Polygon vise à relancer son token grâce à un nouveau modèle de répartition des frais

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Yaroslav Dmytrenko

26.03.2026

Polygon vise à relancer son token grâce à un nouveau modèle de répartition des frais — Polygon envisage de partager les frais avec les stakers pour relancer POL

Polygon cherche à réorganiser le modèle de récompense de son réseau en répartissant les frais de priorité entre les validateurs et les stakers. Cette redistribution vise à stimuler l'activité de staking et à aider à restaurer la valeur du jeton POL.

Points forts

Le Polygone propose de répartir les droits de priorité entre les validateurs et les stakers.
PIP-85 vise à relancer POL après une baisse de prix annuelle de 60 %.
Le mouvement positionne le Polygone contre les modèles de frais de base et d'arbitrage.

Cet article a été traduit de l'original. Lisez la version originale de notre correspondant ici.

Les validateurs obtiennent tout, les délégateurs rien

Selon Cryptopolitan, le nouveau modèle de frais (PIP-85) a été développé par la direction de la Fondation Polygon, y compris le fondateur et PDG Sandeep Nailwal. Actuellement, la plupart des frais de priorité - payés par les utilisateurs pour les transactions ускорить - vont aux validateurs. La proposition suggère de répartir ces frais de manière égale entre les validateurs et les stakers.

Depuis l'introduction du modèle PIP-65 actuel, les frais de priorité ont été multipliés par dix, avec plus de 5,4 millions de POL distribués aux validateurs pour le seul mois de février. Cependant, les "stakers" n'ont pas bénéficié de cette croissance.

Comme l'indique la proposition, "les délégués ne voient pas ces frais répercutés de manière significative, et il existe une grande variabilité dans la manière dont les validateurs distribuent les récompenses". La restructuration vise à inverser la chute de 60 % de POL au cours de l'année écoulée et à relancer l'intérêt pour les paris.

Le pool de récompenses restant des validateurs sera également ajusté, avec 75 % distribués en fonction des performances et seulement 25 % en fonction du poids de l'enjeu.

Tentative de rétablissement de la valeur des jetons

La refonte de la tokenomics intervient dans un contexte de concurrence intense au sein de l'écosystème Ethereum Layer-2. Base, lancé par Coinbase, a pris la première place en termes de valeur totale bloquée (TVL) avec plus de 4,08 milliards de dollars, selon DefiLlama. Arbitrum se classe deuxième avec environ 1,97 milliard de dollars, tandis que Polygon est tombé à la quatrième place avec 1,26 milliard de dollars, derrière Plasma.

Malgré cela, le Polygon continue de s'améliorer techniquement, augmentant son débit d'environ 1 000 à un objectif de 5 000 transactions par seconde. Le réseau a également connu une forte adoption par les entreprises, avec des sociétés telles que Revolut et Mastercard qui ont intégré son infrastructure.

Cependant, POL a connu des difficultés financières, perdant environ 60 % de sa valeur au cours de l'année écoulée et se négociant actuellement à près de 0,094 $, avec une capitalisation boursière inférieure à 1 milliard de dollars.

Dans ce contexte, l'initiative de Polygon reflète un effort pour préserver un modèle axé sur le Web3 en renforçant le lien entre son jeton et l'activité économique du réseau. La redistribution des frais de priorité aux stakers pourrait améliorer la rétention des jetons et contrebalancer la pression exercée par des concurrents plus centralisés mais plus efficaces.

Le modèle du Polygone diffère sensiblement de celui de ses rivaux. Arbitrum utilise une structure plus simple où les frais sont largement capturés par le séquenceur et partiellement dirigés vers une DAO, tandis que les détenteurs d'ARB ne partagent pas directement les revenus. Pendant ce temps, la base de Coinbase fonctionne sans jeton natif, suivant un modèle de style Web2 où les frais deviennent effectivement des revenus de l'entreprise, ce qui permet une plus grande flexibilité dans les stratégies de tarification et de croissance.

Comme nous l'avons écrit, Polygon POL étend le rallye avant la stratégie de rebranding axée sur la fintech.

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