Почему руководители-иммигранты из Индии продолжают подниматься на вершину бизнеса

Выходцы из Индии возглавляют Google, Microsoft, Adobe, IBM и ряд других крупных компаний США. Их успеху в американском бизнесе во многом способствуют качественное STEM-образование, жесткий отбор иммигрантов и культура отсроченного вознаграждения. Смогут ли эти факторы и дальше формировать руководителей высшего звена, учитывая, что конкуренция за квалифицированных управленцев в мире становится еще острее?

Масштабы явления

Сундар Пичаи возглавляет Alphabet, Сатья Наделла руководит Microsoft, а другие руководители стоят во главе Adobe, IBM, Micron, Palo Alto Networks, FedEx, Honeywell, Procter & Gamble и других компаний. По состоянию на 2026 год генеральные директора индийского происхождения возглавляют 12 компаний из списка Fortune 500; их совокупная рыночная капитализация составляет 6,5 трлн долларов. Это значительно превышает долю этой группы в населении США — около 1,5%.

Посмотреть публикацию в X Загрузка...

Твит был удалён автором.

Но мы всё сохранили 🙂.

В компаниях под руководством выходцев из Индии работают миллионы людей, а их выручка весьма значительна. Они представлены не только в технологическом секторе, но и в логистике, промышленности и производстве потребительских товаров. В 2026 году рекордное число мужчин индийского происхождения вошло в советы директоров компаний из индекса S&P 500. Поэтому многие пытаются понять, чем объясняется успех выходцев из Индии в последние годы.

Жесткий образовательный отбор

Качественное образование открывает дополнительные возможности для талантливых людей. Индийские технологические институты и бизнес-школы готовят выпускников, которые затем могут поступить в магистратуру в США и получить визы H-1B. В последнее время на работников, родившихся в Индии, пришлось 71% одобренных петиций на визы H-1B. Поэтому у них может быть существенное преимущество перед среднестатистическими иммигрантами из других стран. 

Посмотреть публикацию в X Загрузка...

Твит был удалён автором.

Но мы всё сохранили 🙂.

У 77% взрослых американцев индийского происхождения есть как минимум степень бакалавра, а почти у 50% — ученые степени; эти показатели выше, чем у других этнических групп. Кроме того, значительная часть талантливых специалистов сосредоточена в STEM-сферах, которые стремительно развиваются на фоне роста технологических компаний. Индийские студенты также составляют значительную долю участников многих онлайн-курсов. 

Культурная подготовка и эффект отбора

Взросление в Индии может дать практические преимущества. Специалист по менеджменту К. К. Прахалад отмечал: «Взросление в Индии — исключительная подготовка к управленческой работе». Повседневные трудности, связанные со сложностью, нехваткой ресурсов и конкуренцией, закаляют характер и учат находить нестандартные решения. Эти качества часто обозначают термином «джугаад». 

Посмотреть публикацию в X Загрузка...

Твит был удалён автором.

Но мы всё сохранили 🙂.

Согласно данным компании ghSMART, занимающейся оценкой руководителей, лидеры индийского происхождения более чем в пять раз чаще идут на просчитанный риск. Они также в шесть раз чаще готовы принимать вызовы и в три раза чаще проявляют стойкость под давлением. Большинство из них свободно владеют английским и эффективно работают в условиях разнообразия — такие навыки обычно ценят международные организации. Иммигранты, добравшиеся до высших руководящих должностей, становятся примером для других, и этот самоподдерживающийся процесс продолжается.

Продвижение по карьерной лестнице

Многие из этих руководителей десятилетиями работали в своих компаниях, прежде чем получить повышение. Наделла пришел в Microsoft в 1992 году, а Пичаи прошел путь по карьерной лестнице в подразделениях Google, отвечающих за продукты. Их стиль руководства основан на сотрудничестве, долгосрочном планировании и операционной дисциплине. Подчиненные также показывают высокие результаты, что повышает шансы компаний на успех.

Посмотреть публикацию в X Загрузка...

Твит был удалён автором.

Но мы всё сохранили 🙂.

Венчурный инвестор Винод Хосла отмечал, что внутреннее разнообразие Индии помогает руководителям работать в сложной среде, где приходится учитывать интересы многих сторон. Сегодня особенно важны технические знания и культурная гибкость: они позволяют топ-менеджерам принимать обоснованные решения в условиях растущей неопределенности. Кроме того, в своих планах расширения международные компании во многом рассчитывают на развивающиеся рынки и страны. 

Политика разнообразия и вопрос заслуг

При администрации Трампа усилия американских компаний в области разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) сначала усилились, а затем отчасти пошли на спад. Некоторые компании в США сократили формальные целевые показатели DEI. Однако успех руководителей индийского происхождения начался еще до появления DEI, и его можно объяснить измеримыми результатами, а не предпочтениями, основанными на идентичности. Американцы азиатского происхождения в целом сталкиваются с «бамбуковым потолком», но выходцы из Индии стабильно показывают высокие результаты благодаря концентрации специалистов в STEM-сферах и селективному отбору. 

Посмотреть публикацию в X Загрузка...

Твит был удалён автором.

Но мы всё сохранили 🙂.

Советы директоров отдают предпочтение руководителям с подтвержденным опытом управления прибылью и убытками (P&L), и многие индийские топ-менеджеры соответствуют этим требованиям. DEI повысила заметность недостаточно представленных групп, но пример руководителей индийского происхождения показывает, что преимущества человеческого капитала могут оставаться незамеченными. Поэтому иммигранты могут занимать ведущие позиции даже в компаниях, стремящихся к демографическому балансу. В ближайшие годы нынешняя тенденция, вероятно, сохранится: многие компании среднего размера могут попытаться перенять стратегию лидеров рынка.