Тысяча блокчейн-патентов: зачем Circle нужен портфель IBM

Тысяча блокчейн-патентов: зачем Circle нужен портфель IBM
Зачем Circle нужны блокчейн-патенты

​IBM потратила годы на создание одного из крупнейших в мире портфелей блокчейн-патентов. Теперь Circle выкупает его. Эта сделка отражает то, как блокчейн все чаще используется не в корпоративных системах, а в финансах.

Эта статья была переведена с оригинала. Читайте оригинальную версию от нашего корреспондента здесь.

IBM сделала крупную ставку на блокчейн

Circle приобрела портфель блокчейн-патентов IBM, добавив более 680 патентных семейств, представляющих почти 1000 выданных патентов и патентных заявок.

Сделка подводит итог одной из крупнейших ставок технологической индустрии конца 2010-х годов. Когда энтузиазм по поводу блокчейна вышел за пределы криптовалют, IBM начала активно инвестировать в корпоративный блокчейн, создавая платформы для бизнеса и одновременно собирая один из крупнейших в мире портфелей блокчейн-патентов.

Circle заявляет, что этот портфель, охватывающий блокчейн, цифровые активы, платежи, безопасность, управление идентификацией и корпоративные технологии, укрепит такие продукты, как USDC, платежную сеть Circle Payments Network и платформу токенизации Arc.

На первый взгляд приобретение выглядит как рутинная сделка с интеллектуальной собственностью. На самом деле она возрождает главу истории блокчейна, которую многие уже списали со счетов. Зачем Circle технологии, которые IBM разрабатывала годами почти десятилетие назад?

Когда блокчейн не был связан с криптой

Чтобы понять суть приобретения, стоит вспомнить, как выглядела блокчейн-индустрия в конце 2010-х годов.

Когда интерес к Bitcoin и блокчейну резко вырос, многие крупнейшие технологические компании мира убедились, что именно блокчейн, а не сама криптовалюта, изменит глобальный бизнес. IBM стала одним из главных приверженцев этой идеи. К концу десятилетия она вошла в число ведущих мировых держателей патентов, связанных с блокчейном, стремясь стать лидером в области корпоративных блокчейн-технологий.

Компания вкладывала значительные средства в Hyperledger Fabric, помогала запускать корпоративные блокчейн-платформы и подала сотни патентов, охватывающих цифровую идентификацию, платежи, смарт-контракты, управление цепочками поставок, облачную инфраструктуру и распределенные базы данных. Руководители представляли будущее, в котором компании будут безопасно обмениваться данными через блокчейн-сети, заменяя медленные и фрагментированные системы.

Какое-то время казалось, что стратегия работает. IBM сотрудничала с банками, логистическими компаниями, ритейлерами и правительствами, став одним из корпоративных лидеров в разработке блокчейна.

Блокчейн-революция, которая так и не случилась

Однако многим из этих амбиций не суждено было сбыться.

Такие проекты, как TradeLens — судоходная платформа, разработанная совместно с Maersk, — в итоге были закрыты. Другие корпоративные блокчейн-инициативы выжили, но так и не стали основой мировой торговли.

Проблема не обязательно заключалась в технологии. Многие предлагаемые варианты использования давали лишь незначительные улучшения по сравнению с существующими системами, требуя при этом от компаний координации в масштабах целых отраслей.

В то же время блокчейн нашел успех там, где мало кто из традиционных технологических компаний ожидал. Вместо того чтобы перестроить корпоративные ИТ-системы, он стал фундаментом для нового поколения финансовых приложений.

Децентрализованные финансы, стейблкоины и, с недавних пор, токенизированные активы реального мира стали одними из самых быстрорастущих вариантов использования блокчейна. Центр тяжести индустрии сместился с корпоративного программного обеспечения на цифровые финансы.

Circle делает ставку на «второй акт» блокчейна

Этот сдвиг помогает объяснить, почему патентный портфель IBM сегодня может быть более ценным, чем несколько лет назад.

Circle не пытается решать те же проблемы, которые пыталась решить IBM. Вместо создания корпоративных блокчейн-сетей для цепочек поставок и обмена корпоративными данными, компания сосредоточена на цифровых долларах, трансграничных платежах, токенизации и ончейн-финансовых услугах.

Многие патенты IBM относятся к тем же областям, которые становятся все более важными для современной финансовой инфраструктуры, включая цифровую идентификацию, обработку транзакций, расчеты, безопасность и управление активами.

Circle рассматривает это приобретение как инвестицию в финансовую инфраструктуру следующего поколения. Как выразилась Сара Уилсон, генеральный юрист и корпоративный секретарь компании:

«Интеллектуальная собственность имеет решающее значение для продвижения нашей миссии и расширения внедрения ончейн-инфраструктуры. IBM была пионером в области технологических инноваций, и это приобретение расширяет возможности Circle по развитию инфраструктуры, обеспечивающей работу глобальных интернет-финансов».

Помимо защиты собственных продуктов Circle, это приобретение также укрепляет позиции компании в области интеллектуальной собственности на фоне обострения конкуренции между эмитентами стейблкоинов, платежными провайдерами и платформами токенизации. На рынке, где большая часть программного обеспечения является открытым исходным кодом, патенты все же могут давать стратегические преимущества за счет лицензирования, партнерства и правовой защиты.

Нашел ли блокчейн наконец свое реальное применение?

Покупка патентов IBM компанией Circle говорит о том, что история блокчейна сделала полный круг.

Почти десятилетие назад компании задавались вопросом, как блокчейн может улучшить существующий бизнес. Сегодня фокус сместился в сторону перевода финансовых активов непосредственно в блокчейн-сети.

В IBM верили, что блокчейн трансформирует бизнес. Circle делает ставку на то, что он трансформирует финансы.

Технология не исчезла после того, как бум корпоративных блокчейнов утих. Она просто нашла другой путь. Приобретение Circle свидетельствует о том, что некоторые идеи, в которые IBM инвестировала почти десять лет назад, могут наконец стать ценными, просто в индустрии, сильно отличающейся от той, которую IBM представляла изначально.

Отказ от ответственности: Включает мнения третьих лиц. Не является финансовой рекомендацией. Может включать спонсируемый контент.