«Енселко Агро» закрила придбання групи «Агро-Регіон» в Україні

Traders Union
Всі новини
Фінансові новини
Енселко Агро купує Агро-Регіон

Всі новини

Вибір редакції

Криптоновини

Фінансові новини

«Голоси» ринку

Новини брокерів

Новини регуляторних органів

Анастасія Чабанюк

27.01.2026

«Енселко Агро» закрила придбання групи «Агро-Регіон» в Україні — Велика M&A угода в агро

Джерело: Forbes.ua (News) Після отримання регуляторних погоджень в Україні завершено одну з найбільших угод на аграрному ринку за час повномасштабної війни, що сигналізує про відновлення інтересу стратегічних інвесторів до якісних активів. Закриття транзакції відбулося після виконання стандартних умов, йдеться у повідомленні. На тлі скорочення M&A-активності в секторі через безпекові ризики та обмежений доступ до фінансування такі угоди розглядаються як маркер інвестиційної привабливості галузі.

Основні моменти

«Енселко Агро» закрила угоду з придбання 100% «Агро-Регіону», вартість якого Forbes Ukraine оцінює щонайменше у $100 млн.
Після цієї покупки сукупний земельний банк компаній Веревського сягне 530 000 га, що майже у дев’ять разів перевищує Agricost (57 000 га).
Угода, завершена після отримання дозволу Антимонопольного комітету 8 січня, вказує на відновлення інтересу до стратегічних аграрних активів України під час війни.

Параметри угоди та активи

«Енселко Агро» Андрія Веревського закрила угоду з придбання 100% групи компаній «Агро-Регіон», що належала акціонерам групи. 8 січня Антимонопольний комітет України надав дозвіл «Енселко Агро» (через кіпрську Kapenata Limited) на придбання дев’яти підприємств «Агро-Регіону». Після угоди компанія отримує контроль у таких структурах, як «Гарна логістика», «АР Івки», «АР Чуднів», «АР Хмельницький», «АР Бориспіль», «АР Козелець», «АР Любар», «АР Борзна» та «Білий Цвіт».

Група компаній «Агро-Регіон» обробляє 41 000 га землі у чотирьох областях України та володіє елеваторними потужностями близько 200 000 тонн. Аналітичний відділ Forbes Ukraine оцінив вартість придбання «Агро-Регіону» з усіма активами щонайменше у $100 млн. За словами учасників процесу, перемовини тривали понад рік, оскільки сторони кілька разів виходили з процесу та поверталися до нього.

Роль радників і регуляторні погодження

Dragon Capital супроводжував угоду на всіх етапах, від підготовки та стратегічного позиціювання активу до структурування транзакції, переговорів із покупцем, отримання дозволів і фінального закриття. Юридичний супровід забезпечувала фірма OMP. Керуючий директор Dragon Capital Браян Бест (керуючий директор Dragon Capital) зазначив, що угода підтверджує інтерес стратегічних інвесторів до якісних українських аграрних активів і посилює позиції компанії на ринку супроводу складних M&A-транзакцій.

Бест також пояснював, що продавець розглядав бізнес як інвестиційний проєкт, тому продаж був питанням часу. Попередні пропозиції купівлі відхилялися через незадовільну для продавця ціну. У підсумку завершення угоди стало можливим після проходження стандартних процедур та отримання всіх необхідних регуляторних погоджень.

Вплив на ринок та масштаби зембанку

Після цієї покупки сукупний земельний банк компаній Веревського «Кернел» та «Енселко-Агро» перевищуватиме найбільший агрохолдинг ЄС майже у дев’ять разів, 530 000 га проти 57 000 га румунської Agricost, за оцінкою аналітичного відділу Forbes Ukraine. Для українського ринку це підсилює тренд на укрупнення гравців із доступом до капіталу та інфраструктури. Водночас сама наявність великих транзакцій із земельними банками й елеваторними активами вказує на збереження попиту на стратегічні активи навіть в умовах війни.

Для галузі угода є також тестом на спроможність ринку закривати складні M&A-процеси з урахуванням регуляторних вимог. Вона може підштовхнути інших власників до перегляду стратегій виходу або залучення партнерів, якщо на ринку з’являється платоспроможний покупець. У короткостроковій перспективі подальша активність у секторі залежатиме від безпекової ситуації та доступності фінансування. Раніше ми повідомляли про підсумки 2025 року для агрохолдингу «Астарта» — зниження виторгу та продажів ключових культур на тлі воєнних умов і зміни попиту. У матеріалі також зазначалося, що зростання в сої, продуктах її перероблювання та молочному сегменті не компенсувало падіння в рослинництві, а стратегічний фокус компанії зміщується до глибшої переробки та прямих продажів.

Цей матеріал може містити думки третіх сторін, жодні дані та інформація на цій веб-сторінці не є інвестиційною порадою згідно з нашим Застереженням. Хоча ми дотримуємося суворої Редакційної неупередженості, цей пост може містити посилання на продукти наших партнерів.

Вам сподобалася стаття?