Павло Кот

From stablecoins to the metaverse: Meta's biggest bets that failed

From stablecoins to the metaverse: Meta's biggest bets that failed
Найбільші невдалі ставки Meta

Meta готується до запуску своєї платформи ринків прогнозування, сподіваючись заробити на одному з найбільш швидкозростаючих секторів технологій. Але це далеко не перша спроба Марка Цукерберга вийти на ринок, що розвивається. Історія показує, що кілька найбільших експериментів компанії коштували мільярди доларів, не виправдавши при цьому очікувань.

Ця стаття була перекладена з оригіналу. Читайте оригінальну версію від нашого кореспондента тут.

За даними NY Times, Meta доручила невеликій команді розробити окремий застосунок під назвою Arena, який дозволить користувачам робити прогнози на майбутні події у форматі, схожому на Polymarket та Kalshi. Спочатку платформа використовуватиме систему балів, хоча Meta не виключає впровадження ставок на реальні гроші в майбутньому.

Поява Arena навряд чи є несподіванкою. За останні два роки ринки прогнозування перетворилися з нішевого продукту на один із сегментів цифрової економіки, що зростають найшвидше. Тільки у 2025 році обсяг торгів на Polymarket та Kalshi перевищив $50 млрд, тоді як сукупний показник за останні шість місяців уже перетнув позначку у $130 млрд.

Стрімке зростання привернуло увагу не лише криптокомпаній, а й відомих гравців традиційної індустрії азартних ігор.

Для Meta, однак, ця стратегія є знайомою. Протягом багатьох років Цукерберг уважно відстежував зміни в поведінці користувачів і неодноразово намагався вийти на ринки, що зароджуються, з власними продуктами. Хоча деякі з них стали великим успіхом, кілька гучних ініціатив принесли набагато менш вражаючі результати. Arena — це ще одна спроба закріпитися на ринку до того, як він повністю сформується.

Коли мільярди не гарантують успіху

Найдорожчим експериментом Цукерберга залишається метавсесвіт. Після ребрендингу Facebook у Meta у 2021 році компанія зробила віртуальну реальність центральним елементом своєї довгострокової стратегії.

Її підрозділ Reality Labs отримав величезне фінансування для розробки гарнітур Quest, платформи Horizon Worlds та ширшої віртуальної екосистеми.

Масштаби інвестицій були безпрецедентними. Аналітики оцінюють, що з 2021 року операційні збитки Reality Labs перевищили $70 млрд, і вони продовжують зростати. Замість того щоб вийти на вже існуючий ринок, Meta намагалася створити абсолютно нову форму цифрової взаємодії.

Масового впровадження так і не відбулося. Дорогі гарнітури, обмежені сценарії використання в реальному світі та низька залученість користувачів завадили Horizon Worlds стати наступною великою соціальною платформою. На початку 2026 року Meta провела скорочення в Reality Labs, перш ніж оголосити про припинення розробки VR-версії Horizon Worlds.

Іншою амбітною ініціативою була Libra, пізніше перейменована на Diem. У 2019 році Meta мала намір створити стейблкоїн для мільярдів користувачів у своїй екосистемі. Проєкт залучив великих партнерів, включаючи Visa, Mastercard, PayPal, Uber та понад двадцять інших компаній.

Іронічно, але саме масштаб проєкту став його найбільшою перешкодою. Майже одразу після анонсу Libra зіткнулася з жорстким регуляторним тиском з боку влади США та Європи.

Більшість членів консорціуму вийшли з нього ще до запуску, а у 2022 році Silvergate Bank придбав інтелектуальну власність Diem приблизно за $180 млн. Попри роки розробок, Meta так і не вдалося вивести свою цифрову валюту на ринок.

Ще раніше компанія намагалася переосмислити сам досвід використання смартфона. У 2013 році Meta представила Facebook Home — інтерфейс для Android, який перетворював Facebook на основне операційне середовище пристрою. Компанія також випустила HTC First — смартфон, розроблений спеціально для цієї платформи.

Експеримент виявився недовгим. Протягом кількох тижнів продажі впали значно нижче очікувань, що змусило AT&T знизити субсидовану ціну пристрою з $99 до всього $0,99. Незабаром підтримку Facebook Home було припинено.

Друга спроба на ринках прогнозування

Arena — не перша спроба Meta у сфері ринків прогнозування.

Ще у 2020 році компанія запустила Forecast — застосунок, побудований навколо колективного прогнозування. Користувачі могли робити прогнози щодо пандемії, економіки та інших подій, отримуючи бали замість грошових винагород.

Meta позиціювала платформу як інструмент для спільного обміну знаннями, а не як продукт для ставок. Вона не змогла залучити значну аудиторію і була закрита у 2022 році.

Сьогоднішній ринок виглядає зовсім інакше. За останні два роки ринки прогнозування перетворилися на окрему індустрію. Polymarket здобув широке визнання під час президентських виборів у США, а Kalshi значно розширила свою присутність після отримання дозволів від регуляторів.

Криптобіржі, оператори спортивних ставок і навіть Trump Media & Technology Group почали вивчати цей сектор.

У цьому контексті Arena — це не стільки абсолютно новий експеримент, скільки друга спроба вийти на ринок, для якого першого разу, можливо, було просто занадто рано.

Чому стратегія Цукерберга все ще має сенс

На перший погляд, ці проєкти можуть здатися серією дорогих невдач. Проте ширша стратегія Цукерберга залишається напрочуд послідовною.

Meta рідко намагається винайти абсолютно нові категорії технологій. Замість цього компанія зазвичай спостерігає за тим, як змінюється поведінка споживачів, перш ніж представити свою версію продуктів, які вже продемонстрували ринковий попит.

Такий підхід допоміг Meta успішно конкурувати в таких сферах, як короткі відео та сторіз, серед багатьох інших функцій, спочатку популяризованих конкуруючими платформами.

Arena діє за тією ж схемою. Замість того щоб бути першопрохідцем, Meta виходить у сектор ринків прогнозування лише після того, як інші компанії довели життєздатність концепції. Завдяки об'єднаній базі користувачів Facebook, Instagram, WhatsApp та Messenger, новий додаток може масштабуватися набагато швидше, ніж більшість незалежних стартапів.

Водночас історія Meta слугує нагадуванням про те, що навіть найбільші технологічні компанії світу не можуть гарантувати успіх лише завдяки розміру своїх екосистем. Чи зможе Arena зламати цю тенденцію, стане зрозуміло лише після запуску платформи.

Цей матеріал може містити думки третіх сторін, жодні дані та інформація на цій веб-сторінці не є інвестиційною порадою згідно з нашим Застереженням. Хоча ми дотримуємося суворої Редакційної неупередженості, цей пост може містити посилання на продукти наших партнерів.