PSN eleva su beneficio neto y refuerza capital tras cerrar 2025 con casi 12 millones

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José Antonio Gastélum

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PSN eleva su beneficio neto y refuerza capital tras cerrar 2025 con casi 12 millones — PSN refuerza beneficio 2025

La asamblea de Previsión Sanitaria Nacional ha avalado por amplia mayoría las cuentas de 2025 y la gestión de su consejo en un ejercicio que la mutua define como decisivo para su transformación. El resultado después de impuestos supera los 11,8 millones de euros, mientras los fondos propios rebasan los 81 millones y el patrimonio neto crece en torno al 17%.

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PSN cerró 2025 con un beneficio neto consolidado superior a 16 millones de euros y repartió más de 9,7 millones en participación en beneficios y pólizas colectivas.
La emisión de primas superó los 296 millones de euros, un incremento del 16%, mientras el ahorro gestionado se mantuvo por encima de 1.600 millones.
PSN reforzó su posición en el sector sanitario lanzando nuevos productos de ahorro, logrando rentabilidades superiores al 3% en planes de pensiones y avanzando en su transformación digital.

Resultados de 2025 y avance de la transformación

Según informó Previsión Sanitaria Nacional, más de 13.000 mutualistas, entre asistentes y representados, respaldaron las cuentas del ejercicio 2025 y la gestión del Consejo de Administración. En términos consolidados de grupo, el resultado superó los 16 millones de euros, en línea con la evolución positiva del conjunto de sociedades.

La entidad abonó además más de 6,7 millones de euros a sus mutualistas por participación en beneficios, a los que se sumaron otros 3 millones procedentes de pólizas colectivas. El presidente de PSN, Armando Solís, señaló ante la asamblea que 2025 marca un punto de inflexión en la transformación de la mutua, con avances en fortaleza financiera, crecimiento asegurador y orientación a las necesidades de los profesionales sanitarios.

Durante el ejercicio, PSN avanzó en la mejora de su gobierno corporativo, el refuerzo de capacidades internas y la consolidación de un modelo de gestión más eficiente y orientado al largo plazo. La aseguradora emitió primas por más de 296 millones de euros, un 16% más, impulsada principalmente por el negocio de Vida, mientras el ahorro gestionado por la mutua y su gestora de fondos se mantuvo por encima de 1.600 millones de euros.

Impulso comercial y foco en el negocio asegurador

En paralelo, el Consejo de Administración intensificó la relación con los colegios profesionales, con más de 50 encuentros institucionales en 2025, para reforzar la posición de PSN en la previsión dirigida a profesionales sanitarios. En el área comercial, la mutua lanzó nuevas soluciones de ahorro y destacó rentabilidades superiores al 3% en todos sus planes de pensiones, con niveles próximos al 7% en algunos perfiles.

La entidad también reforzó su estrategia digital con una aplicación móvil que ya supera las 10.000 descargas, con el objetivo de facilitar el acceso a servicios e información para los mutualistas. Dentro de su reorganización, el grupo avanzó además en la optimización de su estructura mediante operaciones como el traspaso del negocio residencial y de su actividad en escuelas infantiles, para concentrar recursos en las áreas que aportan mayor valor a su actividad aseguradora.

En nuestra publicación previa sobre la digitalización de los pagos en las pymes españolas, explicamos cómo la integración de cobros con el software de gestión y el TPV ayuda a reducir costes, automatizar tareas y minimizar errores operativos. También destacamos que el marco normativo (como VeriFactu) está acelerando esta modernización, aunque persiste el riesgo de una adopción fragmentada basada en herramientas que no se comunican entre sí.

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