L’OACI mise sur la coordination mondiale du trafic aérien pour réduire les retards et les émissions

L’OACI mise sur la coordination mondiale du trafic aérien pour réduire les retards et les émissions
Vers un ciel plus fluide

La saturation de l’espace aérien accentue la pression sur les compagnies aériennes, les aéroports et les systèmes de navigation aérienne, tandis que les perturbations dans une région se propagent rapidement aux réseaux de vols internationaux. L’agence des Nations unies pour l’aviation plaide désormais pour un recours plus large à la gestion coordonnée des flux de trafic aérien, après que les premiers programmes menés en Amérique et en Europe ont permis de gagner du temps et de réduire la consommation de carburant et les coûts en 2026.

Points forts

  • L’OACI appelle à accélérer l’adoption mondiale de la gestion coordonnée des flux de trafic aérien, après des discussions à Montréal soutenues par les gouvernements et le secteur.
  • EUROCONTROL estime que les retards liés à la gestion du trafic aérien en Europe pourraient coûter 2,3 milliards de dollars, voire plus, en 2025, soulignant l’urgence d’une réforme.
  • Les essais soutenus par l’OACI dans les Amériques réduisent le temps de vol de 265 000 minutes, diminuent les coûts de 38,9 millions de dollars et permettent d’économiser 13 330 tonnes de carburant en 2026.

Cet article a été traduit de l'original. Lisez la version originale de notre correspondant ici.

Un plan de déploiement mondial soutenu par le secteur

Comme le rapporte UN News, l’Organisation de l’aviation civile internationale appelle à accélérer l’adoption mondiale de la gestion des flux de trafic aérien, après que cinq jours de discussions à Montréal ont recueilli le soutien des gouvernements et du secteur.

Cette approche vise à réduire les attentes en vol en ralentissant ou en retardant les départs avant que les appareils n’atteignent des destinations surchargées. Plutôt que de laisser les avions tourner en rond au-dessus des aéroports, le système permet aux compagnies aériennes, aux aéroports, aux contrôleurs et aux services météorologiques de partager des données opérationnelles et de prendre des décisions conjointes lorsque la capacité diminue en raison de tempêtes, d’urgences ou de fermetures de routes aériennes.

Juan Carlos Salazar, secrétaire général de l’OACI, estime que la prise de décision fragmentée aggrave la congestion. Il la compare à des feux de circulation qui fonctionneraient indépendamment les uns des autres dans une ville. Il ajoute que le manque de communication lors des perturbations entraîne des problèmes opérationnels plus vastes : le retard d’un vol peut se répercuter sur le reste des horaires de la journée, tandis que le système met du temps à se rétablir.

Les économies mesurées plaident en faveur d’une adoption plus large

L’argument économique est de taille : selon EUROCONTROL, les retards liés à la gestion du trafic aérien en Europe ont coûté environ 2,3 milliards de dollars, voire plus, en 2025.

Les essais collaboratifs soutenus par l’OACI dans les Amériques permettent d’économiser plus de 265 000 minutes de vol en 2026, soit environ 4 400 heures, tout en réduisant les coûts de plus de 38,9 millions de dollars. Ils permettent également d’économiser environ 13 330 tonnes de carburant et d’éviter le rejet de 42 160 tonnes de dioxyde de carbone, contribuant ainsi à l’objectif de zéro émission nette de l’aviation internationale d’ici 2050.

En Europe, un programme d’EUROCONTROL conçu pour anticiper les perturbations météorologiques et la congestion permet d’éviter environ 3,1 millions de minutes de retard entre mai et août 2026. Il génère une économie estimée à 448 millions de dollars et améliore de 14 % la stabilité du réseau lors des journées les plus difficiles. L’OACI affirme que la coordination devient d’autant plus nécessaire que les conflits imposent des déroutements autour des zones dangereuses et que les drones, les taxis aériens, les lancements de fusées et les rentrées orbitales imprévues accentuent la pression sur un espace aérien déjà très fréquenté.

Dans notre précédent article sur la manière dont les conflits géopolitiques et les chocs tarifaires remodèlent le commerce mondial, nous avons indiqué que les entreprises repensent leurs chaînes d’approvisionnement et leurs itinéraires maritimes afin de réduire leur exposition aux futures perturbations. L’article soulignait que l’OMC prévoyait une forte contraction des échanges au Moyen-Orient et avançait que nombre de ces choix d’itinéraires, plus coûteux mais plus résilients, pourraient perdurer, les entreprises cherchant à diversifier leurs activités pour ne plus dépendre d’un seul point de défaillance.

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