Portugal enfrenta compressão salarial no mercado de trabalho

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Emílio Ghigini

2 horas atrás

Portugal enfrenta compressão salarial no mercado de trabalho — Salários comprimidos em Portugal

A política de aumentos do salário mínimo em Portugal está a reduzir a distância remuneratória entre funções de entrada e cargos especializados, levantando preocupações sobre retenção de talento e incentivos à progressão. Uma análise do Banco de Portugal divulgada em junho de 2026, com base em dados salariais de 2025, mostra que essa diferença desce para 9% em alguns setores.

Destaques

O índice de Kaitz deve atingir 91% em 2025 nas empresas portuguesas com 10 ou mais trabalhadores, o valor mais elevado da zona euro.
Em 2024, o salário mínimo português representava 69% do salário mediano nessas empresas, impulsionando compressão salarial e incentivando a emigração de profissionais qualificados.
O objetivo de elevar o salário mínimo para 1.100 euros e o salário médio para 2.000 euros até 2029 sem aumento da produtividade pode agravar a compressão salarial e fomentar benefícios não salariais.

Dados do Banco de Portugal expõem pressão sobre salários qualificados

Como relatado pelo Banco de Portugal, a compressão salarial intensifica-se entre 2019 e 2025, num contexto em que o índice de Kaitz atinge 91% em 2025 nas empresas com 10 ou mais trabalhadores, o valor mais elevado da zona euro nesse universo. Em 2024, o salário mínimo nacional já representava 69% do salário mediano nessas empresas, acima da média da área do euro.

O texto associa esta tendência a uma mudança de política feita em 2007, quando o salário mínimo foi desligado da indexação a prestações sociais, abrindo espaço a subidas mais agressivas nas administrações seguintes. Segundo o economista Pedro Braz Teixeira, os salários medianos e dos níveis superiores não acompanham esse ritmo, comprimindo a diferença entre trabalhadores recém-contratados e profissionais com experiência e qualificações.

Ricardo Ferraz, economista ouvido na análise, afirma que esta evolução funciona como um incentivo para não assumir cargos de maior responsabilidade e como um convite à emigração. A redução do prémio salarial para funções de chefia ou especializadas reforça a atratividade de mercados como Alemanha, França e Luxemburgo para trabalhadores qualificados portugueses.

Empresas recorrem a benefícios e desafio pode agravar-se até 2029

Para as empresas, a compressão salarial cria uma pressão dupla, porque precisam de acompanhar as subidas legais do salário mínimo e, ao mesmo tempo, têm mais dificuldade em diferenciar remunerações em funções com maior exigência técnica. O Banco de Portugal assinala que a compressão é mais visível no salário base do que na compensação total, o que leva muitas entidades patronais a reforçar o uso de subsídio de refeição, apoios ao transporte, prémios e outros componentes com tratamento fiscal mais favorável.

Ricardo Amaro, também citado na análise, refere que a progressão rápida dos escalões de IRS incentiva empregadores e trabalhadores a privilegiarem formas de remuneração para além do salário base. Entre os exemplos estão os vales de refeição, isentos até 10,46 euros por dia quando pagos em cartão, bem como subsídios de transporte ou habitação, mecanismos que aliviam o encargo fiscal e contributivo sem resolverem a causa estrutural do problema.

Os economistas ouvidos convergem na ideia de que uma solução duradoura depende de ganhos de produtividade e de maior atração de investimento estrangeiro de qualidade, permitindo que salários medianos e mais elevados cresçam acima do piso legal. Sem essa mudança, o objetivo do governo de elevar o salário mínimo para 1.100 euros por mês até 2029, depois de um acordo em outubro de 2024 apontar para 1.020 euros em 2028 e de a nova revisão pós-eleitoral elevar a meta, pode apertar ainda mais a compressão salarial.

Ao mesmo tempo, a coligação no poder promete elevar o salário médio para 2.000 euros até 2029. Se essa trajetória não for acompanhada por maior produtividade, Portugal arrisca prolongar a saída de trabalhadores qualificados, aumentar a dependência de remuneração não salarial e manter um mercado de trabalho com menor diferenciação entre qualificações e níveis de responsabilidade.

Na nossa publicação, abordámos a emigração de profissionais qualificados portugueses, sustentada pelo diferencial salarial face a mercados da Europa Ocidental como Alemanha, Países Baixos e Suíça. O texto destacava o impacto desta saída na escassez de mão de obra em áreas como tecnologia, engenharia e investigação, bem como os limites dos incentivos fiscais e programas de regresso para travar a fuga de cérebros.

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