión de activos REO y préstamos dudosos. La compañía subraya que su propuesta se apoya en soluciones de gestión y comercialización de activos orientadas a grandes volúmenes. También sostiene que su modelo busca responder a necesidades específicas de cada cliente con criterios de eficiencia y flexibilidad.

Tecnología y volumen bajo gestión

Diglo indica que parte de su capacidad operativa descansa en la implantación de tecnologías avanzadas como inteligencia artificial y cloud computing. La empresa presenta estas herramientas como soporte para mejorar la gestión de activos y optimizar los procesos de comercialización. En ese marco, vincula el nuevo encargo a la solidez de su plataforma tecnológica. La compañía añade que cuenta con una cartera de activos bajo gestión valorada en más de 5.000 millones de euros. Asimismo, destaca su experiencia en gestión multicartera y su capacidad para escalar operaciones de gran tamaño con transparencia operativa. Ese volumen sitúa a Diglo en una posición relevante dentro del negocio de servicing inmobiliario y de deuda en España.

Impacto en el negocio de servicing en España

La ampliación del acuerdo refuerza la tendencia del sector financiero a concentrar la gestión de activos adjudicados y préstamos dudosos en plataformas especializadas. En el mercado español, este tipo de mandatos tiene relevancia por su efecto sobre los ritmos de desinversión, la recuperación de deuda y la eficiencia de costes. Para Banco Santander, el movimiento apunta a una mayor centralización operativa en una filial con experiencia ya acreditada en este segmento. El director general de Diglo, Enrique Arnoso, afirma que la ampliación del acuerdo representa un hito y reafirma la confianza depositada por Banco Santander España. También señala que la operación respalda el compromiso de la compañía con la excelencia operativa. Sus declaraciones sitúan el acuerdo como un paso estratégico para afianzar la presencia de Diglo en la gestión de carteras inmobiliarias y crediticias complejas.

En nuestra publicación ya informamos sobre el fuerte encarecimiento de la vivienda en España según los datos de Eurostat, con subidas interanuales superiores al 12% durante 2025 y una presión especialmente intensa en las grandes ciudades. En ese contexto, destacamos que la escasez estructural de oferta y los niveles de precios cercanos a máximos previos a la crisis seguían condicionando la actividad del mercado residencial y la evolución de la inversión inmobiliaria.

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