Vila Galé reforça estratégia de crescimento prudente com 13 projetos entre Portugal e Brasil

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Ezequiel Gomes

27.06.2026

Vila Galé reforça estratégia de crescimento prudente com 13 projetos entre Portugal e Brasil — Vila Galé reforça expansão

Ao assinalar 40 anos de atividade, o Grupo Vila Galé apresenta uma estratégia de expansão assente no reinvestimento, na recuperação de património e na criação de valor para os territórios onde opera. O grupo soma 52 hotéis em Portugal, Brasil, Cuba e Espanha e prepara novos projetos até 2028, num contexto de maior pressão sobre custos, financiamento e mão de obra na hotelaria.

Destaques

O Grupo Vila Galé atingiu 52 hotéis em quatro países, adotando crescimento gradual e reinvestimento criterioso, com destaque para a marca Collection focada em património.
Entre 2026 e 2028, o grupo desenvolve seis novos hotéis Collection em Portugal e sete projetos no Brasil, reforçando impacto regional e revitalização urbana.
A estratégia incorpora sustentabilidade, mobilizando emprego e fornecedores locais, com foco em eficiência energética e redução de plásticos em todos os empreendimentos.

Expansão assente em património e reinvestimento

Como noticiou o Jornal de Negócios, o Grupo Vila Galé chega às quatro décadas de atividade com uma rede de 52 hotéis em quatro países e mantém uma estratégia centrada no crescimento gradual, na gestão e capital portugueses e na seleção criteriosa de projetos.

Gonçalo Rebelo de Almeida, CEO do grupo, afirma que a evolução da empresa resulta de uma filosofia de prudência, reinvestimento no produto e ligação de cada unidade ao destino onde se insere. O percurso começou no Algarve, avançou para mercados como Lisboa, Porto, Cascais, Coimbra, Évora e Madeira, e ganhou nova dimensão com a entrada no Brasil, seguida de Cuba e Espanha.

Um dos eixos mais relevantes desta estratégia é a marca Vila Galé Collection, criada para desenvolver unidades ligadas à recuperação de edifícios históricos e à valorização da identidade local. Entre os exemplos estão o Palácio dos Arcos, Elvas, Braga e Albacora, em Tavira, bem como os projetos Amazónia e Ouro Preto, no Brasil.

Impacto regional e novos investimentos até 2028

A empresa enquadra a recuperação de património como uma ferramenta de regeneração urbana e dinamização económica, com efeitos na restauração, comércio, serviços e animação turística. Essa lógica ganha peso em regiões do interior, onde o grupo tem investido em destinos como Elvas, Alter do Chão, Serra da Estrela, Douro, Tomar, Ponte de Lima e Alentejo.

Segundo a empresa, cada hotel mobiliza redes de emprego, fornecedores e produção local, ao mesmo tempo que reforça a oferta de gastronomia, vinhos, azeites e tradições regionais. A sustentabilidade integra também a estratégia, com foco em eficiência energética, gestão da água, redução do plástico de utilização única, digitalização e formação das equipas.

Entre 2026 e 2028, estão em desenvolvimento seis novos projetos da marca Collection em Penacova, Cardiga, Paço Real de Caxias, Miranda do Douro, Almada Carvalhais e Terceira. No Brasil, o plano inclui sete novos hotéis em São Luís do Maranhão, Coruripe, Brumadinho, João Pessoa e Florianópolis, enquanto o grupo procura manter a expansão sem perder identidade num setor pressionado por custos operacionais, energia, burocracia e escassez de mão de obra.

No nosso artigo anterior sobre o aumento do investimento hoteleiro em Portugal, analisámos como o país entra em 2026 como um mercado mais consolidado para investidores europeus, impulsionado pelo peso do turismo na economia. Destacámos a preferência por estratégias “value-add”, com requalificação de unidades e ganhos de eficiência, num contexto de forte dinamismo de transações. Referimos também os desafios que acompanham esta fase, como pressão sobre custos operacionais e construção, escassez de mão de obra e tensões urbanas ligadas ao uso do imobiliário.

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